|
|
|
Redizajn koncepta kooperacije u preradi drveta
Redesign of the cooperation concept in wood processing
Univerzitet u Beogradu, Šumarski fakultet
Projekat: Projekat Ministarstva nauke Republike Srbije, br. 7FH/7125095
Sažetak
Kooperacija, u kombinaciji sa specijalizacijom, ima za cilj bolje korišćenje resursa, skraćenje ciklusa proizvodnje i sniženje troškova. To znači da kooperacija i specijalizacija, pored tehnološkog imaju i organizacioni aspekt. Problem u preradi drveta je činjenica da se organizacioni aspekt u potpunosti zapostavlja. Zbog toga specijalizacija i kooperacija ne mogu da ispune svoj cilj. Ovaj rad ima za cilj da ukaže na značaj organizacionog aspekta. Izbor kooperanata se ne može vršiti na osnovu cene i poznanstva, preporuke i sl. Može se definisati veći broj kriterijuma koji mogu da odluče izbor kooperanata. U radu su usvojena dva. Cena posla i sopstveni trošak skladištenja. Koristeći višekriterijumsko odlučivanje, moguće je definisati alternativu koja obezbeđuje istovremeno najnižu ukupnu cenu posla i najniže ukupne sopstvene troškove skladištenja.
Abstract
Cooperation, in combination with specialization, is aimed at the better utilization of resources, shorter production cycle and cost reduction. This means that cooperation and specialization, in addition to technological aspect, also include the organization aspect. The problem in wood processing is the fact that the organization aspect is completely neglected. For this reason, specialization and cooperation cannot reach their goal. The aim of this paper is to point out the significance of the organization aspect. The selection of cooperants cannot be based on the prices and acquaintances, recommendations, etc. There are numerous criteria which can decide the selection of cooperants. The criteria adopted in this paper are the manufacturing price and the storage cost. Based on the multicriteria decision making, it is possible to define the alternative which enables simultaneously the lowest total price and the lowest total own storage costs.
|