Metrika

  • citati u SCIndeksu: [1]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:2
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0

Sadržaj

članak: 5 od 6  
Back povratak na rezultate
2013, vol. 59, br. 2, str. 160-169
Strategijsko upravljanje održivim razvojem organizacije
Centar 'Mara', Niš
Sažetak
Danas je potpuno jasno da je ključni rizik za poslovanje bilo koje organizacije, ono što je u žiži svih njenih promišljanja - održivost biznisa koji imaju. S obzirom da je dosadašnji fokus bio na rastu i razvoju, fokus u ovom radu dat je na strategijskom upravljanju održivim razvojem i poslovanjem kroz ključne perspektive. Održivost biznisa je najvažniji prioritet i sve treba da stremi ka tome. Sam rast i izvršavanje poslovnih ciljeva organizacije u smislu samo uvećanja dobiti iz godine u godinu na dugi vremenski period ne mora da znači uspešan biznis, čak suprotno ako se pretera može značiti i devastaciju organizacije. Svest o ovoj činjenici neophodna je da postoji kod svake organizacije i, da ista prevlada sve druge potrebe i kratkoročne ciljeve koje ima. U radu se ukazuje da svaka organizacija definiše svoj održivi razvoj drugačije, preciznije to radi iz svoje strategijske perspektive. Kada su uslovi za biznis loši, svi imaju kratkoročan pogled, međutim neophodno je da figurira dugoročan aspekt uz adekvatno upravljanje organizacijom bez obzira na trenutne poteškoće.
Reference
*** (2012) Sustainability reporting guidelines. EOSS, Version 3. 1
Cho, H., Pucik, V. (2005) Relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value. Strategic Management Journal, 26(6): 555-575
Epstein, M.J., Wisner, P.S. (2001) Using a balanced scorecard to implement sustainability. Environmental Quality Management, 11(2), 1-10
Figge, F., Hahn, T., Schaltegger, S., Wagner, M. (2002) The Sustainability Balanced Scorecard - linking sustainability management to business strategy. Business Strategy and the Environment, 11(5): 269-284
Kaplan, R., Norton, R. (1992) The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70 (1), 71-79
Kaplan, R., Norton, D. (2001) The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business School Press
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1996) The balanced scorecard Translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Press
Porter, M., Kramer, M. (2006) Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 8, 12
Schaltegger, S., Liideke-Freund, F. (2011) The sustainability balanced scorecard. Centre for Sustainability Management
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: stručni članak
objavljen u SCIndeksu: 02.09.2013.