Metrika članka

  • citati u SCindeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[=>]
  • posete u poslednjih 30 dana:3
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
članak: 10 od 15  
Back povratak na rezultate
Teme
2016, vol. 40, br. 4, str. 1383-1397
jezik rada: engleski
vrsta rada: izvorni naučni članak
doi:10.22190/teme1604383S


Analiza liderskih stilova u srpskim organizacijama - uticaj pola
aUniverzitet u Kragujevcu, Ekonomski fakultet
bUniversity of Kragujevac, Faculty of Economics, Department for statistics and informatics, Kragujevac

e-adresa: vesnasa@kg.ac.rs

Sažetak

Cilj ove studije je da istraži ulogu i značaj pola lidera u izboru dominantnog liderskog stila u srpskim kompanijama i institucijama. Kategorije koje smo koristili u našem istraživanju zasnovane su na dve najpopularnije klasifikacije stilova vođstva, ustanovljene u Ajova i Ohio studijama (koje su identifikovane kao autokratski, demokratski i laissez-faire stil, te stil orijentisan na zadatak ili međuljudske odnose, tim redom). Za prikupljanje podataka koristili smo 31 upitnik, primenom metode proporcionalnog stratifikovanog slučajnog uzorka. Uzorak sadrži odgovore 79 slučajno odabranih ispitanika (lidera) iz slučajno odabranih organizacija u Srbiji. Da bi se utvrdilo da li postoji statistički značajna zavisnost između identifikovanih dominantnih stilova liderstva i pola lidera, primenjen je hi-kvadrat test nezavisnosti, kao kvantitativna statistička metoda. Naši rezultati su potvrdili statistički značajnu međuzavisnost posmatranih parova kategorijalnih varijabli. Tačnije, oni ukazuju na to da su žene lideri sklone ka autoritarnim stilovima vođstva i stilovima orijentisanim na zadatak, dok su muškarci lideri oni koji radije biraju demokratske stilove vođstva.

Ključne reči

liderstvo; liderski stilovi; pol lidera; organizaciono ponašanje; hi-kvadrat test