- citati u SCIndeksu: [1]
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:9
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:7
|
|
|
2020, vol. 62, br. 2, str. 157-173
|
|
Sistem interne kontrole i revizije u Ministarstvu odbrane i Vojsci Srbije
Internal control and audit system in the Ministry of Defense and Serbian Armed Forces
Sažetak
Interna revizija je nezavisna aktivnost koja pruža objektivno profesionalno mišljenje savetodavnog karaktera (preporuke kako poboljšati funkcionisanje sistema), sa svrhom da doprinese unapređenju poslovanja organizacije. Ona pomaže organizaciji u ostvarivanju ciljeva, tako što sistematično i disciplinovano procenjuje i vrednuje upravljanje rizicima, postojeće kontrole i upravljanje organizacijom. Takođe, interna revizija predstavlja jednu od tri ključne komponente okvira interne finansijske kontrole u javnom sektoru, i definisana je kao "funkcionalno nezavisna i decentralizovana interna revizija" koja vrši pregled efektivnosti internih kontrola. Interna revizija organizaciji pruža podršku u ostvarivanju ciljeva rukovodstva revizijom sistema finansijskog upravljanja i kontrola, te dobrim preporukama uvećava vrednost poslovanja. Interna revizija nije isto što i inspekcija. Ona ne kažnjava i ne sankcioniše. Uvođenjem adekvatnog sistema internih kontrola i revizije u sistem odbrane postiže se i obezbeđuje efikasno i racionalno trošenje novčanih sredstava kojima se finansiraju rashodi odbrane, s jedne strane, i znatno se sužava prostor za značajne nepravilnosti, prevare, korupcije i pojavu raznih oblika organizovanog kriminala, s druge strane. Funkcija revizije pomaže menadžmentu tako što ukazuje šta nije u redu u poslovanju subjekta i preporučuje način na koji će se stvoriti pretpostavke za kvalitetnije poslovanje. Revizija predstavlja: 1. instrument menadžment kontrolinga putem koga menadžment organizacije sagledava gde se nalaze propusti u organizaciji, 2. nadzor nad funkcionisanjem računovodstvenog sistema i sistema interne finansijske kontrole.
Abstract
Internal audit is an independent activity that provides an objective professional opinion of advisory character (recommendations on how to improve the functioning of the system), with the purpose of contributing to the improvement of the organization's business. It assists the organization in achieving its goals by systematically and disciplinedly assessing and evaluating risk management, existing controls and management of the organization. Also, internal audit is one of the three key components of the public sector internal financial control framework, and is defined as a "functionally independent and decentralized internal audit" that reviews the effectiveness of internal controls. Internal audit provides support to the organization in achieving management goals through auditing financial management and control systems, and enhances business value through good recommendations. Internal audit is not the same as inspection! Internal audit does not penalize or sanction! The introduction of an adequate system of internal controls and audits into the defense system achieves and ensures the efficient and rational use of funds to finance defense expenditures, on the one hand, and on the other hand significantly narrows the space for significant irregularities, frauds, corruption and the appearance of various forms organized crime. The audit function assists management insomuch as it indicates what is wrong with the entity's business and provides recommendations on how to create the preconditions for a better business. The role of the audit is that it represents: 1) the management controlling instrument used by the management of the organization to determine where the organization's failures are located; 2) the control over the functioning of the Accounting and Internal Financial Control system. This form of control involves the organization, policies and procedures used by budget users to ensure that the tasks entrusted to them are performed. It verifies that the resources used in the execution of tasks within the competence of the budgetary beneficiary have been used in accordance with the set goals.
|
|
|
|
Reference
|
|
3 
|
Andrić, M. (2002) Revizija računovodstvenih izveštaja. Subotica
|
|
3
|
Andrić, M. (2004) Revizija računovodstvenih izveštaja. Subotica
|
|
3
|
Andrić, M., Krsmanović, B., Jakšić, D. (2004) Revizija teorija i praksa. Subotica: Ekonomski fakultet
|
|
2
|
Arens, A.A., Loebbecke, J.K. (1997) Auditing: An Integrated Approach. New Jersey: Prentice Hall
|
|
|
Bogićević, M. (2008) Monitoring - komponenta sistema internih kontrola. Bilten Udruženja internih revizora Srbije, broj 2
|
|
4
|
Čalija, N. (2005) Državna revizija i njeno institucionalno uređenje. u: Simpozijum SRRS (36), Beograd
|
|
|
Jokić, D. (2004) Trgovačko preduzetništvo. Užice: Grafičar
|
|
1
|
Jovanović, M., Todorović, J., i dr. (2003) Finansijska teorija i politika. Niš: Ekonomski fakultet
|
|
1
|
Kostić, R. (2009) Mogućnost primene sistema planiranja, programiranja i budžetiranja u sistemu odbrane - na primeru Republike Srbije. Beograd: Ekonomski fakultet, magistarski rad
|
|
|
Kostić, R. (2016) Funkcija revizije izvršenja finansijskog plana odbrane. Ministarstvo odbrane-Univerzitet odbrane-Vojna akademija, Doktorska disertacija
|
|
3
|
Leko, V., Leko, D. (2008) Metodologija državne revizije javnih sredstava. Beograd: Ekonomski institut
|
|
|
Majstorović, A. (2006) Revizija poslovanja sistema odbrane. Beograd: Univerzitet 'Braća Karić', Doktorska disertacija
|
|
5
|
Milojević, D. (2006) Revizija finansijskih izveštaja. Beograd: Fakultet za trgovinu i bankarstvo
|
|
|
Milunović, M. (2011) Perspektive razvoja interne revizije u Srbiji. Beograd: Megatrend univerzitet, Doktorska disertacija
|
|
1
|
Tešanović, B. (2014) Ekonomija logistike odbrane. Beograd: Medija centar
|
|
|
|
|