Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:44
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:22

Sadržaj

članak: 6 od 8  
Back povratak na rezultate
Uticaj digitalne transformacije poslovanja na formulisanje novih korporativnih strategijskih pravaca
Džavni univerzitet u Novom Pazaru, Departman za ekonomske nauke
Ključne reči: digitalna ekonomija; digitalna tehnoogija; digitalno poslovanje; korporativne strategije
Sažetak
Digitalna ekonomija, kao ekonomija koja funkcioniše prvenstveno putem digitalne tehnologije, uticala je na stvaranje koncepta digitalne transformacije poslovanja. Ovakav oblik poslovne transformacije zahteva integraciju digitalnih tehnologija u svim oblastima poslovanja. U radu je istaknut značaj bitnih elemenata transformacije koji se odnose na korisničko iskustvo, operativne procese, poslovne modele, iskustvo zaposlenih i digitalne platforme, kao i ključnih domena poslovanja koje digitalizacija menja, a odnose se na konkurenciju, inovacije i vrednosti. Osnovna svrha rada jeste da ukaže na uticaj koji digitalna transformacija poslovanja ima na proces formulisanja novih korporativnih strategijskih pravaca. Imajući ovo u vidu, cilj rada jeste da se istaknu potencijalni korporativni strategijski pravci digitalne transformacije poslovanja u uslovima snažnog prodora digitalnih tehnologija. Polazna pretpostavka rada je da, iako postojeća preduzeća u digitalnoj transformaciji najčešće kreću od penetracije tržišta, preko strategije razvoja digitalnih proizvoda i strategije razvoja digitalnih tržišta, dalji put digitalne transformacije vodi izgradnji digitalnih platformi koje nastaju međusobnom kolaboracijom brojnih i umreženih stejkholdera na zajedničkom kreiranju i isporučivanju vrednosti.
Reference
Ansoff, I. (1987) Corporate Strategy. London: Penguin
Berman, J.S., Bell, R. (2011) Digital transformation: Creating new business models where digital meets physical. IBM Institute for Business Value
Bonnet, D., Westerman, G. (2021) The New Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review, 83-89
de Reuver, M., Sørensen, C., Basole, R.C. (2018) The digital platform: A research agenda. Journal of Information Technology, 33(2): 124-135
Đuričin, D., Kaličanin, Đ., Lončar, D., Vuksanović, H.I. (2018) Menadžment i strategija. Beograd: Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta u Beogradu
Evans, D.S., Schmalensee, R. (2008) Markets with Two-Sided Platforms. u: Issues in competition law and policy
Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., Welch, M. (2013) Embracing Digital Technology: A New Strategic Imperative. MIT Sloan Management Review
Hagiu, A., Wright, J. (2015) Multi-sided platforms. International Journal of Industrial Organization, 43: 162-174
Ismail, H., Khater, M., Zaki, M. (2017) Digital Business Transformation and Strategy: What Do We Know So Far?. https://cambridgeservicealliance.eng.cam.ac.uk/
Krstić, B., Kahrović, E. (2020) Ekonomika preduzeća. Novi Pazar: Državni univerzitet u Novom Pazaru
Lanzolla, G., Lorenz, A., Lorenz, M.E., Schilling, M., Solinas, G., Tucci, C. (2018) Digital Transformation: What Is New If Anything?. Academy of Management Discoveries, 4(3): 378-387
Lazović, V., Đuričković, T. (2018) Digitalna ekonomija. Cetinje: Autorsko izdanje
Pitić, G., Savić, N., Verbić, S. (2018) Digital transformation and Serbia. Ekonomika preduzeća, vol. 66, br. 1-2, str. 107-119
Planing, P., Pfoertsch, W. (2016) The Digital Business Transformation Path from Manufacturer to Digital Ecosystem Provider. Analyzing the Strategic Options of Large Corporations Towards Digitalization. u: Allied Academies Summer Internet Conference, Weaverville, pp. 66-71
Popović-Pantić, S., Semenčenko, D., Vasilić, N. (2019) The influence of digital transformation on business performance: Evidence of the women-owned companies. Ekonomika preduzeća, vol. 67, br. 7-8, str. 397-414
Porter, E.M., Heppelmann, E.J. (2014) How Smart, Connected Products Are Transforming Competition. Harvard Business Review, 64-88
Rochet, J., Tirole, J. (2006) Two-sided markets: Progress report. RAND Journal of Economics, 37(3): 645-667
Rogers, D.L. (2016) Digital transformation playbook: Rethink your business for the digital age. New York: Columbia University Press
Savić, N., Lazarević, J., Kukić, Z., Marinković, E. (2019) Digital transformation: Challenges for companies in Serbia. Ekonomika preduzeća, vol. 67, br. 1-2, str. 101-114
Schwab, K. (2016) The Fourth Industrial Revolution. Geneva: World Economic Forum
Schwertner, K. (2017) Digital transformation of business. Trakia Journal of Science, 15(Suppl.1): 388-393
Spremić, M. (2020) Digitalna transformacija poslovanja. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu-Ekonomski fakultet
Stefanović, S. (2019) Ključne dimenzije strategije digitalne transformacije preduzeća. u: 50th International Scientific Conference: Contemporary Economic Trends: Technological Development and Challenges of Competitiveness, Niš: University of Niš-Faculty of Economics, 167-177
Stefanović, S., Simić, I. (2020) Mogući strategijski pravci digitalne transformacije poslovanja. u: Digitalna transformacija u funkciji privrednog razvoja Republike Srbije, 315-331
Tapscott, D. (2014) The Digital Economy ANNIVERSARY EDITION: Rethinking Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence. New York: McGraw-Hill Education
Tapscott, D. (1996) The digital economy: Promise and peril in the age of networked intelligence. New York: McGraw-Hill
Valdez-De-Leon, O. (2019) How to Develop a Digital Ecosystem: A Practical Framework. Technology Innovation Management Review, 43-54
Verhoef, P.C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Qi, D.J., Fabian, N., Haenlein, M. (2021) Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122: 889-901
Wade, M. (2015) Digital business transformation. Lausanne: Global Center for Digital Business Transformation
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: pregledni članak
DOI: 10.5937/NPDUNP2102141K
primljen: 30.12.2020.
prihvaćen: 30.09.2021.
objavljen onlajn: 10.10.2021.
objavljen u SCIndeksu: 15.10.2021.
Creative Commons License 4.0