- citati u SCIndeksu: [3]
- citati u CrossRef-u:[3]
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:68
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:24
|
|
|
2018, br. 39, str. 123-138
|
|
Efekti promene tržišta radne snage na funkciju ljudskih resursa
Effect of labour market changes on HR functions
aUniversity of Debrecen, Károly Ihrig Doctoral School of Management and Business, Debrecen, Hungary bNational University of Public Service, Faculty of Science of Public Governance and Administration, Budapest, Hungary cUniversity of Debrecen, Faculty of Economics and Business, Debrecen, Hungary
e-adresa: heder.maria@econ.unideb.hu, szabo.szilvia@uni-nke.hu, dajnoki.krisztina@econ.unideb.hu
Projekat: Supported by the ÚNKP-17-3. New National Excellence Program of the Ministry of Human Capacities
Sažetak
Naporedo s društvenim i ekonomskim transformacijama, upravljanje ljudskim faktorom u svetu radne snage sve više dobija na značaju. Ljudi kao resurs neophodni su za efikasno upravljanje svakom kompanijom. Okruženje, koje je u stalnom procesu promene, zahteva racionalno upravljanje resursima. Uticaj promena koje su u današnje vreme primetne na tržištu radne snage najjači je u oblasti upravljanja ljudskim resursima. Značaj efikasnog upravljanja radnom snagom je u velikoj meri porastao, što je naglasilo važnost stručnjaka iz oblasti ljudskih resursa i njihovih aktivnosti i zahteva izvesne promene u stavovima. Uticaj globalizacije i nedostatka radne snage i talenta odrazio se i na razvoj funkcije ljudskih resursa. Pored takozvanih konvencionalnih funkcija, koje se pojavljuju svakoj organizaciji bez obzira na njenu veličinu i delatnost, poslednjih decenija se neprestano pojavljuju nova polja aktivnosti, koja reaguju na promene u makro i mikro okruženju. U ovom istraživanju naglašavamo karakteristike i značaj brendiranja i zadržavanja ljudskih resursa, kompetencija, upravljanja znanjem, talentom i tokovima, među ostalim novim trendovima.
Abstract
Simultaneously with social, economic transformation, management of the human factor in the world of labour has become increasingly important. People as resources are essential for the effective management of every company; the changing environment requires rational management of resources. The impact of changes within the labour market observed in our time is the strongest on the field of human resource management. The importance of effective workforce management has increased considerably, which raised the significance of human resource professionals and their activities and demanded a certain change in attitude. The impact of globalisation and the lack of workforce and talent also affected the development of HR functions. Besides so-called conventional functions appearing in every organisation irrespective of its organisational size and activity, new areas of activity have been constantly emerging over the past decades, responding to changes in macro-and micro-environment. In our present study, we highlight the characteristics and significance of HR branding, retention, knowledge, competence, talent and flow management from amongst the new trends.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
*** (2001) Felnőttképzési törvény. évi CI. Törvény a felnőttképzésről. V. Rész, 29. §, 10. pont, https://mkogy.jogtar.hu/?page=show&docid=a0100101.TV
|
|
|
*** (2002) Key competencies: A developing concept in general compulsory education: The information network on education in Europe. Brussels: Eurydice
|
