Metrika članka

  • citati u SCindeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[=>]
  • posete u poslednjih 30 dana:6
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:4
članak: 9 od 113  
Back povratak na rezultate
Ekonomika
2016, vol. 62, br. 1, str. 23-42
jezik rada: engleski
vrsta rada: originalan članak
doi:10.5937/ekonomika1601023R


Implementacija modela 'Transformacionih menadžerskih kompetencija' u procesu prestrukturiranja 'Zastava mašina, A.D.', Kragujevac
aHigh Technical School of Professional Studies, Kragujevac
bUniversity Union - Nikola Tesla, Faculty of Management, Sremski Karlovci
cHigh Economic school of professional studies Peć in Leposavić

e-adresa: radivojevic034@gmail.com, nikolavcurcic@yahoo.com, zeljko.dv@open.telekom.rs

Sažetak

Upravljanje promenama u procesu transformacije preduzeća je jedan od najznačajnijih izazova sa kojim se suočava menadžment preduzeća. U savremenoj teoriji organizacije i menadžmentu se izdvojio i u praksi afirmisao model 'Transformacione menadžerske kompetencije', kao efikasan instrument u procesu transformacije organizacije. Cilj ovog rada jeste da se detaljno prikažu teorijske osnove modela, kao i da se predstavi njegova implementacija na konkretnom primeru. Primena modela je prikazana na primeru preduzeća 'Zastava Mašina A.D.', Kragujevac, kako bi se domaćoj javnosti ukazalo koje su to organizacione i menadžerske kompetencije potrebne ako organizacija nastoji efikasno da prođe proces transformacije, kao i da se ukaže na vezu između sposobnosti menadžmenta da razume neophodne kompetencije i da ovlada sa njima, sa jedne i uspešnog prestrukturiranja preduzeća, sa druge strane.

Ključne reči

promene; ratsformacione kompetencije; liderstvo; prestrukturiranje

Reference

*** (2011) Interni izveštaj preduzeća “Zastava Mašina, A.D.”. Kragujevac
Andriopoulus, C., Gotsi, M. (2002) Lessons from a creative culture. DMI Review, Vol. 13, No. 2, pp. 1-25
Barnes, J., Bessant, J., Dunne, N., Morris, M. (2001) Developing manufacturing competitiveness within South African industry: the role of middle management. Technovation, 21(5): 293-309
Basole, R. (2004) The value and impact of mobile information and communication technologies. u: IFAC Symosium on Analvsis, Modeling & Evaluation of Human-Machine Systems, September, Proceedings of
Francis, D., Bessant, J., Hodbay, M. (2005) Managing radical organisational transformation. New York: Academic Press, pp. 18-29
Keen, P., Qureshi, S. (2006) Organizational transformation through businesses model. u: Proceeding of 39th Hawaii International Conference of System Sciences
Keeney, B. (1983) Aesthetic of Change. New York: Gulford Press
Michelson, E.S. (2008) Globalization at the nano frontier: The future of nanotechnology policy in the United States, China, and India. Technology in Society, 30(3-4): 405-410
Miletić, S., Jovović, D., Simonović, Z. (2012) Perspektive razvoja inovativne firme u svetlu odnosa između tehnologije i organizacije. Ekonomika, vol. 58, br. 4, str. 55-63
Moutinho, R., Au-Yong-Oliveira, M., Coelho, A., Manso, J.P. (2015) The Role of Regional Innovation Systems (RIS) in Translating R&D Investments into Economic and Employment Growth. Journal of technology management & innovation, 10(2): 9-23
Radivojević, N. (2006) Uloga lidera u procesu poslovne transformacije preduzeća. u: Rad saopšten na II međunarodnom naučnom skupu - Liderstvo u teoriji i praksi, Ekonomski fakultet, Banja Luka
Radivojević, N., Lazić, J., Cvijanović, J.M. (2007) Mogućnosti i ograničenja e-businessa. Industrija, vol. 35, br. 1, str. 55-77
Ratchford, J. T., Blanpied, W.A. (2008) Paths to the future for science and technology in China, India and the United States. Technology in Society, 30(3-4): 211-233
Rouse, W.B., Boff, K.R. (2003) Value streams in science & technology: A case study of value creation and intelligent tutoring systems. Systems Engineering, 6(2): 76-91
Rouse, W.B. (2005) Enterprises as systems: Essential challenges and approaches to transformation. Systems Engineering, 8(2): 138-150
Salami, R., Soltanzadeh, J. (2012) Comparative Analysis for Science,Technology and Innovation Policy; Lessons Learned from Some Selected Countries (Brazil, India, China, South Korea and South Africa) for Other LdCs Like Iran. Journal of technology management & innovation, 7(1): 211-227
Stojanović-Aleksić, V. (2006) Uloga lidera u prevazilaženju otpora organizacionim promenama. u: Razvoj korporativnog upravljanja u ekonomijama u zemljama u tranziciji, Kragujevac: Ekonomski fakultet
Zenger, J.H. (2002) The extraordinary leader: Turning good managers into great leaders. u: Adžić S., Lazić J., Cvijanović J. [ur.] Leadership in the high performance organization, 2005, Industrija, br. 4, str.45-77