Metrika

  • citati u SCIndeksu: [4]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:3
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:2

Sadržaj

članak: 4 od 6  
Back povratak na rezultate
2011, vol. 39, br. 2, str. 336-355
Model menadžment konsaltinga za preduzetnike i vlasnike malih preduzeća
aAgencija za konsalting - Makon, Novi Sad
bMegatrend Univerzitet, Fakultet za kulturu i medije, Beograd

e-adresadmadukic@gmail.com
Ključne reči: preduzetništvo; preduzetnici; mala preduzeća; menadžment konsalting; vlasnici malog biznisa
Sažetak
Usvajanje novih menadžerskih znanja i veština od strane preduzetnika i vlasnika malih preduzeća predstavlja važan preduslov za uspeh preduzetničkih poduhvata i razvoj malih preduzeća. Jedan od načina da preduzetnici, paralelno sa obavljanjem tekućih poslovnih aktivnosti, unaprede svoje poslovanje i istovremeno steknu potrebna dodatna znanja i veštine, jeste korišćenje usluga menadžment konsaltinga. U modernim tržišnim ekonomijama, menadžment konsalting se pokazao kao dobar vid pomoći preduzetnicima i vlasnicima malog biznisa. To je u suštini specifična aktivnost savetovanja rukovodilaca preduzeća sa ciljem da reše probleme u poslovanju za koje nemaju dovoljno stručnosti, znanja i iskustva, pri čemu se i sami rukovodioci edukuju i nadograđuju svoja menadžerska znanja. U praksi, menadžment konsalting pomaže nastajanju i sazrevanju stručnih i dinamičnih menadžera koji uspešno upravljaju promenama i koji poznaju specifične menadžerske aktivnosti i procese. Takvi savremeni preduzetnici-menadžeri su katalizator izgradnje efikasnih preduzeća. Karakteristike menadžment konsaltinga za mala i srednja preduzeća proizilaze iz same prirode ovih preduzeća, kao i problema sa kojima se ona susreću u procesima rasta i razvoja, odnosno u transformacionim procesima, kod kojih se ne mogu primeniti rutinska rešenja. Ovaj rad ima za cilj da ukaže na problematiku konsultantske podrške malom biznisu, da identifikuje glavne teme i probleme koji su predmet konsaltinga za preduzetnike i vlasnike malog biznisa, uz model optimalnog pristupa savetodavnom procesu.
Reference
Barrett, R. (2003) Vocational business: Training, developing and motivating people. Business & Economics. (Citirajući Mary Parker Follet)
Bhide, A.V. (2000) The origin and evolution of new businesses. Oxford: Oxford University Press
Bygrave, W. (1997) The Portable MBA in Entrepreneurship. New York: John Wiley & Sons
Crisman, J.J., Mcmullan, W.E. (2000) A preliminary assessment of outsider assistance as a knowledge resource: The longer-term impact of new venture counseling. Entrepreneurship: Theory & Practice, Spring 2000, vol. 24 Issue 3, str. 41-57
Drucker, P. (1986) The Practice of Management. Harper and Row
Drucker, P. (1995) Menadžment za budućnost. Beograd: PS Grmeč
Dukić, D., Milivojević, T., Vukotić, S. (2010) Poslovni i personalni vrednosni kriterijumi preduzetnika i menadžera malih i srednjih preduzeća. u: MKSM - Majska konferencija o strategijskom menadžmentu - Kladovo, Zbornik radova, Bor: Tehnički fakultet, str.220-231
Fincham, R., Rhodes, P. (1999) Principles of organizational behavior. Oxford: Oxford university press
Gegber, M.E. (2001) The E-Myth Revisited: why most small businesses don't work and what to do about it. New York: Harper Collins
Gibbons, M., i dr. (1994) The new production of knowledge: The dynamics of science and research in conteporary societies. London: Sage
Goodman, P.J. (1994) What makes an entrepreneur. Oct
Hodgets, R.M., Kuratko, D.F. (1995) Effective small business management. Fort Worth, TX: The Dryden Press
Jennings, D. (1993) Multiple perspectives of entrepreneurship. Cincinnati, OH: South Western Publishing Co
Kentzman, H.C., Samaras, J.N. (1960) Can small businesses use consultants?. Harvard Business Review, 126-136
König, E., Volmer, G. (2003) Systemisches coaching. Weinheim - Basel: Beltz, 2. Aufl
Kovačević, B. (2001) Osnove poslovne ekonomije. Zagreb: Mikrorad
Kuratko, D., Hodgetts, R. (1998) Entrepreneurship: A contemporary approach. Fort Worth: The Dryden Press, 4th ed
Lambing, P., Kuehl, C.R. (1997) Entrepreneurship. New Jersey, NJ: Prentice Hall
Longenecker, J.G., Moore, C.W., Petty, J.W. (2000) Small business management: An entrepreneurial emphasis. Cincinnati, OH: South-Western College Publishing, 11th ed
Looss, W. (1997) Unter vier Augen. Coaching für Manager. Landsberg am Lech: Moderne industrie, 4. Aufl
Mihailović, B., Simonović, Z., Hamović, V. (2009) Evaluacija i kontrola efikasnosti konsalting projekata. Industrija, vol. 37, br. 1, str. 101-120
Mollbach, A. (2006) Top-Management Coaching in mittleren Unternehmen. Organisationsberatung, Supervision, Coaching OSC, 13(2), 139-152
Oneal, M. (1993) Just what is an entrepreneur?. Business Week, special enterprise issue, 104-12
Peterson, R.A. (1984) Small business management assistance: Needs and sources. American Journal of Small Business, 9, 35-45
Robinson, R.B.Jr. (1982) The importance of 'outsiders' in small firm strategic planning. Academy of Management Journal, vol. 25, n° 1, str. 80-93
Say, J.B. (1803/2001) A treatise on political economy. Transaction Publishers
Scarbrough, N.M., Zimmerer, T.W. (2000) Effective small business management. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall
Schein, E.H. (1997) The concept of 'client' from a process consultation perspective. Journal of Organizational Change Management, 10(3): 202
Schmid, B. (2002) Integration ist trumpf: Coaching im bereich organisationen. Wiesloch: Instituts für Systemische Beratung, www.systemische-professionalitaet.de
Schreyögg, A. (1995) Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung. Frankfurt - New York: Campus, 6. erw. Aufl. 2003
Siropolis, N.C. (2002) Menedžment malog poduzeća - vodič u poduzetništvo. Zagreb: Gospodarska misao
Stevenson, H., Grousbeck, I., Roberts, M., Bhide, A. (1999) New business ventures and the entrepreneur. Boston: Irwin McGraw-Hill, 5th Ed
Timmons, J.A. (1999) New venture creation: Entrepreneurship for the 21st century. Boston: Irwin McGraw-Hill
Vesper, C. (1996) New venture experience. Seattle: Vector Books, Revised Edition
Weick, K.E., Sutcliffe, K.M. (2001) Managing the unexpected. San Francisco: Jossey-Bass
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: stručni članak
objavljen u SCIndeksu: 27.09.2011.

Povezani članci

Strategijski menadžment (2008)
The types of entrepreneurship and entrepreneurs
Bobera Dušan

Marketing (2008)
Marketing strategija malog preduzeća
Trandafilović Igor

J Appl Eng Science (2006)
Proces izrade biznis-plana
Omerbegović-Bijelović Jasmina

prikaži sve [26]