Metrika članka

  • citati u SCindeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[=>]
  • posete u poslednjih 30 dana:7
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:7
članak: 1 od 1  
Back povratak na rezultate
Industrija
2014, vol. 42, br. 3, str. 101-114
jezik rada: engleski
vrsta rada: izvorni naučni članak
objavljeno: 12/12/2014
doi: 10.5937/industrija42-6312
Odnos između komunikacione prakse i organizacionih performansi u organizacijama iz Evrope
Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet, Subotica

e-adresa: berber@ef.uns.ac.rs

Sažetak

Osnovni cilj ovog istraživanja bio je utvrđivanje razlike između organizacija iz privatnog sektora iz Evrope u pogledu njihovih organizacionih performansi u kontekstu postojanja i razvoja komunikacije. Predmet istraživanja bila je analiza prakse komunikacije i organizacionih performansi u organizacijama iz privatnog sektora u 25 zemalja Evrope. Metodologija u istraživanju obuhvatila je ispitivanje uzorka nastalog tokom projekta CRANET, međunarodnog projekta u oblasti menadžmenta ljudskih resursa, u period od 2008. do 2010. godine. Autori su koristili sledeće statističke tehnike kako bi ispitali postavljene hipoteze: deskriptivnu statistiku, Hi kvadrat test i T-test. Rezultati istraživanja upućuju na postojanje statistički značajne razlike između organizacija it privatnog sektora, koje informišu svoje zaposlene o poslovnoj strategiji, finansijskim rezultatima i organizaciji rada, u pogledu organizacionih performansi. Takođe, prikazani su trendovi u korišćenju različitih tehnika komunikacije u zemljama Evrope. Organizacije u privatnom vlasništvu u Evropi obično koriste tehnike direktne uzlazne komunikacije i verbalnu komunikaciju tokom procesa komuniciranja između menadžmenta organizacije i zaposlenih. U pogledu internacionalizacije poslovanja, autori su utvrdili da kompanije koje posluju na međunarodnom tržištu u većoj meri informišu svoje zaposlene o strategiji, rezultatima i organizaciji rada nego organizacije koje posluju samo na lokalnom tržištu.

Ključne reči

Reference

Berber, N. (2013) The influence of culture on human resource management: Compensations and benefits. Anali Ekonomskog fakulteta u Subotici, br. 29, str. 105-117
Brewster, C., Sparrow, P., Vernon, G. (2007) International Human Resource Management. London: Chartered Institute of Personnel and Development
Brown, A., Forde, C., Spencer, D., Charlwood, A. (2008) Changes in HRM and job satisfaction, 1998–2004: evidence from the Workplace Employment Relations Survey. Human Resource Management, 18(3): 237
Buciuniene, I., Kazlauskaite, R. (2012) The linkage between HRM, CSR and performance outcomes. Baltic Journal of Management, 7(1): 5-24
Croucher, R., Gooderham, P., Parry, E. (2006) The Influences on Direct Communication in British and Danish Firms: Country, 'Strategic HRM' or Unionization?. European Journal of Industrial Relations, 12(3): 267
Damnjanović, P., Suša, B., Skunca, D., Milenković, S., Ristić, Đ. (2012) Menadžment ljudskih resursa. Beograd: Etnostil
den Hartog, D.N., Boon, C., Verburg, R.M., Croon, M.A. (2013) HRM, Communication, Satisfaction, and Perceived Performance: A Cross-Level Test. Journal of Management, 39(6): 163
Gurkov, I., Zelenova, O., Saidov, Z. (2012) Mutation of HRM practices in Russia: an application of CRANET methodology. The International Journal of Human Resource Management, 23(7): 128
Leković, B. (2011) Principi menadžmenta. Bečej: Proleter
Leković, B., Šušnjar-Štangl, G. (2010) Obuka i razvoj karijere u komparativnom menadžmentu ljudskih resursa zemalja istočne Evrope. Anali Ekonomskog fakulteta u Subotici, br. 23, str. 23-35
Mcgraw, P. (2014) Changing patterns of compensation and benefits in multinational and Australian companies 1996-2009. Asia Pacific Journal of Human Resources
Poór, J., Farkas, F., Engle, A.D. (2012) Human Resource Management Issues and Challenges in Foreign Owned Companies: Central and Eastern Europe. Komárno. Slovakia: Janos Selye University
Poór, J., Nikolić, M., Slavić, А., Štangl-Šušnjar, G. (2012) HRM under changes at foreign subsidiaries in Serbia in line with a Central and Eastern European survey. Strategic Management, vol. 17, br. 1, str. 42-52
Psychogios, A., Brewster, C., Missopoulos, F., Kohont, A., Vatchkova, E., Slavic, A. (2014) Industrial relations in South-Eastern Europe: disaggregating the contexts. The International Journal of Human Resource Management, 25(11): 15
Reichel, A., Lazarova, M. (2013) The Effects of Outsourcing and Devolvement on the Strategic Position of HR Departments. Human Resource Management, 52(6): 923
Slavić, A., Berber, N., Leković, B. (2014) Performance management in international human resource management: Evidence from the CEE region. Serbian Journal of Management, vol. 9, br. 1, str. 45-58
Smidts, A., Pruyn, A.T.H., van Riel, C.B. (2001) The impact of employee communication and perceived external prestige on organizational identification. Academy of Management Journal, 44(5): 105
Štangl-Šušnjar, G., Slavić, A. (2012) Changes in the human resource compensation systems of European companies: Based on the CRANET research result analysis. Strategic Management, vol. 17, br. 4, str. 32-40
Tanova, C., Nadiri, H. (2010) The role of cultural context in direct communication. Baltic Journal of Management, 5(2): 185
Vemić-Đurković, J., Jotić, J., Marić, R. (2013) Uporedna analiza doprinosa upravljanja ljudskim resursima organizacionim performansama banaka u Srbiji. Industrija, vol. 41, br. 4, str. 91-107