Metrika članka

  • citati u SCindeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[=>]
  • posete u poslednjih 30 dana:9
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:7
članak: 2 od 15  
Back povratak na rezultate
Journal of Engineering Management and Competitiveness (JEMC)
2018, vol. 8, br. 2, str. 102-112
jezik rada: engleski
vrsta rada: izvorni naučni članak
doi:10.5937/jemc1802102B

Creative Commons License 4.0
Kreiranje modela za implementaciju atributa marketinga koji determinišu konkurentnost domaćih preduzeća
aHigh railway school of professional studies, Belgrade
bUniverzitet u Kragujevcu, Tehnički fakultet, Čačak

e-adresa: snezana.besic@vzs.edu.rs

Sažetak

Globalno tržište i uspostavljanje novih konkurentskih odnosa zahteva novi pristup u upravljanju poslovnom organizacijom, kako u koncepcijskom, tako i u organizacionom smislu. Savremene organizacije koje aktivno i kontinualno primenjuju savremene metode i tehnike uporavljanja, imaju znatno bolju šansu da ojačaju svoju konkurentsku sposobnost na globalnom tržišu i da zauzmu stabilnu tržišnu poziciju sa perspektivom za dalji tržišni rast. U tom smislu, potrebno je da domaća preduzeća implementiraju one upravljačke tehnike koje potenciraju dugoročno opredeljenje ka konkurentnosti. Ovde se prevashodno misli na marketing odnosa, standardizaciju kvaliteta poslovanja, kao i druge upravljačke tehnike koje se zasnivaju na znanju. Primena savremenih tehnika marketinga je suštinski preduslov za uspešno poslovanje domaćih preduzeća. Pogrešno razumevanje marketinga je tipično za tranzicione ekonomije. Domaće poslovne organizacije moraju da koriste inostrana poslovna iskustva u procesu interancionalizacije poslovanja, a to znači da aktivno moraju da primenjuju integralni marketing koncept. U ovom radu se daje prika rezultata istraživanja stavova rukovodilaca domaćih preduzeća u odnosu na potrebu za unapređenjem marketing prakse. Takođe, dat je prikaz modela za primenu atributa marketinga koji determinišu konkuretnost domaćih preduzeća.

Ključne reči

Reference

Achrol, R.S., Kotler, P. (2012) Frontiers of the marketing paradigm in the third millennium. Journal of the Academy of Marketing Science, 40(1): 35-52
Bešić, C., Đorđević, D. (2017) Savremeni menadžment trendovi. Čačak: FTN, in Serbian
Bešić, C., Đorđević, D., Bešić, S. (2017) Global market and new competitive relations. Review of International Affairs, br. 1166-67, str. 49-64
Brookes, R., Little, V. (1997) The new marketing paradigma: What does customer focus now mean?. Marketing and Research Today, Amsterdam, vol. 25, br. 2, ESOMAR
Drucker, P. (2003) My view on management. Novi Sad: Asee Books
Đorđević, D., Ćoćkalo, D., Bogetić, S. (2016) The analysis of marketing concept implementation in domestic enterprises. Journal of Engineering Management and Competitiveness (JEMC), vol. 6, br. 2, str. 120-128
Đorđević, D., Ćoćkalo, D., Bešić, C., Bogetić, S. (2018) The role of quality in the process of improving competitiveness of domestic economy. International Journal 'Advanced Quality', 46(1): 21-26 (ISSN 2560-3884)
Đorđević, D., Cockalo, D. (2010) Marketing. Zrenjanin: Technical faculty 'Mihajlo Pupin'
Grubor, A. (2012) Marketing management in the function of development of a new private sector. Business Economics, 6(1): 79-90
Hamel, G. (2009) Budućnost menadžmenta. Novi Sad: ASEE
Kotler, P., Armstrong, G. (1996) Principles of Marketing. New Jersey: Prentice Hall
Kotler, P., Caslione, J. (2009) Chaotics: The business of managing and marketing in the age of turbulence. New York: Amacom
Kotler, P., Keller, K.L., Martinović, M. (2014) Marketing management. Zagreb: Mate
Kotler, P., Katajaya, H., Setiawan, I. (2017) Marketing 4. O. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons
Martinović, M. (2009) The worst reaction to the sudden turbulence and recession is a broad cost-cutting. Lider, 14.11.2017, in Croatian
Porter, M.E. (2007) Competitive advantage. Novi Sad: Asee Books
Thompson, A.A., Strickland, A.J., Gamble, J.E. (2008) Strategic management. Zagreb: Mate