- citati u SCIndeksu: [1]
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
]
- posete u poslednjih 30 dana:4
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:3
|
|
2015, br. 15, str. 143-151
|
Klub Mediterane u funkciji afirmacije turističke animacije
Club Méditeranée in the affirmation of tourism animation
Evropski univerzitet, Fakultet za internacionalni inženjerski menadžment, Beograd, Srbija
Sažetak
Francuska turistička korporacija - Klub Mediterane, postala je najvažnija svetska referenca u oblasti klubova odmora, te su po njenom uzoru nastale i druge korporacije. Globalna mreža ove korporacije obuhvata više od 120 'sela odmora' (village de vacanes), u 40 zemalja na pet kontinenata. Zahvaljujući, pored ostalog, i vrhunskoj turističkoj animaciji, kao bitnom elementu svoje turističke ponude, ova korporacija je, u svojim 'selima odmora', širokoj populaciji turista iz celoga sveta, učinila dostupnim bogat i kvalitetan turistički proizvod, počev od prevoza, preko smeštaja i ishrane, do turističke animacije. Globalni uspeh Kluba ogleda se ne samo u pogledu ekonomskih efekata, odnosno ostvarenog profita, već i u pogledu razvoja animaciono-kulturne inovativnosti, koja prožima sve dimenzije poslovanja. Radi se upravo o uspešnoj realizaciji turističkog proizvoda u uslovima globalizacije, sa visokim humanističkim sadržajem i aspiracijama, sa ciljem da se u 'totalnom mestu', kroz 'totalni doživljaj', realizuje 'totalni čovek'.
Abstract
A French tourism corporation - Club Méditerranée, has become the world's most important reference in the field of vacation clubs, leading to the establishment of corporations modeled on the same principle. The global network of corporations includes more than 120 'holiday villages' (village de vacances), in 40 countries from five continents. Owing to the prime tourist animation, which is, among other things, an essential element of tourism offer, this corporation, in its 'holiday villages' has made available to a large number of tourists from all around the world, a wide array of quality tourism services which were traditionally reserved for elite tourists, ranging from transportation, accommodation and meals to tourist animation. Global success of the Club is reflected not only in terms of economic effects and generated profits, but also in the development of animation and cultural innovation that permeates all the dimensions of their business. It's all about the successful implementation of sophisticated tourism product in terms of globalization, high humanities content and aspirations with an aim that in a 'total place', through a 'total expe rience', a 'total man' is made.
|
|
|
Reference
|
13
|
Adler, A. (1989) Poznavanje čoveka. Novi Sad: Matica srpska
|
|
Brown, T., Wyatt, J. (2010) Desing thinking for social innovation. Stanford Social Innovation Review, 28: 29-35
|
|
Club Mediterranee (2013) Annual report. http://www.clubmed.com
|
1
|
Čomić, Đ. (2002) Geografija zatvorenog kruga. Beograd: Viša hotelijerska škola
|
|
Čomić, Đ., Kosar, Lj., Štetić, S. (2001) Globalna fuga - globalizacija postmodernog turizma. Beograd: Đuro Salaj
|
|
Đorđević, S. (2011) Programi animacije kao bitna odrednica strategijskog menadžmenta u turizmu. u: Majska konferencija o strategijskom menadžmentu, Zbornik radova, Univerzitet u Beogradu: Tehnički fakultet u Boru, 742-551
|
4
|
Đorđević, S., Tomka, D. (2011) Koncept lanca animacije u turizmu. TIMS. Acta, 5 (2); 70-79
|
2
|
Đorđević, S. (2013) Bitne determinante kreativnog turizma i humanizma. Turističko poslovanje, Beograd, Visoka turistička škola strukovnih studija, (11), 15-23
|
|
Đorđević, S. (2013) Turistička animacija u funkciji jačanja kulturnog turizma u kontekstu globalizacije. u: Čomić Đorđe [ur.] The fifth international biennial congress, Contemporary trends in the hospitality industry: HOTELPLAN 2013, Beograd, Hotellink (21-22), 607-621
|
|
Flatt, S.J., Kowalczyk, S.J. (2008) Creating competitive advantage through intangible assets: The direct and indirect effects of corporate culture and reputation. Advances in Competitiveness Research, 16 (1-2); 13
|
|
Fombrun, C., Van, R.C. (2003) Fame i fortune: How successful companies build winning reputations. Financial Times, Prentice Hall, New Jersey
|
|
Girard, X. (2001) Mediterranean from Homer to Picasso. Paris: Assouline
|
4
|
Hanić, H., Domazet, I. (2012) Specifičnosti marketinga finansijskih organizacija. Marketing, vol. 43, br. 1, str. 3-14
|
|
Jelinčić, D.A. (2006) Kulturni, kreativni i hobby turizam - čipkarstvo kao tržišna niša. http://www.kreativnaekonomija.net7wp-/content7uploads720127087Cipkarstvo-kao-trzisna-nisa.pdf
|
|
Kerović, R. (2004) Čovjek u središtu. u: Aranđelović Jovan [ur.] Spisi savremenih srpskih filozofa, Beograd: Institut za filozofiju, II
|
|
Kosar, Lj. (2012) Programiranje animacije u različitim tipovima hotela. Hotellink, Beograd, Visoka hotelijerska škola strukovnih studija (19-20), 138-145
|
1
|
Lehmann, D.R., Keller, K.L., Farley, J.U. (2008) The structure of survey-based brand metrics. Journal of International Marketing, vol. 16, br. 4, 2008, str. 29-56
|
7
|
Mićović, V. (2001) Globalizacija i novi svetski poredak. Beograd: Čigoja štampa
|
1
|
Mitić, S., Ognjanov, G. (2013) Konkurentska prednost i korporativne komunikacije. Marketing, vol. 44, br. 4, str. 343-353
|
|
Pavlović, T. (2007) Klub Mediterane - jedna od najoptimalnijih formula klupskog odmora u sportsko-rekreativnom turizmu. Zbornik radova Geografskog instituta 'Jovan Cvijić', SANU, br. 57, str. 203-211
|
|
Poarije, Ž. (1999) Istorija etnologije. Beograd: Plato
|
|
Remesar, A., Ed. (1997) Urban regeneration: A challenge for public art. Edicions Universitat Barcelona, 6
|
1
|
Škrbić, I., Tomka, D., Milošević, S. (2014) Princip pro-poor turizma - analiza pozitivnih i negativnih aspekata. TIMS. Acta, vol. 8, br. 2, str. 177-185
|
3
|
Tabs, S. (2013) Komunikacija - principi i konteksti. Beograd: Clio
|
|
Thomas, D., Inkson, K. (2003) Cultural intelligence. San Francisko: Berrett-Koehler Publishers
|
|
Tomka, G. (2009) Vodič kroz interpersonalnu animaciju. Novi Sad: Fakultet za sport i turizam
|
|
Weil, A., Lanter, G. (2010) What tourism for remote areas in developing countries?. Private sector development: Proparco's magazine, issue 7 (22-25)
|
1
|
Williams, P., Soutar, G.N. (2009) Value, satisfaction and behavioral intentions in an adventure tourism context. Annals of Tourism Research, 36(3): 413-438
|
|
Zečević, M. (2014) Moderni menadžment. Beograd: Evropski univerzitet
|
|
Zečević-Stanojević, O., Baošić, I. (2011) Internacionalne kulturne komunikacije. Beograd: Evropski univerzitet
|
|
|
|