Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:0
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0

Sadržaj

članak: 8 od 18  
Back povratak na rezultate
2006, vol. 11, br. 4, str. 7-15
Neophodnost primene unapređenih modela evaluacije i merenja strateških performansi preduzeća u strateškoj kontroli
Telekom Srbija
Ključne reči: sistem za merenje strateških performansi; strateški plan; budžet; kontrola; balance scorecard; dodatna ekonomska vrednost; ključni principi za strateška merila; unapređena integracija modela; troškovi bazirani na aktivnostima; ključni indikatori performansi; p
Sažetak
Ovaj rad analizira proces formalne i neformalne strateške kontrole i primenu sistema za ocenu i merenje strateških performansi. Razmatra potrebne preduslove za uspešno funkcionisanje strateške kontrole. Ističe neophodnost razvoja sistema za merenje performansi i prednosti empirijski poboljšanih modela. Studija afirmiše ključne principe za izbor i selekciju merila za ocenu strateških performansi. Objašnjava shemu sistema integrisanog biznis planiranja koje dovodi do harmonizacije planskih procesa. Elaborira konstituisanje, razvoj i adaptaciju korporativnog sistema za evaluaciju i merenje strateških performansi. Naglašava važnost kontinuiranog usklađivanja performans merila, performans okvira i poslovne strategije i tretira kao kompleksno i dinamičko pitanje. Nalazi ovog rada prezentiraju, unapređeni model za merenje strateških performansi Telekom operatera.
Reference
Berman, B. (2002) Should your firm adopt a mass customization strategy?. Business Horizons, vol. 45, No 4
Drucker, P. (1994) The practice of the measurement. New York: Harper and Row
Goold, M.J. (2003) Strategic control: Milestones for long term performance. London: Economist Book
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992) The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harv Bus Rev, 70(1): 71-9
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1996) Translating strategy into action. Boston: HBR
Lawrie, G. (2001) Combining EVA with balanced scorecard to improve strategic focus and alignment. u: 2GC: Discussion paper, January
Pettit, J. (2000) EVA and strategy: Evaluation. April
Schneiderman, A. Why balanced scorecards fail. Journal of Strategic Performance Measurement, Special Edition
Slater, S.F., Olson, R.V. (1997) Strategy - based performance measurement. Business Horizons, vol. 40
Stewart, G. (2000) EVA and value-based management: A practical guide to implementation. New York: McGraw-Hill
Veen-Dirks, P., Wijn, M. (2002) Strategic control-mashing critical success factors with balance scorecard. Long Range Planning, vol. 35
Young, D.S., O'Byrne, S.F. (2001) EVA and value-based management: A practical guide to implementation. New York: McGraw-Hill
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: neklasifikovan
objavljen u SCIndeksu: 21.07.2007.