- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:0
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
|
|
|
2011, vol. 35, br. 2, str. 587-602
|
|
Komplementarnost upravljanja zasnovanog na vrednosti i balansne karte performansi u funkciji strategijske kontrole
Complementary of value based management and balanced scorecard in function of strategic control
Projekat: Unapređenje konkurentnosti javnog i privatnog sektora umrežavanjem kompetencija u procesu evropskih integracija Srbije (MPNTR - 179066)
Sažetak
Fokus koncepta upravljanja zasnovanog na vrednosti (Value Based Management-VBM) je maksimiranje vrednosti preduzeća, odnosno vrednosti za vlasnike. Implikacije ovog upravljačkog koncepta su u tome da menadžmentu preduzeća obezbedi sistemski pristup u analizi upravljačkih opcija, kao i da se izgradi ili unapredi analitička sposobnost za rigoroznu evaluaciju mogućih strategijskih opcija. Balansna karta performansi (Balanced Scorecard - BSC) predstavlja celovit, zaokružen upravljački sistem koji može doprineti značajnijim poboljšanjima u: segmentu proizvodnog programa, poslovnih procesa, ciljnim potrošačima i razvoju tržišta. Između balansne karte i upravljanja zasnovanog na vrednosti za vlasnike postoji međusobna povezanost i komplementarnost u procesu strategijske kontrole. Strategijska kontrola podrazumeva kontrolu u toku implementacije strategije i kontrolu u smislu valorizovanja efekata implementirane strategije. Cilj ovoga priloga je da pokaže mogućnost upotrebe balansne karte kao upravljačkog instrumenta za maksimiranje vrednosti za vlasnike, na osnovu uzročno-posledične povezanosti ovog cilja (maksimizacije vrednosti za vlasnike) sa ciljevima efikasnosti internih poslovnih procesa i u odnosima sa drugim, ključnim stejkholderima (dobavljačima, zaposlenima i kupcima).
Abstract
Concept of value based management in focus has maximization of company value that is maximization of shareholder value. Implications of those managing concept is to make possible for company to have systematic access to analyze managerial options and that management built analytical ability for rigorous evaluation possible managerial options, too. BSC is balanced managerial system which can motivate management and contribute important improvement in key areas of business as production program, internal process, targeting consumers and development of market. The aim of this paper is to represent complementary of Balanced Scorecard model and Value based management. The aim is to show possibility of implementation Balanced Scorecard as managerial instrument for shareholder value maximization based on cause-effect relations of this goal (performance) with goals of efficiency internal business processes, as well as, relationship with other key stakeholders groups (suppliers, employee and customers).
|
|
|
|
Reference
|
|
|
Arnold, G., Davies, M., ur. (2000) Value-based management: Context and application. New York, itd: Wiley
|
|
|
Bonić, L. (2003) Upravljanje preduzećem u cilju stvaranja vrednosti za vlasnike (akcionare). Ekonomske teme, vol. 41, br. 5, str. 85-97
|
|
1
|
Domanović, V. (2008) Usklađena lista rezultata i upravljanje zasnovano na aktivnostima u funkciji unapređenja efikasnosti preduzeća. Beograd: Ekonomski fakultet, Doktorska disertacija
|
|
5
|
Ehrbar, A. (1998) EVA: The real key to creating wealth. New York: John Wiley & Sons
|
|
4
|
Helfert, E. (2001) Financial analysis: Tools and techniques. New York, itd: McGraw-Hill
|
|
18
|
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992) The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, January-February
|
|
2
|
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1996) Linking the Balanced Scorecard to Strategy. California Management Review, 39:52-8
|
|
8
|
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2000) The strategy focused organization. Boston, MA, itd: Harvard Business School Press
|
|
|
Krstić, B., Petrović, E. (2009) Determinante stvaranja vrednosti za vlasnike. u: Upravljanje kvalitetom i pouzdanošću ICDQM-2009, Čačak: DQM, str. 280-86
|
|
5
|
Krstić, B.D., Sekulić, V.M. (2007) Upravljanje performansama preduzeća. Niš: Ekonomski fakultet
|
|
12
|
Niven, P.R. (2006) Balanced scorecard step by step: Maximizing performance and maintaining results. New Jersey: John Wiley & Sons
|
|
3
|
Olve, N., Roz, J., Wetter, M. (1999) Performance drivers: A practical guide to using the balanced scorecard. New York, itd: Wiley
|
|
4
|
Rappaport, A. (1998) Creating shareholder value: A guide for managers and investors. New York, itd: Free Press
|
|
|
|
|