Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:7
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:6

Sadržaj

članak: 6 od 69  
Back povratak na rezultate
2018, vol. 9, br. 1, str. 47-57
Razvoj procesa strateškog planiranja potrebnog za poboljšanje kvaliteta poslovnih performansi u MSP
aBemind, Banja Luka, Republic of Srpska, Bosnia and Herzegovina
bKomercijalna Banka ad. Banja Luka, Republic of Srpska Bosnia and Herzegovina
cUniverzitet u Banjoj Luci, Tehnološki fakultet, Republika Srpska, BiH

e-adresasorakmilos@yahoo.com
Sažetak
Ova studija pokazuje model razvoja strateškog planiranja, koji se sastoji od vizije, misije i strateških ciljeva, u cilju poboljšanja kvaliteta poslovanja u malim i srednjim preduzećima. Uslovi za uspostavljanje merljivih poslovnih ciljeva se formiraju definisanjem strateškog plana, što je preduslov za praćenje kvaliteta poslovanja kompanije. Prva faza ove studije odnosila se na objašnjavanje pojma i definisanje procesa strateškog menadžmenta. Druga faza pokazuje proces izrade strateškog plana za odabranu kompaniju.
Reference
Anđelić, G. (2008) Strategijski menadžment. Novi Sad: Fakultet tehničkih nauka
Anđelković-Pešić, M., Janković-Milić, V., Stanković, J. (2012) Significance of business quality management for increasing competitiveness of Serbian economy. Serbian Journal of Management, vol. 7, br. 1, str. 149-170
BEMIND a.d. Poslovnik kvaliteta. Banja Luka
Brnjas, Z., Tripunoski, I. (2016) Situational analysis in the function of developing company competitive advantage. Bulletin of economic research, pp. 134-153
Carić, N., i dr. (2005) Kreiranje poslovnih strategija - pojmovi, principi i tehnike. Novi Sad: Adižes Southeast Europe
Dobrosavljević, A., Urošević, S. (2017) Benčmarking kao menadžerski alat za dostizanje poslovne izvrsnosti malih i srednjih preduzeća u okviru tekstilne industrije. Tekstilna industrija, vol. 65, br. 4, str. 4-10
Gooderham, G. (2001) The top 10 lessons of implementing performance management systems. Journal of Cost Management, january/february, 29-43
Kotler, P. (1988) Upravljanje marketingom. Zagreb: Informator
Lazarević-Moravčević, M., Stevanović, S., Belopavlović, G. (2014) Specifics of management in small and medium-size enterprises in Serbia. Economic Analysis, vol. 47, br. 3-4, str. 104-118
Mašić, B. (2007) Strategijski menadžment, proces i pricipi. Bijeljina: Univerzitet Sinergija
Mihailović, B., Cvijanović, D., Hamović, V. (2011) Menadžment koncepti i tehnike kao podrška poslovnom odlučivanju preduzeća. Škola biznisa, 75-88; 1
Sorak, M. (2005) Menadžment poslovnim funkcijama prema ISO 9000:2000. Banja Luka: Tehnološki fakultet
Šehić, Dž. (2001) Strategijski menadžment. Mostar: Slovo
Todorović, J. (2003) Strategijski i operativni menadžment. Beograd: CONZIT
Valjevac, B. (2013) Uticaj BSC (Balanced Scorecard) metodologije na efikasnost poslovanja malih i srednjih preduzeća. Banja Luka: UPIM, Magistrski rad
Vlada Republike Srpske (2017) Strategija razvoja malih i srednjih preduzeća u Republici Srpskoj za period 2006-2010. Banja Luka
Wells, L.D. (2000) Strategic management for Senior leaders. Arlington, Virginia: Department of the Navy Total Quality Leadership Office
 

O članku

jezik rada: engleski
vrsta rada: stručni članak
DOI: 10.5937/bizinfo1801047V
objavljen u SCIndeksu: 09.11.2018.
Creative Commons License 4.0