2012, vol. 58, br. 2, str. 59-67
|
|
Uticaj organizacione kulture na organizacionu strukturu
Impact of organizational culture on organizational structure
Univerzitet u Prištini sa privremenim sedištem u Kosovskoj Mitrovici, Ekonomski fakultet
Sažetak
Dizajniranje strukture je centralno pitanje svake organizacije i veliki izazov za savremene menadžere. Organizaciona kultura kao sistem vrednosti, verovanja i normi ponašanja, predstavlja bitnu determinantu organizacione strukture, te time i organizacionih performansi. Kultura utiče na način organizovanja, na međusobne odnose, na stepen formalizacije, standardizacije i centralizacije organizacije. U radu se najpre prikazuju osnovne karakteristike i tipologija organizacione kulture. Zatim se navodi Mintzbergova klasifikacija organizacionih modela. Posebna pažnja u radu je posvećena uticaju organizacione kulture na izbor modela organizacione strukture preduzeća. Analizirajući istraživanje sprovedeno u radu, zaključujemo da različiti tipovi organizacione kulture impliciraju različite modele organizacione strukture. U savremenim uslovima poslovanja treba razvijati kulturu koja podstiče učenje, zajedništvo, timski rad, dobre međuljudske odnose, otvorene komunikacije i prihvatanje promena.
Abstract
Structure design is a central issue of every organization and a great challenge for contemporary managers. Organizational culture, as a system of values, beliefs and norms of behavior, represents an important determinant of organizational structure, and thus organizational performance. Culture affects the way of organization, the relationships, the degree of formalization, standardization and centralization in the organization. In this paper, first of all characteristics and typology of organizational culture are presented. Then, Mintzberg's typology of organizational model are stated. Special attention in this paper is paid to impact of organizational culture on a choice of organizational structure model. By analyzing the research done in this work, we can conclude that different types of organizational cultures imply different models of organizational structure. In contemporary conditions, to develop a culture that encourages learning, community, teamwork, good human relations, open communications and acceptance of changes.
|