Metrika

  • citati u SCIndeksu: [1]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:10
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:2

Sadržaj

članak: 1 od 1  
2010, vol. 138, br. 7-8, str. 473-479
SWOT analiza - analitička metoda u procesu planiranja i njena primena u razvoju ortopedskog bolničkog odeljenja
aUniverzitet u Beogradu, Medicinski fakultet, Institut za socijalnu medicinu
bUniverzitet u Beogradu, Medicinski fakultet, Institut za ortopedsko-hirurške bolesti 'Banjica' + Univerzitet u Beogradu, Medicinski fakultet
cUniverzitet u Beogradu, Medicinski fakultet
dUniverzitet u Beogradu, Medicinski fakultet, Institut za ortopedsko-hirurške bolesti 'Banjica'
eUniverzitet u Beogradu, Fakultet organizacionih nauka

e-adresazvukasin@beotel.net
Ključne reči: strateško planiranje; menadžerski instrumenti; SWOT analiza
Sažetak
Uvod. SWOT analiza je menadžerski instrument za analiziranje unutrašnjeg i spoljašnjeg okruženja kroz snage i slabosti, mogućnosti i pretnje. Cilj rada. Cilj rada je bio da se prikaže primena SWOT analize u Službi za dečju ortopediju i traumatologiju Instituta za ortopedsko- hirurške bolesti 'Banjica' u Beogradu. Metode rada. Kvalitativno istraživanje je urađeno u decembru 2008. godine primenom tzv. fokusgrupa čiji su učesnici bili zaposleni zdravstveni radnici i bolesnici ove službe. Proces rada u fokus-grupi odvijao se u dve faze. U prvoj fazi je primenjena tehnika za prikupljanje ideja, 'vrtlog ideja' o faktorima unutrašnjeg i spoljašnjeg okruženja, odnosno prepoznate su snage i slabosti, mogućnosti i pretnje Službe. U drugoj fazi je primenjena nominalna grupna tehnika i smanjena je lista faktora, koji su, prema svom uticaju na Službu, procenjivani na trostepenoj Likertovoj (Likert) skali, od faktora sa najvećim (rang 3) do faktora s najmanjim uticajem (rang 1). Rezultati. Najveću snagu Službe čine: stručan i iskusan kadar, visokokvalitetne usluge, prosečna zauzetost postelja, činjenica da je Služba nastavna baza, zadovoljni korisnici, prijatan ambijent i dopunski rad. Slabosti su: prostorna organizacija, nemotivisanost kadra za stalno usavršavanje, nedostatak pojedinih profila zaposlenih, neadekvatan sanitarni čvor, nemogućnost pružanja usluga koje ne pokriva Fond osiguranja, duga prosečna dužina bolničkog lečenja i nizak materijalni status većeg dela korisnika. Mogućnosti su: zakonska regulativa, formiranje pedijatrijske traumatološke službe u Beogradu, dobra regionalna pozicija Instituta i nova tržišta. Pretnje su: izostanak autonomije Službe u kadrovskoj politici i kadrovska politika Instituta, organizacija Instituta po službama i odeljenjima, konkurencija unutar Instituta, nemogućnost povećanja kapaciteta odeljenja, ishrana neprilagođena bolesnicima, male mogućnosti za stručno usavršavanje zaposlenih, zastarelost opreme Instituta i neformalni oblici plaćanja. Zaključak. SWOT analiza je jedan od veoma često primenjivanih menadžerskih instrumenata koji omogućava sistemski pristup koji podržava donošenje odluka.
Reference
*** (2005) Zakon o zdravstvenoj zaštiti Republike Srbije. Službeni glasnik RS, 107
*** (2005) Zakon o zdravstvenom osiguranju. Službeni glasnik Republike Srbije, br. 107
*** (2005) Zakon o komorama zdravstvenih radnika. Službeni glasnik RS, 107
*** (2007) Health statistical yearbook of Republic of Serbia: Inpatient health care 2006. Belgrade: Institute of Public Health of Serbia Dr Milan Jovanović Batut
*** (2006) Uredba o planu mreže zdravstvenih ustanova. Službeni glasnik RS, br. 42,9-19
*** Nacionalno udruženje za parenteralnu i enteralnu ishranu Srbije. NUPENS, www.nupens.org/index.php?option=com_weblinks&catid=16&Itemid=23
Adams, J. (2005) Successful strategic planning: Creating clarity. J Health Inf Manag, 19(3), str. 24-31
Anderson, P., Pulich, M. (2002) Managerial competencies necessary in todays dymamic health care environment. Health Care Manag, 21(2), str. 1-11
Bjegović, V. (2001) Odgovarajući menadžment u zdravstvenom osiguranju. u: Simić S., i dr. [ur.] Osnove za reformu sistema zdravstvene zaštite u Republici Srbiji, Beograd: Centar za proučavanje alternative, Samizdat B92, str. 157-72
Bjegović, V., Marinković, J., Simić, S. (1995) Stepen informisanja lekara, klinička autonomija i efikasan menadžment. Srpski arhiv za celokupno lekarstvo, 123(2): 27-30
