Metrika

  • citati u SCIndeksu: [1]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:30
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:27

Sadržaj

članak: 5 od 6  
Back povratak na rezultate
2022, vol. 15, br. 1, str. 81-97
Prikaz modela strategijske analize od značaja za poslovanje preduzeća i donošenje strategijskih odluka
aUniverzitet Privredna akademija u Novom Sadu, Fakultet za ekonomiju i inženjerski menadžment - FIMEK, Srbija
bUniverzitet Educons, Sremska Kamenica, Srbija

e-adresaj.gardasevic@fimek.edu.rs, macaric@yahoo.com, majaskovacevic5@gmail.com, srdjanegic@gmail.com
Ključne reči: strategijski menadžment; strategijske analize; poslovanje preduzeća; strategijske odluke
Sažetak
Predmet ovog rada predstavlja prikaz najznačajnijih modela strategijske analize od značaja za poslovanje preduzeća i donošenje strategijskih odluka od strane menadžera i rukovodilaca. U današnjem pristupu menadžmentu, čini se da nije moguće upravljati organizacijom bez strateškog razmišljanja. Menadžer mora znati strateški položaj organizacije, razumeti uticaj promenljivih uslova, pratiti unutrašnje i spoljno okruženje kompanije i izabrati pravo vreme za promenu strategije. Strategijski menadžment je najuzbudljiviji aspekt upravljačke discipline. Strategijsko upravljanje se bavi uspehom i neuspehom, sposobnošću planiranja bitaka i pobede protivnika. Strategijski menadžment je menadžment usmeren na postizanje ciljeva organizacije. U radu su detaljno objašnjena četiri modela strategijske analize od značaja za poslovanje preduzeća i donošenje strategijskih odluka i to: SWOT analiza, PEST analiza, McKinsey analiza i BCG matrica. Detaljnom analizom sadržaja pokušali smo da ukažemo svim zainteresovanim stranama, a pre svega menadžerima i rukovodiocima, koliko je značajno poznavati i koristiti izabrane strategijske analize u poslovanju preduzećem te ih ohrabriti da koriste iste, radi poboljšanja poslovne situacije u sve dinamičnijem poslovnom okruženju. Preduzeća stalno pribegavaju strategijskom upravljanju kako bi se prilagodila promeni spoljnih ili unutrašnjih uslova. Cilj rada je prikaz najznačajnije strategijske analize od značaja za uspešno donošenje strategijskih odluka, kao i za uspešno poslovanje preduzeća u dinamičnom i promenljivom poslovnom okruženju.
Reference
Abraham, O., Sarbah, A., Abrokwah, E. (2015) The applicability of the learning school model of strategy formulation: Strategy formulation as an emergent process. Open Journal of Business and Management, 3(2): 135-154
Alam, P.A. (2017) Measuring organizational effectiveness through performance management system and Mckinsey's 7 S model. Asian Journal of Management, 8(4): 1280-1280
Ansoff, I.H., Mcdonnell, E.J. (1990) Implanting strategic management. Cambridge: Prentice Hall International, 2nd Ed
Ansoff, I.H. (1987) Corporate strategy. London: Penguin Books
Aygün, S., Sezgin, O. (2021) The methods and tools used by managers in their strategic decision making processes. Stratejik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 5(2): 281-293
Bao, G. (2015) What theories are needed for strategic management?. Nankai Business Review International, 6(4): 433-454
Božac-Gonan, M. (2008) SWOT analiza i TOWS matrica - sličnosti i razlike. Economic research / Ekonomska istraživanja, 21(1): 19-34
Collins, D.J., Montgomery, C.A. (2005) Corporate strategy: A resource-based approach. New York: McGraw-Hill/Irwin
Čavlin, M.S. (2015) Strateška analiza perfomansi preduzeća iz oblasti trgovine farmaceutskim proizvodima u Republici Srbiji primenom integrisanog sistema pokazatelja. Megatrend revija, vol. 12, br. 1, str. 237-256
David, F.R. (2013) Strategic management: Concepts and cases. Harlow, UK: Pearson
