Metrika članka

  • citati u SCindeksu: [1]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[=>]
  • posete u poslednjih 30 dana:4
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
članak: 3 od 3  
Back povratak na rezultate
Bezbednost, Beograd
2008, vol. 50, br. 1-2, str. 37-58
jezik rada: srpski
vrsta rada: originalan članak
objavljeno: 09/02/2009
Krizni menadžment i slični koncepti - pokušaj razgraničenja
Kešetović Želimira ORCID, Milašinović Srđanb
aUniverzitet u Beogradu, Fakultet bezbednosti
bPolicijska akademija, Beograd

Sažetak

Krizni menadžment kao teorijska disciplina i vrsta aplikativnog menadžmenta intenzivno se razvija u svetu u poslednje dve decenije. S druge strane kriza i krizni menadžment su relativno nov koncepti u Srbiji u teorijskom i praktičnom smislu. Njihova implementacija praćena je terminološkom konfuzijom koja se odnosi na osnovne fenomene - vanrednu situaciju, krizu, konflikt i katastrofu, ali i različite vrste menadžmenta koje predstavljaju pokušaj da se upravlja neizvesnostima i opasnostima. Rad predstavlja pokušaj da se doprinese konceptualnom i terminološkom razgraničenju u ovoj oblasti.

Ključne reči

kriza; vanredna situacija; katastrofa; sukob; krizni menadžment; bezbednosti menadžment

Reference

1

Alexander, A.A., Muhlebach, R.F., Phelps, J. (1984) Emergency procedures for commercial buildings. Journal of Property Management, vol. 49 br. 3, Institute of Real Estate Management, Chicago, Illinois

2

Barton, L. (1993) Crisis in organizations: Managing and communicating in the heat of chaos. Cincinnati OH: South-Western Publishing Company

Berge, D.T. (1990) The first 24 hours: A comprehensive guide to successful crisis communications. London: Basil Blackwell

1

Boin, A., t'Hart P. (2001) Public leadership in times of crisis: Mission impossible. u: Working paper at Leiden University

2

Borodzicz, E. (2005) Risk, crisis and security management. Chichester, West Sussex: John Wiley

4

Dragišić, Z. (2007) Bezbednosni menadžment. Beograd: Fakultet bezbednosti

5

Fearn-Banks, K. (1996) Crisis communications: A casebook approach. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates Publishers

3

Fink, S. (1986) Crisis management: Planning for the inevitable. New York: American Management Association

1

Gigliotti, R., Ronald, J. (1991) Emergency planning for maximum potection. New York, NY: Butterworth-Heinemann

2

Hamblin, R.L. (1958) Leadership and crisis. Sociometry, 21

3

Jakovljević, V. (2006) Sistem civilne odbrane. Beograd: Fakultet civilne odbrane

2

Keitsch, D. (2000) Risikomanagement. Stuttgart: Schaffer-Poeschel

4

Keković, Z., Kešetović, Ž. (2006) Krizni menadžment i prevencija krize. Beograd: Fakultet bezbednosti

1

Krummenacher, A. (1981) Krisnmanagement. Zurich: Industrielle Organisation

1

Milašinović, R., Milašinović, S. (2007) Osnovi teorije konflikata. Beograd: Fakultet bezbednosti

3

Pauchant, T.C., Mitroff, I.I. (1992) Transforming the crisis-prone organizations: Preventning individual, organizational, and environmetal tragedies. San Francisco, CA: Jossey Bass Publishers

3

Pearson, C.M., Clair, J.A. (1998) Reafirming crisis management. Academy of Management Review, 23

1

Quarantelli, E.L., ur. (1988) What is a disaster?. London, NY: Routledge

2

Regester, M., Larkin, J. (2005) Risk issues and crisis management. u: A casebook of best practice, London: Chartered Institute of Public Relations, 3rd edition

1

Toth, I. (2001) Upravljanje zaštitom i spašavanjem u katastrofama. u: Mjere i sredstva za zaštitu od terorizma, Zagreb: IPROZ

1

Varcoe, B.J. (1993) Not us surely?, Disaster recovery planning for premiese. Property Management, vol. 11, br. 1