Edwards, N., Wyatt, S., McKee, M. (2007) Policy brief: Configuring the hospital in the 21st century. Copenhagen: European Observatory on Health Systems and Policies
Fidler, A.H., Haslinger, R.R., Hofmarcher, M.M., Jesse, M., Palu, T. (2007) Incorporation of public hospitals: A silver bullet against overcapacity, managerial bottlenecks and resource constraints?: Case studies from Austria and Estonia. Health Policy, 81(2-3), str. 328-38
Gaal, P., Evetovits, T., Mckee, M. (2006) Informal payment for health care: evidence from Hungary. Health Policy, 77(1): 86
Gajić-Stevanović, M., Teodorović, N., Vukša, A., Živković, S. (2008) Uloga i osobine menadžera u strateškoj transformaciji zdravstvenog menadžmenta. Stomatološki glasnik Srbije, vol. 55, br. 4, str. 247-253
Ghamdi, S.M.A. (2005) The use of strategic planning tools and techniques in Saudi Arabia: An empirical study. IJM, 22(3), str. 376-95
Ginter, P.M., Duncan, W.J., Abdolrasulnia, M. (2007) Hospital strategic preparedness planning: The new imperative. PDM, 22(6), str. 529-36
Hanlon, N.T. (2001) Sense of place, organizational context and the strategic management of publicly funded hospitals. Health Policy, 58(2): 151
Heng, H.K.S., Mcgeorge, W.D., Loosemore, M. (2005) Beyond strategy: exploring the brokerage role of facilities manager in hospitals. Journal of health organization and management, 19(1): 16-31
Huerta, M., Balicer, R., Leventhal, A. (2003) SWOT analysis: Strengths, weaknesses, opportunities and threats of the Israeli smallpox revaccination program. Isr Med Assoc J., 52, str. 77-82
Kitzinger, J. (1995) Qualitative research: Introducing focus groups. BMJ, 311:299-302
Kondrup, J. (2004) Proper hospital nutrition as a human right. EJCN, 23(2), str. 135-7
Krueger, R.A., Casey, M.A. (2000) Focus groups: A practical guide for applied research. Thousand Oaks, CA-London, itd: Sage Publications
Kurttila, M., Pesonen, M., Kangas, J., Kajanus, M. (2000) Utilizing the analytic hierarchy process (AHP) in SWOT analysis - a hibrid method and its application to a forest-certification case. Forest Policy and Economics, 1(1): 41
Leggat, S.G. (2007) Effective healthcare teams require effective team members: defining teamwork competencies. BMC health services research, 7: 17
Male, D., Guillen, M. (2006) The intellectual evoluation of strategic management and its relationship with ethics and social responsibility. Navarra: Navaraa IESE Business School, working paper
McCarthy, M. (2007) Serbia rebuilds and reform its health-care system. Lancet, 369(9559):350
McKee, M., Healy, J. (2002) The significance of hospitals: an introduction. u: McKee M., Healy J. [ur.] Hospitals in a changing Europe, Buckingham: Open University Press, p.4-12
Saint, S., Lawson, J.R. (1994) Rules for reaching consensus: a modern approach to decision making. San Diego: Pfeiffer and Company
Teodorović, N., Gajić-Stevanović, M. (2008) Zaposleni u zdravstvu u transformaciji zdravstvenog menadžmenta. Stomatološki glasnik Srbije, vol. 55, br. 3, str. 188-196
Trinh, H.Q. (1999) Are rural hospitals 'strategic'?. Health care management review, 24(3): 42-54
Uscher-Pines, L., Barnett, D.J., Sapsin, J.W., Bishai, D.M., Balicer, R.D. (2008) A systematic analysis of influenza vaccine shortage policies. Public health, 122(2): 183-91
van Vande, A.H., Delbecq, A.L. (1974) The effectiveness of nominal, delphi, and interacting group decision making processes. AMJ, 17(4):605-21
Vukašinović, Z., Bjegović-Mikanović, V., Janičić, R., Spasovski, D., Živković, Z., Cerović, S., Terzić, Z. (2009) Strateško planiranje u visokospecijalizovanoj ortopedskoj ustanovi. Srpski arhiv za celokupno lekarstvo, vol. 137, br. 1-2, str. 63-72
Weihrich, H. (1982) The TOWS matrix - a tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2): 54
Welch, J.R., Kleiner, B.H. (1995) New developments in hospital management. Health Manpower Management, 21(5): 32
Yuksel, I., Dagdeviren, M. (2007) Using the analytic network process (ANP) in a SWOT analysis - a case study from a textile firm. Information Sciences, 177(16): 3364
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: originalan članak
DOI: 10.2298/SARH1008473T
objavljen u SCIndeksu: 12.10.2010.