- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:7
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:6
|
|
|
2018, vol. 9, br. 1, str. 47-57
|
|
Razvoj procesa strateškog planiranja potrebnog za poboljšanje kvaliteta poslovnih performansi u MSP
Development of the strategic planning process necessary for the business performance quality improvement in small and medium companies
aBemind, Banja Luka, Republic of Srpska, Bosnia and Herzegovina bKomercijalna Banka ad. Banja Luka, Republic of Srpska Bosnia and Herzegovina cUniverzitet u Banjoj Luci, Tehnološki fakultet, Republika Srpska, BiH
e-adresa: sorakmilos@yahoo.com
Sažetak
Ova studija pokazuje model razvoja strateškog planiranja, koji se sastoji od vizije, misije i strateških ciljeva, u cilju poboljšanja kvaliteta poslovanja u malim i srednjim preduzećima. Uslovi za uspostavljanje merljivih poslovnih ciljeva se formiraju definisanjem strateškog plana, što je preduslov za praćenje kvaliteta poslovanja kompanije. Prva faza ove studije odnosila se na objašnjavanje pojma i definisanje procesa strateškog menadžmenta. Druga faza pokazuje proces izrade strateškog plana za odabranu kompaniju.
Abstract
This study shows model of strategic planning process development, which consists of the vision, mission and strategic goals, for the purpose of business performance quality improvement in small and medium enterprises. Conditions for establishing measurable business goals are formed by defining strategic plan, which is the precondition for monitoring the quality of company's business performance. The first phase of this study referred to explaining the term and defining strategic management process. The second phase shows the process of making strategic plan for a selected company.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
Anđelić, G. (2008) Strategijski menadžment. Novi Sad: Fakultet tehničkih nauka
|
|
2  
|
Anđelković-Pešić, M., Janković-Milić, V., Stanković, J. (2012) Significance of business quality management for increasing competitiveness of Serbian economy. Serbian Journal of Management, vol. 7, br. 1, str. 149-170
|
|
|
BEMIND a.d. Poslovnik kvaliteta. Banja Luka
|
|
|
Brnjas, Z., Tripunoski, I. (2016) Situational analysis in the function of developing company competitive advantage. Bulletin of economic research, pp. 134-153
|
|
|
Carić, N., i dr. (2005) Kreiranje poslovnih strategija - pojmovi, principi i tehnike. Novi Sad: Adižes Southeast Europe
|
|
2
|
Dobrosavljević, A., Urošević, S. (2017) Benčmarking kao menadžerski alat za dostizanje poslovne izvrsnosti malih i srednjih preduzeća u okviru tekstilne industrije. Tekstilna industrija, vol. 65, br. 4, str. 4-10
|
|
|
Gooderham, G. (2001) The top 10 lessons of implementing performance management systems. Journal of Cost Management, january/february, 29-43
|
|
17
|
Kotler, P. (1988) Upravljanje marketingom. Zagreb: Informator
|
|
|
Lazarević-Moravčević, M., Stevanović, S., Belopavlović, G. (2014) Specifics of management in small and medium-size enterprises in Serbia. Economic Analysis, vol. 47, br. 3-4, str. 104-118
|
|
1
|
Mašić, B. (2007) Strategijski menadžment, proces i pricipi. Bijeljina: Univerzitet Sinergija
|
|
|
Mihailović, B., Cvijanović, D., Hamović, V. (2011) Menadžment koncepti i tehnike kao podrška poslovnom odlučivanju preduzeća. Škola biznisa, 75-88; 1
|
|
2
|
Sorak, M. (2005) Menadžment poslovnim funkcijama prema ISO 9000:2000. Banja Luka: Tehnološki fakultet
|
|
|
Šehić, Dž. (2001) Strategijski menadžment. Mostar: Slovo
|
|
2
|
Todorović, J. (2003) Strategijski i operativni menadžment. Beograd: CONZIT
|
|
|
Valjevac, B. (2013) Uticaj BSC (Balanced Scorecard) metodologije na efikasnost poslovanja malih i srednjih preduzeća. Banja Luka: UPIM, Magistrski rad
|
|
|
Vlada Republike Srpske (2017) Strategija razvoja malih i srednjih preduzeća u Republici Srpskoj za period 2006-2010. Banja Luka
|
|
|
Wells, L.D. (2000) Strategic management for Senior leaders. Arlington, Virginia: Department of the Navy Total Quality Leadership Office
|
|
|
|
|