Metrika

  • citati u SCIndeksu: [1]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:14
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:9

Sadržaj

članak: 1 od 18  
Back povratak na rezultate
2013, br. 3, str. 69-84
Funkcionisanje uravnoteženog sistema mera performansi u uslovima izražene konkurencije
aUniverzitet u Nišu, Ekonomski fakultet
bn/a

e-adresabegovic@gmail.com, begovic@gmail.com
Ključne reči: konkurencija; merenje performansi; Balansna karta (BSC)
Sažetak
U uslovima ubrzane globalizacije i internacionalizacije tačne i pravovremene informacije postaju veoma važne za sticanje konkurentskih prednosti. Ključ uspeha preduzeća u tim uslovima predstavlja maksimalno uvažavanje "glasa" kupaca, njegovo prevođenje u poslovne potencijale i kompetencije preduzeća, kao osnove za formulisanje strategije, postavljanje ciljeva, implementaciju strategije, izbor odgovarajućeg sistema mera performansi preko kojih se vodi i usmerava preduzeće. Zbog nedostataka tradicionalnalnih mera performansi, Balanced Scorecard (BSC) je postao jedan od najpoznatijih koncepata merenja performansi. BSC pristup je novina u sistemu merenja performansi, koji sadrži i finansijske i nefinansijske mere; integriše skup mera izvedenih iz strategije kompanije i daje informacije top menadžerima za donošenje odluka.
Reference
*** (2012) GC Balanced Scorecard usage survey 2012. 2GC LIMITED, 2GC.EU/resource, centre/ survey
Becker, B., Huselid, M., Ulrick, D. (2001) The HR scorecard: Linking people, strategy, and performance. Boston: Harvard Business School Press
Bernard, M., Andy, N. (2003) Automating your scorecard: The Balanced Scorecard software report. Cranfi eld School of Management, www.som.cranfi eld.ac.uk/som/p9421/Research/Research-Centres/Centre-For-Business, pristupljeno jun 2013
Jablan-Stefanović, R., Novićević, B. (2012) Flexibly designed cost accounting information system: Reliable support to modern company management. Facta universitatis - series: Economics and Organization, vol. 9, br. 1, str. 53-66
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992) The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, http://hbr.org/01/balanced-scorecard-measuresthat-drive-performance/an/1, avgust 2012
Novićević, B., Antić, L., Sekulić, V. (2006) Troškovi kao faktor sticanja i održanja konkurentskih prednosti. Niš: Ekonomski fakultet
Novićević, B. (2005) Odlučujući faktori modernog biznisa. u: Ekonomske teme - procesi integracije u Evropi, Niš
Novićević, B., Jelenić, D. (2012) The activity-based costing: An information based for achieving the companies s competitivveness. u: Contemporary Issues in Econimics, Business and Management, Kragujevac: Ekonomski fakultet
Pešalj, B. (2006) Merenje performansi preduzeća. Beograd: Ekonomski fakultet
Porter, M.E. (2007) Konkurentska prednost - ostvarivanje i očuvanje, vrhunskih poslovnih rezultata. Novi Sad: ASEE Books
Stevanović, T., Novićević, B., Antić, L. (2006) Upravljanje performansama preduzeća. Niš: Ekonomski fakultet
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: pregledni članak
DOI: 10.5937/EkoPog1303069X
objavljen u SCIndeksu: 21.02.2020.

Povezani članci