Metrika

  • citati u SCIndeksu: [1]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:2
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0

Sadržaj

članak: 5 od 18  
Back povratak na rezultate
2012, vol. 60, br. 4, str. 20-24
Implikacije predmeta i vrsta organizacione posvećenosti u Srbiji
Public Utility Company 'Unified Billing' Niš + Univerzitet u Nišu, Ekonomski fakultet

e-adresaekonomsketeme@gmail.com
Ključne reči: organizacija; grupa; posvećenost; afektivna; kontinualna; normativna
Sažetak
Kreiranje oblika ponašanja zaposlenih koji će savremenim tendencijama stvaranja 'agilne' organizacione strukture moći da odgovore polazi od analize stepena organizacione posvećenosti. Organizacionu posvećenost, kao sveukupni stav koji zaposleni imaju prema svojim organizacijama, možemo posmatrati sa nivoa radne grupe, u okviru koje zaposleni mogu biti posvećeni formalnoj ili neformalnoj grupi kolega, i nivoa organizacije, u okviru koga zaposleni mogu biti posvećeni samoj organizaciji, ali i svom posrednom rukovodstvu. Pored toga, u svakoj organizaciji, zaposleni mogu razviti afektivnu, kontinualnu i normativnu organizacionu posvećenost. Ovaj rad sagledava četiri organizacije, ključne za razvoj regionalne ekonomije i pokušava da identifikuje svaki od tipova, ali i nivoa (objekata i predmeta) organizacione posvećenosti zaposlenih u njima. Takođe, rad nagoveštava postojanje metodologije za identifikovanje 'superheroja' i 'sabotera' u organizacijama i zaključuje da je organizaciona posvećenost ne samo odnos zaposlenih prema svom radnom mestu, nego i način i kultura života uopšte.
Reference
Allen, N.J., Meyer, J.P. (1990) The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1): 1-18
Angle, H.L., Perry, J.L. (1983) Organizational commitment: Individual and organizational influences. Work and Occupations, 10(1): 119-120
Decotis, T., Summers, T. (1989) A path analysis of a model of the antecedents and consequences of organizational commitment. Human Relations, (40): 237-312
Gilbert, P., Dodd, M., Tong, D. (2008) Developing a performance based culture: A new look at the psychological contract. Mercer Journal, 8-10
Meyer, J.P., Allen, N.J. (1991) A threecomponent conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1, str. 64-89
Meyer, J.P., Allen, N.J., Smith, C.A. (1993) Commitment to organizations and occupations: Extension and test of a three-component conceptualization. Journal of Applied Psychology, 78(4): 538-551
 

O članku

jezik rada: engleski
vrsta rada: stručni članak
objavljen u SCIndeksu: 22.03.2013.