Metrika članka

  • citati u SCindeksu: [1]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[=>]
  • posete u poslednjih 30 dana:6
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
članak: 5 od 14  
Back povratak na rezultate
Ekonomika
2013, vol. 59, br. 3, str. 96-110
jezik rada: srpski
vrsta rada: pregledni članak
objavljeno: 07/11/2013
Najmoćniji motivatori u savremenom poslovanju

Sažetak

Organizacija treba da redefiniše posvećenost zaposlenih na način koji će biti od koristi za obe strane. Zaposleni žele da se osete emotivno povezani sa svojim poslom i organizacijom, odnosno, žele da znaju da njihov posao i posao kojim se bavi organizacija ima i neki širi, pozitivan, smisao i posledice po društvenu zajednicu u celini. U organizacijama se često očekuje posvećenost, koja je u većoj meri kategorija koja se podrazumeva, nego što je eksplicitna. Za rukovodioce širom sveta glavni izazov u vremenu pred nama biće upravo motivacija ljudi koji rade sa njima. Nikada osoba neće podneti veliku žrtvu ili napor zbog novca koliko zbog nekih drugih, nematerijalnih momenata. Inspiracija, nadahnuće, viši cilj i svrha ne dolaze od novca. Najbitnije je ono što je najteže kopirati, a to su odnosi ljubavi, međusobnog poverenja i poštovanja, razumevanja i sloge među ljudima.

Ključne reči

Reference

*** (2011) The Economist, 'Got talent? Competing to hire the best and motivate the rest'. http://www.economist.com/node/21528436
*** (2012) False summit: The state of human capital. u: Joint report from The Conference Board and McKinsey, October 2012
Amabile, T., Kramer, S. (2011) The power of small wins. Harvard Business Review, May, Volume 89, Number 5, Boston, USA, Harvard Business Publishing
Amabile, T., Kramer, S. (2011) The progress principle: Using small wins to ignite Joy, engagement, and creativity at work. Boston: Harvard Business Review Press
Amabile, T., Kramer, S. (2012) How leaders kill meaning at work. McKinsey Quarterly, January, http://www.mckinsey.com/insights/leading_in_the_21st_century/how_leaders_kill_meaning_at_workgod
Blanding, M. (2011) Getting to Eureka!: How companies can promote creativity. u: Harvard Business School Working Knowledge, 22. 8. 2011, Boston: Harvard Business School Publishing
Burnham, T., Phelan, J. (2000) Mean genes: From sex to money to food: taming our primal instincts. New York: Perseus Publishing, first edition
Cranston, S., Keller, S. (2013) Increasing the ‘meaning quotient of work. McKinsey Quarterly, January, http://www.mckinsey.com/insights/organization/increasing_the_meaning_quotient_of_work
Csíkszentmihályi, M. (2003) Good business: Leadership, flow, and the making of meaning. New York: Penguin Books
Cynthia, M.A. (2012) How stategists lead. McKinsey Quarterly, July, http://www.mckinsey.com/insights/strategy/how_strategists_lead
Ćorović, B., Dobaj, N. (2004) Upravljanje ljudskim potencijalima. Podgorica: Albatros
George, A.S. (2012) Leadership lessons from the royal navy. McKinsey Quarterly, January, http://www.mckinsey.com/insights/organization/leadership_lessons_from_the_royal_navy
Goleman, D. (2005) Emocionalna inteligencija. Beograd: Geopoetika
Ivancevich, J., Konopaske, R., Matteson, M. (2005) Organizational behavior and management. Boston: McGraw Hill
Keller, S., Price, C., Hoboken, U.S.A. (2011) Beyond performance: How great organizations build ultimate competitive advantage. John Wiley & Sons, first edition
Maslov, A.H. (1982) Motivacija i ličnost. Beograd: Nolit
Mihailović, D.M. (2002) Psihologija u organizaciji. Beograd: Fakultet organizacionih nauka
Nobel, C. (2011) The most powerful workplace motivator. u: Harvard Business School Working Knowledge, Boston, USA: Harvard Business School Publishing, 31. 10. 2011
Radosavljević, Ž., Radosavljević, M., Radosavljević, D., Anđelković, M. (2011) Merdžeri i akvizicije kao model organizacione transformacije. Ekonomika, vol. 57, br. 1, str. 1-13
Russell, W.F. (1979) Second wind: The memoirs of an opinionated man. New York: Random House, first edition
Sorokin, B. (1976) Osnovi socijalne psihologije. Zagreb: Narodne novine
Szabo, A. (2012) Building commitment through corporate participation. April 27th, http://mindbodyforce.com/building-commitment-through-participation
Vesić, D. (2010) Uloga menadžera u motivaciji zaposlenih. u: Menadžment 2010, Međunarodna naučna konferencija, Zbornik, Kruševac: Union
Vesić, D.D. (2009) Specifični oblici upravljanja ljudskim resursima. Beograd: Institut za međunarodnu politiku i privredu
Vučenović, V., Radosavljević, Ž., Marković, A. (2011) Samo-organizacija. Novi Sad: Fakultet za obrazovanje dipl. pravnika i dipl. ekonomista za vodeće kadrove