2013, vol. 61, br. 7-8, str. 417-426
|
|
Finansiranje lanca snabdevanja - neiskorišćena prilika za ublažavanje problema nelikvidnosti u realnom sektoru
The supply chain finance: An unexploited opportunity to improve liquidity of real economy companies
Univerzitet u Beogradu, Ekonomski fakultet, Katedra za računovodstvo i poslovne finansije
Projekat: Strategijske i taktičke mere za rešavanje krize konkurentnosti realnog sektora u Srbiji (MPNTR - 179050)
Sažetak
U vremenu krize bolje upravljanje obrtnim sredstvima i skraćivanje gotovinskog ciklusa postali su strategijski prioritet kompanija koje žele da smanje svoju zavisnost od skupih eksternih izvora finansiranja. Ipak, kako se ispostavlja u realnosti, na ovom prioritetu mogu insistirati samo dominantna preduzeća dok, nažalost, ona slabija, posebno mala i srednja preduzeća, mogu samo da prihvate uslove plaćanja koje im diktiraju njihovi dominantni dobavljači i/ili kupci. Dominantne kompanije pri tom zaboravljaju da zanemarivanjem problema nelikvidnosti, nesolventnosti i, konačno, propadanja slabijih karika u njihovim lancima snabdevanja mogu ozbiljno podriti i sopstvenu perspektivu. Prihvatanjem programa finansiranja lanca snabdevanja finansijski solidne, odgovorne i dovoljno svesne kompanije priznaju potrebu pružanja pomoći dobavljačima kojima je smanjenje pritiska na strani finansiranja njihovih obrtnih sredstava neophodno da bi preživeli. U radu smo predstavili program finansiranja lanca snabdevanja, ističući njegove koristi, preduslove za uspešnu implementaciju, potencijalne probleme pri razvoju i primeni, i aktivnosti koje je potrebno preduzeti,uključujući i one koje se očekuju od kreatora ekonomske politike. Zbog višestrukih koristi koje programi donose za sve učesnike, ne bi izostale ni koristi na makroekonomskom nivou, što bi moglo da rezultira ako ne unapređenjem, ono bar sprečavanjem daljeg propadanja konkurentnosti realnog sektora. I bankarski sektor mogao bi imati koristi od uvođenja ovih programa, u najmanju ruku u pogledu aktiviranja imobilisane likvidnosti i smanjenja ukupnog kreditnog rizika.
Abstract
Managing working capital and shortening cash conversion cycles have become in times of crisis a key strategic priority of companies wanting to reduce their reliance on expensive external funding. However, it turns out that these options are available only to dominant companies, and weaker companies, especially SMEs, unfortunately have to agree with payment terms dictated by their dominant suppliers and/or buyers. Dominant companies forget that neglecting the problems of illiquidity, insolvency and, ultimately, collapse of weak links in their supply chains can seriously undermine their own perspective. By accepting the supply chain finance program financially solid, responsible and conscious companies recognize the need to support suppliers who may want working capital relief to survive. In this paper, we have presented practice of the supply chain finance, highlighting the benefits, prerequisites for the successful implementation, potential problems in the development and implementation, and activities to be undertaken, including expectations from economic policy makers. Multiple benefits for all participants translates also in benefits at the macroeconomic level, which if not improve, at least may contribute to prevent further fall of the competitiveness of the real sector. The banking sector also could benefit from initiation of supply chain finance at least to activate immobilized liquid assets and to reduce overall credit risk.
|