|
|
Allen, D.G. (2008) Retaining talent: A guide to analyzing and managing employee turnover. Alexandria, USA: SHRM Foundation, 57, https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/special-reports-and-expert-views/Documents/Retaining-Talent.pdf
|
|
5   
|
Ambler, T., Barrow, S. (1996) The employer brand. Journal of Brand Management, 4(3): 185-206
|
|
|
Ash, R.A., Levine, E.L. (1985) Job applicant training and work experience evaluation: An empirical comparison of four methods. Journal of Applied Psychology, 70(3): 572-576
|
|
|
Bencsik, A., Juhász, T. (2018) Tudásorientált szervezetek értékítélete a bizalom gazdasági hatásairól. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 49(1): 30-39
|
|
|
Berde, Cs., Dajnoki, K. (2007) A humánerőforrás gazdálkodás jelentősége és tevékenység területei. u: Dajnoki K., Berde Cs. [ur.] Humánerőforrás gazdálkodás és vezetés, Budapest: Szaktudás Kiadó Ház Rt, pp. 7-16
|
|
|
Bersin, J. (2008) How talent management changes HR. http://blog.bersin.com/how-talent-management-changes-hr, 01.06.2018
|
|
|
Campion, M. A., Cheraskin, L., Stevens, M. J. (1994) Career-related antecedents and outcomes of job rotation. Academy of Management Journal, 37(6): 1518-1542
|
|
|
Canton, J. (2013) Global futures forecast 2013: The top trends that will shape the coming year. Institute for Global Futures
|
|
|
Csedő, Cs., Frajna, P.A., Horváth, A., Kolbe, T., Kovács, T., Poór, J. (2016) Szakemberhiány és munkaerőmegtartás a kulcsmunkakörökben 2016. Budapest: Kutatásizárójelentés, 25
|
|
|
Dajnoki, K. (2014) Helyet mindenkinek! Fogyatékos, illetve megváltozott munkaképességű munkavállalók HR sajátosságainak feltárása az Észak-alföldi Régióban. u: Közép-Európai Monográfiák, Szeged: Egyesület Közép-Európa Kutatására, 142, No. 12
|
|
|
Deloitte (2017) Rewriting the rules for the digital age 2017: Deloitte global human capital trends. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/hc-2017-global-human-capital-trends-us.pdf, 2017.09.27
|
|
|
Eurostat (2017) Europe 2020 indicators-employment. http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Europe_2020_indicators_-_employment, 01.10.2018
|
|
|
Ferry, K. (2014) Talent management best practice series: Strategic alignment
|
|
|
Figurska, I., Matuska, E. (2013) Employer branding as a human resources management strategy. Human Resource Management & Ergonomics, vol. VII, 2
|
|
|
Ford, J. K., Quiñones, M.A., Sego, D.J., Sorra, J.S. (2006) Factors affecting the opportunity to perform trained tasks on the job. Personnel Psychology, 45(3): 511-527
|
|
|
Gergely, É., Madarász, T., Pierog, A. (2017) A magasszintű teljesítményhez szükséges háttértényezők feltárása hallgatói mintán. Taylor: Gazdálkodásés Szervezéstudományi Folyóirat: A Virtuális Intézet Közép-Európa Kutatására Közleményei, IX, évf. 1. sz., (No. 27.), pp. 139-145
|
|
|
Gray, A. (2016) The 10 skills you need to thrive in the fourth industrial revolution. https//www.weforum.org/agenda/2016/01/the-10-skills-you-need-to-thrive-in-the-fourth-industrial-revolution/, 01.06.2018
|
|
|
Gulyás, L. (2005) Folyamatok és tendenciák néhány Európai Uniós ország munkaerőpiacán, 1. rész: A német munkaerőpiac jellemzői 1998-2004. Humánpolitikai Szemle, 3. szám, 84-96
|
|
|
Gulyás, L. (2005) Folyamatok és tendenciák néhány Európai Uniós ország munkaerőpiacán, 2. rész: A francia munkaerőpiac jellemzői 1998-2004. u: Humánpolitikai Szemle, 4 szám, 89-96
|
|
|
