Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:0
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0

Sadržaj

članak: 3 od 3  
Back povratak na rezultate
2012, br. 28, str. 251-261
Reinženjering poslovnog procesa u cilju povećanja efikasnosti preduzeća
Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet, Subotica

e-adresamajas@ef.uns.ac.rs
Ključne reči: reinženjering; radikalna inovacija; poslovni proces; biogas
Sažetak
Jedan od načina da se odgovori na poremećaje prouzrokovane ekonomskom krizom jeste implementacija programa reinženjeringa u cilju povećanja efikasnosti i efektivnosti preduzeća. Za preduzeća koja teže oporavku i ostvarenju konkurentske prednosti reinženjering kao proces uvođenja radikalnih inovacija nije izbor već neophodnost. Na ovaj način preduzeće ostvaruje troškovnu efikasnost, veću produktivnost, lojalnost postojećih potrošača i privlačenje potencijalno novih grupa potrošača. U središte transformacije reinženjeringom stavlja se poslovni proces. Različitim stepenom radikalnosti isti se menja ili se pak uvodi potpuno nov poslovni proces. Postoji više razloga za sprovođenje radikalnih promena poslovnog procesa. Razlozi mogu biti interne i eksterne prirode u zavisnosti da li se problemi koji zahtevaju promene javljaju iz domena menadžmenta, zaposlenih, organizacione strukture, proizvodnje, paketa ponude ili stanja na tržištu. Takođe, pored žarišta problema potrebno je uzeti u razmatranje i prirodu problema, kao i stepen hitnosti njegovog rešenja kako bi se sastavila lista prioritetnih procesa koje treba što pre podvrgnuti procesu reinženjeringa. U radu je obrazložen primer reinženjeringa uvođenjem novog poslovnog procesa. Reč je o procesu proizvodnje biogasa. Višestruke prednosti koje proističu iz ovog procesa donose konkurentsku i finansijsku snagu preduzeću, a od značaja su i šire, s obzirom na sve aktuelniji koncept održivog razvoja zasnovanog na zaštiti životne sredine korišćenjem obnovljivih izvora energije.
Reference
Altinkemer, K., Ozcelik, Y., Ozdemir, Z.D. (2011) Productivity and Performance Effects of Business Process Reengineering: A Firm-Level Analysis. Journal of Management Information Systems, 27(4): 129-162
Dassisti, M. (2010) HY-CHANGE: A hybrid methodology for continuous performance improvement of manufacturing processes. International Journal of Production Research, 48(15): 4397-4422
Harmon, P. (2007) Business process change: A guide for business managers and BPM and six sigma professionals. New York: Elsevier
Jeston, J., Nelis, J. (2006) Business process management. New York: Elsevier
Lepotić-Kovačević, B., Stojiljković, D., Lazarević, B. (2010) Ugradnja postrojenja i proizvodnja električne/toplotne energije iz biomase u RSrbiji - vodič za investitore. Beograd: USAID
Magutu, P.O., Nyamwange, S.O., Kaptoge, G.K. (2010) Business process reengineering for competitive advantage. African Journal of Business & Management (AJBUMA), (1): 135-150
Saad, G.H. (2009) Decision rules and extensions for improving business process reengineering practice. Journal of the Northeastern Association of Business, Economics and Technology, 57-66
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: naučni članak
objavljen u SCIndeksu: 22.03.2013.