- citati u SCIndeksu: [4]
- citati u CrossRef-u:[3]
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:6
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:6
|
|
|
2017, vol. 63, br. 3, str. 35-42
|
|
Progresivni sistem menadžmenta - pokretač razvoja i vođenja organizacije ka uspehu
Progressive management system: Driving development and managing an organization towards success
Sažetak
U radu se analitičko-deskriptivnom metodom istražuje dinamizam uspeha organizacije koji nosi sa sobom opciju unapređenja poslovnih procesa, upotrebom novih načina rada i/ili poboljšanja njenih performansi. To podrazumeva da se u organizaciji, koja teži uspehu, podstiče potreba za promenama, da se zaposleni motivišu da iniciraju promene, da budu aktivni učesnici u razvoju procesa i kulture organizacije u kojoj je uspostavljen proces upravljanja promenama, kao i da se kontinuirano prati realizacija programa unapređenja. Problem se posmatra i kroz strateška iznenađenja i moguće diskontinuitete, s obzirom da se strateška kompleksnost javlja i kao razlog za postojanje i funkcionisanje sistema menadžmenta. Radi uspostavljanja uspešnog sistema menadžmenta koji pokreće razvoj organizacije ka ostvarivanju uspeha, potrebno je da njeno rukovodstvo razume aktuelne trendove poslovanja, kao i uspostavi klimu i kulturu koja motiviše ljude na svim nivoima da doprinesu ostvarenju uspeha. Kvalitetan progresivan sistem menadžmenta obuhvata više od uobičajenog uspostavljanja procesa, inicijativa za unapređenje i projekata, ili dokumentovanih procedura.
Abstract
This paper is exploring the dynamic success of an organization using the analytico - descriptive method in order to accomplish business process improvement by using new ways of work and/or improving work performance. That implies that an organization that tends to be successful encourages the need for changes, it motivates employees to initiate changes and be active members of the process development and organizational culture. The problem is observed through strategic surprises and possible discontinuities when considering strategic complexity as a reason for a management system to exist and function. To establish a successful management system that drives organization development towards success, the management needs to understand current business trends and set a motivating climate and culture in order to motivate all level personnel to contribute towards success. A quality system of progressive management covers more than the usual processes, initiatives for improvement and projects or documented procedures.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
*** (2015) ISO CD 9000: Quality management systems: Requirements
|
|
|
*** ISO CD 9004 Rukovođenje sa ciljem ostvarivanja održivog uspeha organizacije - pristup preko menadžmenta kvalitetom. y.com https://www./search?q=benčmarking+je&oq=benčmarking&gs_l=psy-ab.1.(Accessed 25 Jun 2017)
|
|
2 
|
Arsovski, S. (2006) Menadžment procesima. Kragujevac: Mašinski fakultet, Centar za kvalitet
|
|
|
Božilović, S., Miletić, V. (2014) IMS: Concept(s) of successful leadership organization. u: 9th International Multidisciplinary Scientific Conference ‘Eurobrand’ Zrenjanin, e-Zbornik radova, p. 35-44
|
|
3  
|
Cho, H., Pucik, V. (2005) Relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value. Strategic Management Journal, 26(6): 555-575
|
|
14
|
Đuričin, D., Janošević, S., Kaličanin, Đ. (2014) Menadžment i strategija. CID Ekonomskog fakulteta u Beogradu
|
|
3
|
Jeston, J., Nelis, J. (2008) Business Process Management. Elsevier
|
|
|
Jones, G.R., Hill, C.W.H. (2012) Strategic Management Essentials. Washington: South-Western-Cengage Learning, Third Edition
|
|
|
Lee, T. et al (1999) Integrated management systems - A Practical Approach to Transforming Organizations. New York: John Wiley & Sons
|
|
|
Milekić, M. (2013) Koncepti integrisanih sistema menadžmenta. Kvalitet, Beograd, br. 5-6
|
|
|
Miletić, S., Trajković, M. (2015) Koncept održivog poslovanja - ključni izazov razvoja organizacije. u: 11. Simpozijum savremene tehnologije i privredni razvoj, sekcija: Socijalno ekonomske implikacije novih tehnologija, Tehnološki fakultet Leskovac, e-Zbornik radova, p. 451-462
|
|
|
Miletić, S., Borić, S., i dr. (2016) Integration of different management systems: The requirement of successful management organization. u: 7th DQM International Conference ‘Life Cyicle Engineering and Management’, ICDQM, Jun, Prijevor, p. 361-369
|
|
|
Milovanov, B. (2016) Kvalitet organizacije u svetlu novih verzija standarda za sisteme menadžmenta. Kvalitet Beograd, br. 9-10
|
|
|
Milovanov, B. (2014) Da li najviše rukovodstvo preuzima ulogu predstavnika rukovodstva shodno novim verzijama standarda za sisteme menadžmenta?. Kvalitet Beograd, br. 1-2
|
|
|
Rao,, A. et Al (1996) Total Guality Management (A Cross Functional Perspective). New York: John Wiley & Sons
|
|
6
|
Simonović, Z. (2014) Upravljanje agrarom Srbije u tranziciji. Beograd: Institut za ekonomiku poljoprivrede
|
|
7
|
Smith, H., Fingar, P. (2007) Business process management: The third wave. Meghan-Kiffer Press
|
|
2 
|
Todosijević, R. (2015) Promene u strategijskom menadžmentu izazvane inovacijama i ključnim tehnologijama. Anali Ekonomskog fakulteta u Subotici, vol. 51, br. 34, str. 127-138
|
|
|
|
|