Akcije

Management - časopis za teoriju i praksu menadžmenta
kako citirati ovaj članak
podeli ovaj članak

Metrika

  • citati u SCIndeksu: [3]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:0
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0

Sadržaj

članak: 9 od 18  
Back povratak na rezultate
Strateški aspekt projekt menadžmenta
Univerzitet u Beogradu, Fakultet organizacionih nauka
Sažetak
Osnovne karakteristike suvremenog poslovnog okruženja su otvorenost kompleksnost i promenljivost. Veliki stepen nestabilnosti, koji proizilazi iz ovih osobina, utiče na stvaranje organizacionih formi koje su dovoljno fleksibilne da se prilagođavaju multiprojektnom okruženju, a istovremeno kompaktne da objedine osnovne menadžment procese. Takođe, izazovi promena i velika nestabilnost menjaju tradicionalne pristupe formiranju strategije i planiranju poslovnih poduhvata. Promené u organizaciji postaju pravilo, a ne izuzetak. Kao odgovor na ove izazove potrebno je definisati takav menadžment sistem preduzeća koji će objedinjavati izražene potrebe za promenama u vidu različitog broja i veličine projekata i programa koji se realizuju i strategiju koja uključuje te potrebe. Primenjujući koncept projektno-orijentisanog preduzeća kao okvir za takav upravljački sistem podržan odgovarajućom organizacijom, timskim radom i projektnom kulturom moguće je značajno poboljšati poslovne rezultate, pogotovu ako se koriste savremeni PM alati i tehnike, kao i IT rešenja za projektnu saradnju.
Reference
Christenson, D., Walker, D.H.T. (2004) Understanding the role of vision in project success. Project Management Journal, Volume 35, Number 3
Cicmil, S. (1997) Critical factors of effective project management. TQM Magazine, 96
Đuričin, D.N., Janošević, S.V. (2005) Menadžment i strategija. Beograd: Ekonomski fakultet - Centar za izdavačku delatnost
Hamel, G., Prahalad, C.K. (1989) Strategic intent. Harvard Business Review, 67, br. 3
Hebert, B. (2002) Tracking progress. CMA Management
Ives, M. (2005) Identifying the contextual elements of project management within organizations and their impact on project success. Project Management Journal, Volume 36, Number 1
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1996) The balanced scorecard. Boston: Harvard Business School Press
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992) The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harv Bus Rev, 70(1): 71-9
Kerzner, H. (2001) Strategy planning for project management using a project management maturity model. New York: John Wiley & Sons
Kloppenborg, T., Opfer, W. (2002) The current state of project management research: Trends, interpretations and predictions. Project Management Journal, Volume 33, Number 2
Loo, R. (1996) Training in project management: A powerful tool for improving individual and team performance. Team performance management, Volume 2, Number 3
Norrie, J., Walker, D.H.T. (2004) A balanced scorecard approach to project management leadership. Project Management Journal, Volume 35, Number 4
Webster, G. (1999) Project definition: The missing link. Industrial and Commercial Training, Volume 31, Number 6
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: neklasifikovan
objavljen u SCIndeksu: 21.07.2007.

Povezani članci

Management (2013)
Measuring project success in project-oriented organizations
Todorović Marija, i dr.

Privredna izgradnja (2000)
Upravljanje inovacijama - pravac restrukturiranja turističkog preduzeća
Čerović Slobodan, i dr.

Ekonomika (2007)
Strategic intent
Đorđević Branislav

prikaži sve [34]