Metrika

  • citati u SCIndeksu: [2]
  • citati u CrossRef-u:[3]
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:5
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:5

Sadržaj

članak: 2 od 3  
Back povratak na rezultate
2014, vol. 9, br. 2, str. 203-217
Nivo primene principa proces menadžmenta u MSP-ima u odabranim regionima Češke republike
Department of Management, Faculty of Economics, University of South Bohemia in Česk Budějovice, Czech Republic

e-adresarolinek@ef.jcu.cz
Ključne reči: Proces menadžment; principi; MSP
Sažetak
Ovaj rad predstavlja metodologiju za proračun indikatora primene proces menadžmenta u MSP-ima i analizira rezultate upotrebe principa proces menadžmenta, zasnovano na broju zaposlenih. U cilju istraživanja korišćeni su rezultati dobijeni upitnikom tokom 2011 u 187 malih i srednjih preduzeća u Južno Bohemskom regionu Češke Republike. Nivo primene proces menadžmenta u preduzećima može se odrediti na osnovu primene njegovih principa (Truneček, 2003; Rolínek et al., 2012). Dizajnirani kompozitni indikator MPP reflektuje nivo implementacije principa proces menadžmenta.MPP se sastoji od sume poena koji su dodeljeni individualnim principima proces menadžmenta, us maksimalni skor 21. Preduzeća koja su ocenjena u intervalu 16-21 poen se smatraju kao upravljana procesom; 6-15 za delimično i manje od 6 kao proceduralno upravljan biznis. Principi proces menadžmenta su zasnovani na rezultatima ovog indikatora, i primenjiva su na većini preduzeća srednje a najmanje u mikro preduzećima, što utiče da broj zapošljenih povećava primenu principa proces menadžmenta. Rezultati su adaptirani primenom 'Chi-square' testa fitovanja korelacionih koeficijenata.
Reference
*** (2011) Business process management (BPM). [online], http://searchcio.techtarget.com/definition/business-process-management
Benedict, T., Bilodeau, N. (2013) BPM CBOK Version 3. O: Guide to the Business Process Management Common Body Of Knowledge. North Charleston: CreateSpace
Buech, P., Kuppler, M., i dr. (2012) Intelligent Guide To Enterprise Bpm: Remove Silos To Unleash Process Power. Darmstadt: Software AG
Burlton, R.T. (2001) Business process management profiting from process. Indianapolis: Sams
Chong, M. (2007) Business process management for SMEs: an exploratory study of implementation factors for the Australian wine industry. Bentley: Deakin
Chráska, M. (2007) Metodypedagogickéhovýzkumu. Praha: Grada Publishing
Dallas, I., Wynn, M.T. (2014) Business Process Management in Small Business: A Case Study. Berlin: Heidelberg
Hammer, M. (2002) Agenda 21: What every business must do to succeed in the 21st century. Prague, CZ: Management press
Harmon, P. (2014) Business Process Change, A Business Process Management Guide for Managers and Process Professionals. Burlington: Morgan Kaufmann
Horváth & Partners (2002) Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess
Jeston, J., Nelis, J. (2014) Business Process Management. NY: Routledge
Mccoy, D., Sinur, J., i dr. (2007) Key Issues for Business Process Management
Porth, S. (2011) Strategic Management: A Cross-Functional Approach. Pearson Learning Solutions
Řepa, V. (2006) Podnikovéprocesy: procesnířízení a modelování. Praha: Grada Publishing
Rolínek, L., i dr. (2012) Procesnířízení v MSP vybranéaspekty. České Budějovice: Jihočeskáuniverzita v ČeskýchBudějovicích. České Budějovice: Jihočeskáuniverzita v ČeskýchBudějovicích
Srpova, J. (2010) Business basics: Theoretical knowledge, experience and examples of Czech entrepreneurs. Praha, CZ: Grada
Truneček, J. (2003) Znalostní podni kveznalostní společnosti. Praha: Professional Publishing
Wong, W.P., Tseng, M.L. (2014) A business process management capabilities perspective on organisation performance. Abingdon: Routledgw Journals
Závadský, J. (2005) Systémovépojednání o procesnímřízení. Praha: Alfa Publishing
Zelený, M. (2005) Human systems management: integrating knowledge, management and systems. Hackensack: World Scientific
 

O članku

jezik rada: engleski
vrsta rada: izvorni naučni članak
DOI: 10.5937/sjm9-6376
objavljen u SCIndeksu: 22.10.2014.
metod recenzije: dvostruko anoniman