Ergonomicconsulting https://ergonomicconsulting.blogspot.com/, preuzeto 25.10.2021
Fuertes, G., Alfaro, M., Vargas, M., Gutierrez, S., Ternero, R., Sabattin, J. (2020) Conceptual framework for the strategic management: A literature review-descriptive. Journal of Engineering, 2020: 1-21
Gardašević, J., Radić, M. (2020) Razumevanje poslovnih procesa sa osvrtom na holističko-sistemski pristup upravljanju promenama. Pravo - teorija i praksa, 37(2): 1-16
Ho, J.K.K. (2014) Formulation of a systemic PEST analysis for strategic analysis. European Academic Research, 2(5): 6478-6492
Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2009) Fundamentals of strategy. Pearson Education
Kaczmarek, M.J. (2016) SWOT analysis for planned maintenance strategy: A case study, International Federation of Automatic Control. Hosting by Elsevier Ltd, 49-12, 674-679
Limor, L.L. (2021) The 7s McKinsey excellence model. InterConf
Mišanková, M., Kočišová, K. (2014) Strategic implementation as a part of strategic management. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 110: 861-870
Mohajan, H. (2017) An analysis on BCG growth sharing matrix. Noble International Journal of Business and Management Research, 2(1): 1-6
Nikolić, M., Stošić-Mihajlović, L. (2020) Strategijska analiza poslovanja preduzeća. Trendovi u poslovanju, 1(15): 28-36
Ommani, A.R. (2011) For strength, weaknesses, opportunities and threats SWOT analysis for farming system businesses management, case of wheat of Shadervan district, Shoushtar Township, Iran. African Journal of Business Management, 5(22): 9448-9454
Osita, I.C., Oneybuchi, I.R., Justina, N. (2014) Organizations stability and productivity: The role of SWOT analysis an acronym for strength, weaknesses, opportunities and threat. International Journal of Innovative and Applied Research, 2(9): 23-32
Papula, J., Papulova, Z. (2015) Stratégia a strategický manazment ako nastroje, ktoré umoznuju superenie i spoluzitie Davida s Goliasom. Bratislava: Wolters Kluwer
Papulova, Z., Gazova, A. (2016) Role of strategic analysis in strategic decision-making. Procedia Economics and Finance, 39: 571-579
Pearce, J.A.I., Robinson, R.B.J. (1996) Strategic management: Formulation, implementation and control. Long Range Planning, 29(6): 908
Peleckis, K. (2015) Strategic management schools and business negotiation strategy of company operations. Economics and Management, 7(2): 112-119
Savanevicien, A., Vaitkevicius, S., Merkys, G. (2006) Model of strategic analysis tools typology. Engineering Economics, 2(47): 99-109
Sternberg, R.J. (2011) Cognitive psychology. Belmont: Wadsworth Publishing, 6th ed
Stošić-Mihajlović, L., Mihajlović, M. (2018) Energy as the ecological and economic challenge of sustainable development. Ekonomski izazovi, 7(13): 109-118
Šormaz, G., Anđelić, S., Marković-Blagojević, M. (2019) Određenje savremenog menadžmenta u obrazovanju. Trendovi u poslovanju, 7(1): 37-48
Tokgöz, N., Ulukan, İ.C., Erdoğan, B.Z., Demirci, A.E., Baraz, A.B., Tiltay, M.A., Taşçı, D., Besler, S. (2014) Stratejik yönetim: 1. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi
Ülgen, H., Mirze, K. (2013) İşletmelerde stratejik yönetim. İstanbul: Beta Basım Dağıtım A.Ş
Volna, J., Papula, J. (2013) Analysis of the behavior of Slovak enterprises in the context of low innovation performance. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 99: 600-608
Vukosav, S. (2016) Strategijski menadžment ugostiteljskoturističkih preduzeća. Novi Sad: Prirodno-matematički fakultet
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: stručni članak
DOI: 10.5937/etp2201081G
primljen: 07.02.2022.
revidiran: 25.02.2022.
prihvaćen: 28.02.2022.
objavljen u SCIndeksu: 19.04.2022.
Creative Commons License 4.0

Povezani članci

Nema povezanih članaka