2017, br. 38, str. 109-120
|
|
Izazovi aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa u filijalama multinacionalnih kompanija u regiji Centralnoistočne Evrope - na bazi CEEIRT 2015/16 istraživanja
The challenges of HRM activities at MNC subsidiaries in CEE region: Based on CEEIRT 2015/16 research
Sažetak
Danas humani kapital postaje jedan od osnovnih činilaca uspeha kompanija. Aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa treba da doprinose zadovoljstvu zaposlenih i postizanju poslovnih ciljeva u isto vreme. Multinacionalne kompanije uopšteno imaju razvijeniju i efikasniju menadžment praksu nego lokalna preduzeća. Zato filijale multinacionalnih kompanija imaju važnu ulogu u širenju moderne prakse menadžmenta ljudskih resursa u Centralnoistočnoj Evropi. Cilj ovog rada jeste analiziranje izazova aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa s kojima se filijale multinacionalnih kompanija suočavaju u regionu Centralnoistočne Evrope na osnovu istraživanja CEEIRT iz 2015/16. godine, fokusirajući se na Češku, Mađarsku, Poljsku, Rumuniju i Srbiju. Posebna pažnja se posvećuje sledećim fenomenima: funkcija odeljenja za ljudske resurse u centrali multinacionalne kompanije, kritična područja upravljanja ljudskim resursima, ključne kompetencije menadžera za ljudske resurse, tokovi prenošenja znanja i metode razvoja ličnih kompetencija menadžera za ljudske resurse.
Abstract
Nowadays the human capital becomes one of the key factors of companies' success. Human resource management activities have to contribute to the employees' satisfaction and the companies' business results in the same time. Multinational companies in general have more developed and more effective management practice than local companies. This is the way the subsidiaries of multinational companies (MNC) have an important role in the spreading the modern human resource management (HRM) practice in Central and Eastern Europe (CEE). The aim of this paper is to analyze the challenges of HRM activities at the MNC subsidiaries in CEE region based on 2015/16 CEEIRT research results focusing on Czech Republic, Hungary, Poland, Romania and Serbia. A special attention will be given the following areas: the functions of the headquarters' HR department, the critical areas of HRM, the key competences of HR managers, the knowledge flow and the methods of personal competency development of HR managers.
|