Hegedűs, E., Nagy, R. (2017) Nemzetközi munkaadói márkaépítés. u: Kovács K. [ur.] Az Employer Branding helyzete Magyarországon, 59th Georgikon Scientific Conference, BDO Felmérés, https://www.bdorecruitment.hu/BDO/web.nsf/Pub/NHJ1T7.html, pp. 282-292
|
|
|
Hrportal (2017) Milesz a HR kulcsfeladataaz idén?. https://www.hrportal.hu/hr/mi-lesz-a-hr-kulcsfeladata-iden-20170106.html
|
|
|
Hrportal (2018) A megtartáslesz a HR 2018-as kulcsfeladata. https://www.hrportal.hu/hr/a-megtartas-lesz-a-hr-2018-as-kulcsfeladata-20180115.html
|
|
7
|
Huselid, M.A. (1995) The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 3(38), 635-72
|
|
|
Juhász, Cs. (2016) Elvárások és elégedettség Taylor: Gazdálkodásés Szervezéstudományi. Folyóirat: A Virtuális Intézet Közép-Európa Kutatására Közleményei, 24(3), pp. 58-64
|
|
|
Kim, D. (2012) HR branding: How human resources can learn from product and service branding to improve attraction, selection, and retention. Cornell Hospitality Report, 12(14), 6-17
|
|
|
Laakso-Manninen, R., Viitala, R. (2007) Competence management and Human resource development: A theoretical framework for understanding the practices of modern Finnish organisations. http://www.haaga-helia.fi/sites/default/files/Kuvat-ja-liitteet/Palvelut/Julkaisut/hrdweb.pdf, 01.05.2018
|
|
|
Mccall, M.W., Lombardo, M.M., Morrison, A.M. (1988) The lessons of experience. New York: Lexington
|
|
|
Mclagan, P.A. (1998) What is a Competency. Training, June; 58-64
|
|
|
Minchington, B. (2013) The rise of employer brand leadership. Second Ed., Oct., http://www.employerbrandinginternational.com
|
|
|
Mosley, R. (2009) Employer brand: The performance driver no business can ignore. A Shoulders of Giants Publication
|
|
|
Onishuk, E. (2018) How to improve candidate experience. https://resources.workable.com/tutorial/candidate-experience, 01.03.2018
|
|
|
Papp, C.I. (2018) Regional differences in the assessment of the labour market. u: Studies about the perspectives of social sciences, Gödöllő: Szent István University, 36-44
|
|
|
Parry, S.B. (1996) The Quest for Competencies. Training, July; 46-56
|
|
|
Poór, J., Kolbe, T., Kovács, I.É., Sinka, R. (2012) Megtartás - Fluktuáció; Magyarországi vállalatok és intézmények megtartási és fluktuációkezelési gyakorlata: Kutatási zárójelentés. Budapest: Humán Szakemberek Országos Szövetsége, 32
|
|
|
Rothwell, W.J. (2008) Introducing talent management. u: A Dale Carnegie White Paper, https://www.dalecarnegie.co.uk/knowledge_center/white_papers/download/talent_management/, 01.04.2018
|
|
|
Szabó, Sz. (2012) Gyakorlatorientált, kompetenciaalapú oktatása HR jövőjének kulcsa. u: Poór J., Karoliny Mné, Berde Cs., Takács S. [ur.] Átalakulóemberierőforrásmenedzsment, Budapest: CompLexKiadó, 165-177, 534
|
|
|
Taylor, K. (2016) Chick-fil-A is beating every competitor by training workers to say ‘please' and ‘thank you. Business Insider, http://www.businessinsider.com/chick-fil-a-is-the-most-polite-chain-2016-10, October 3
|
|
|
Thomas, A. (2017) 5 things successful companies do to retain top talent. http://www.selectinternational.com/blog/bid/148239/5-things-successful-companies-do-to-retain-top-talent
|
|
|
Veresnésomosi, M. (2013) Teljesítményalapú szervezetalakítás elmélete és módszertana. Miskolci Egyetem, Gazdaságtudományi Kar
|
|
|
Wojtaszczyk, K. (2012) Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
|
|
|
Youndt, M. A., Snell, S. A., Dean, Jr. J. W., Lepak, D. P. (1996) Human resource management, manufacturing strategy, and firm performance. Academy of Management Journal, 39(4): 836-866
|
|
|
|
|