- citati u SCIndeksu: [4]
- citati u CrossRef-u:[5]
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:14
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:8
|
|
|
2022, vol. 8, br. 1, str. 63-83
|
|
Uloga timskog menadžmenta u savremenim uslovima poslovanja
Role of team management in modern business conditions
aUniverzitet 'Union - Nikola Tesla', Fakultet za menadžment - FAM, Sremski Karlovci, Srbija bUniverzitet odbrane, Vojna akademija, Beograd, Srbija cSequester Employment, Beograd dUniverzitet Privredna akademija u Novom Sadu, Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije, Beograd, Srbija
e-adresa: s.adzic@famns.edu.rs, kostic.radan1976@gmail.com, milunovic@famns.edu.rs, savic@famns.edu.rs, office@sequesteremployment.com, slobodan.stanojevic@mef.edu.rs
Sažetak
Timski rad zahteva kvalitetno dvosmerno komuniciranje u timu, formalno i neformalno, koje se može ostvariti samo pojačanim angažovanjem pošiljaoca i primaoca informacija u procesu komuniciranja. Kvalitetnim komuniciranjem uklanjaju se, ili svode na najmanju meru, psihološke, semantičke, fizičke i tehničke smetnje procesa komuniciranja. Uspešno funkcionisanje tima zahteva stalnu razmenu informacija između članova tima, stvaranje povoljne organizacijske klime (timske atmosfere), motivaciju članova tima, podsticanje članova tima na stvaralački rad i inicijativu i suptilno vođenje članova tima ka cilju.
Abstract
Teamwork requires quality two-way communication in a team, both formal and informal, which can only be achieved by increased engagement of senders and recipients of information in the communication process. Quality communication removes, or minimizes, psychological, semantic, physical and technical obstacles to the communication process. Successful functioning of a team requires constant exchange of information between team members, creating a favorable organizational climate (team atmosphere), motivating team members, encouraging team members to creative work and initiative and subtly guiding team members towards the goal.
|
|
|
|
Reference
|
|
2 
|
Avakumović, J., Avakumović, J., Milošević, D., Popović, D. (2021) Zadovoljstvo zaposlenog nastavnog osoblja kroz prizmu AMO modela - primer Republika Srbija. Akcionarstvo, 27(1), 107-120
|
|
3   
|
Avakumović, J., Tešić, R., Karić, D. (2021) Menadžment tranzicionim procesima u funkciji održivog razvoja. Održivi razvoj, vol. 3, br. 1, str. 7-16
|
|
5
|
Avakumović, J., Obradović, L., Božić, G. (2021) Menadžment i organizacija timskog rada u funkciji održivog razvoja. Održivi razvoj, vol. 3, br. 2, str. 69-80
|
|
5
|
Berber, N., Slavić, A., Miletić, S., Simonović, Z., Aleksić, M. (2019) A survey on relationship between leadership styles and leadership outcomes in the banking sector in Serbia. Acta Polytechnica Hungarica, 16(7): 167-184
|
|
3
|
Cvjetković, M., Cvjetković, M., Jovanović, Z., Kalinić, M. (2021) Aktivnosti i karakteristike menadžera u funkciji unapređenja strategijskog delovanja preduzeća. Oditor, vol. 7, br. 1, str. 7-35
|
|
2
|
Dabke, D. (2016) Impact of leader's emotional intelligence and transformational behavior on perceived leadership effectiveness: A multiple source view. Business Perspectives and Research, 4(1): 27-40
|
|
4
|
Dakić, P., Lojaničić, D., Issa, H.R., Bogavac, M. (2021) Izbor, stvaranje i razvoj menadžera. Oditor, vol. 7, br. 3, str. 105-134
|
|
2
|
Fapohunda, T.M. (2013) Towards effective team building in the workplace. International Journal of Education and Research, 1(4), 1-12
|
|
8
|
Hair, J.F., Risher, J.J., Sarstedt, M., Ringle, C.M. (2019) When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2-24
|
|
7
|
Ivanova, B., Ristić, S. (2020) Akumulacija i koncentracija kapitala. Akcionarstvo, 26(1), 26-34
|
|
|
Janovac, T.D., Virijević-Jovanović, S.R. (2020) Istraživanje satisfakcije poslodavca kvalitetom visokog obrazovanja. Inovacije u nastavi - časopis za savremenu nastavu, vol. 33, br. 4, str. 120-135
|
|
|
Kuka, M., Talevski, J., Gulevska, V. (2018) Strukturalne promene obrazovanja u funkciji definisanja znanja, umenja, stavova i vrednosti. Komunikacije, mediji, kultura, vol. 10, br. 10, str. 321-330
|
|
2
|
Mayer, J.D., Caruso, D.R., Salovey, P. (2016) The ability model of emotional intelligence: Principles and updates. Emotion Review, 8(4): 290-300
|
|
10
|
Mićović, S., Miletić, J. (2019) Poslovni subjekt kao osnova održivosti razvoja. Održivi razvoj, vol. 1, br. 1, str. 43-51
|
|
2
|
Nabih, Y., Metwally, A.H., Nawar, Y.S. (2016) Emotional intelligence as a predictor of leadership effectiveness. Business & Management Review, 7(5): 133-142
|
|
4
|
Panić, S., Andrejić, M., Milenkov, M., Andrejić, S., Mirčevski, M. (2018) Inovacija menadžmenta u funkciji razvoja. Vojno delo, vol. 70, br. 2, str. 394-413
|
|
1
|
Radovanović, T., Mali, S., Bošković, B. (2021) Profil eksperta održivog razvoja. Održivi razvoj, vol. 3, br. 2, str. 23-39
|
|
3
|
Stanković, M., Milenković, N. (2018) Obučavanje i usavršavanje zaposlenih putem elektronskog učenja. Akcionarstvo, 24(1), 15-30
|
|
4
|
Tešić, R., Mihajlović, M., Ilić, Đ. (2021) Strategija diverzifikacije kao nužnost opstanka, rasta i razvoja proizvodnih preduzeća. Akcionarstvo, 27(1), 27-40
|
|
2
|
Vukotić, S., Brzaković, M., Mirčetić, V. (2019) Korporativna pripadnost zaposlenih - formula uspeha organizacije. Vojno delo, vol. 71, br. 7, str. 404-418
|
|
|
|
|