Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:6
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:6

Sadržaj

članak: 5 od 7  
Back povratak na rezultate
2015, vol. 10, br. 1, str. 109-116
Odnos između primene principa proces menadžmenta i oblika legalne forme kompanije
University of South Bohemia in České Budějovice, České Budějovice, Czech Republic

e-adresamoni.marikova@gmail.com
Ključne reči: kriza; upravljanje poslovnim procesom; principi upravljanja poslovnim procesom
Sažetak
U današnje vreme, kompanije se suočavaju sa izazovom kontinuirane promene okruženja i moraju reagovati brzo na takve promene. Proces menadžment može biti alat koji značajno pomaže preduzećima da prežive u kompleksnom periodu vremena (Hora, 2010). Proces menadžment donosi relativno novu perspektivu korporativnom upravljanju. Prema autorima McCoy sa saradnicima (2007) kompanije koje primenjuju pravila proces menadžmenta imaju kompetativnu prednost u odnosu na ostale. Ovaj rad predstavlja primenu principa proces menadžmenta u odnosu na legalni oblik poslovanja kompanije kao i u odnosu na poslovnu aktivnost. U cilju određivanja nivoa primene proces menadžmenta, korišćen je MPP indikator (Rolínek, 2012; Truneček, 2005). Na osnovu statističke analize, može se zaključiti da postoji odnos između primene principa proces menadžmenta, legalne forme poslovanja kao i poslovnih aktivnosti.
Reference
Ag, S. (2012) Intelligent Guide to Enterprise Bpm. BookPatch. com
European Union (2006) The new definition of small and medium-sized enterprises: User guide and model declaration. EUR-OP
Hale, A.J., Cragg, P.B. (1996) Business process re-engineering in the small firm: A case study. INFOR, 34 (1): 15-27
Hora, K. (2010) Procesní řízení firmy a jeho význam pro řízení krizových situací. Univerzita Tomáše bati ve Zlíně, https://dspace.k.utb.cz/bitstream/handle/10563/11548/hora_2010_dp.pdf?sequence=1
Irani, Z. (2010) Investment evaluation within project management: an information systems perspective. Journal of the Operational Research Society, 61(6): 917-928
Jeston, J., Nelis, J. (2014) Business Process Management. Routledge
Jurisch, M.C., Ikas, C., Wolf, P., Krcmar, H. (2013) Key Differences of Private and Public Sector Business Process Change. e-Service Journal, 9(1): 3-27
Matthews, J.R. (2011) Assessing Organizational Effectiveness: The Role of Performance Measures. Library Quarterly, 81(1): 83-110
Mccoy, D., Sinur, J., Bill, R. (2007) Key Issues for Business Process Management. http://www.gartnerinfo.com/bpmresearch/BPM_KeyIssuesNote.pdf
Raymond, L., Bergeron, F., Rivard, S. (1998) Determinants of business process reengineering success in small and large enterprises: An empirical study in the Canadian context. Journal of Small Business Management, 36 (1): 72-85
Řepa, V. (2007) Podnikové procesy: Procesní řízení a modelování. Grada Publishing a. s
Rolínek, L. (2012) Procesní řízení v MSP: vybrané aspekty. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta
Smith, H., Fingar, P. (2007) Business Process Management: The Third Wave. Meghan-Kiffer Press
Software, A. (2012) Intelligent Guide to Enterprise Bpm. BookPatch.com
Spanos, Y., Prastacos, G., Papadakis, V. (2001) Greek Firms and EMU: Contrasting SMEs and Large-Sized Enterprises. European Management Journal, 19(6): 638-648
Šmida, F. (2007) Introduction and development of process management in the enterprise. Grada Publishing a. s
Truneček, J. (2005) Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Professional Publishing
Weske, M. (2012) Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures. Springer Science & Business Media
 

O članku

jezik rada: engleski
vrsta rada: izvorni naučni članak
DOI: 10.5937/sjm10-7317
objavljen u SCIndeksu: 28.07.2015.
metod recenzije: dvostruko anoniman