Metrika

  • citati u SCIndeksu: [2]
  • citati u CrossRef-u:[1]
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:34
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:30

Sadržaj

članak: 6 od 8  
Back povratak na rezultate
Poslovna ekonomija
2017, vol. 11, br. 1, str. 184-207
Strategijsko upravljanje u turizmu - kako kreirati konkurentsku prednost kod turističkih destinacija
Mašić Branislava, Muhi Belab ORCID, Nešić Sandrac ORCID, Jovanović Dušand
aUniverzitet u Istočnom Sarajevu, Ekonomski fakultet - Pale, Republika Srpska, BiH
bUniverzitet Educons, Fakultet poslovne ekonomije, Sremska Kamenica, Srbija
cUniverzitet Singidunum, FEFA - Fakultet za ekonomiju, finansije i administraciju - FEFA, Beograd, Srbija
dUniverzitet u Novom Sadu, Poljoprivredni fakultet, Srbija

e-adresa: masicbranislav@gmail.com, muhi.bela@gmail.com, snesic@fefa.edu.rs, duda.jovanovic@gmail.com
Sažetak
Poslednjih nekoliko decenija, bez sumnje je period krupnih i brzih promena u međunarodnom okruženju. Među njima je posebno izražen povećani značaj uslužnog sektora i u okviru njega turizma, koji sve više predstavlja kulturnu i civilizacijsku potrebu savremenog čoveka. S obzirom na ekonomske i šire društvene konotacije turizma, on je danas uobličen u “industriju bez granica”. U uslovima globalizacije i opšteg ubrzanja promena turizam, kao privredna delatnost i ekonomsko-društveni fenomen, dobija sve više na značaju. Turističke destinacije na različitim nivoima - od država, teritorija, pokrajina, entiteta, regiona, okruga, gradova, do ruralnih područja, imaju potrebu da strategijski osmišljavaju i sprovode svoje konkurentske strategije u funkciji stvaranja jedinstvene ponude, vrednosti i konkurentske prednosti. Konkurentska prednost turističke destinacije predstavlja sistem: turističke ponude, marketing aktivnosti, upravljačko - organizacione strukture, kreiranja odgovarajućeg okruženja i ispunjavanja očekivanja, koji ima jedinstvenu prednost u odnosu na konkurente. U tom smislu predmet istraživanja ovog rada je primena strategijskog menadžmenta sa stanovišta procesa i sadržaja kako bi turističke destinacije stvorile i održale konkurentsku prednost.
Reference

4

Ansoff, I.H., Mcdonnell, E.J. (1990) Implanting strategic management. New York: Prentice Hall, 2nd ed

2

Bakić, O., Hrabovski-Tomić, E. (2010) Turizam pojmovi, efekti, funkcionisanje. Sremska Kamenica: Univerzitet Educons, Fakultet poslovne ekonomije

Bateson, J.E., Hoffman, D.K. (2011) Services marketing: Concepts, strategies & cases. Mason, OH: South Western, Cengage Learning, Fourth Edition

2

Crouch, G.I. (2007) Modeling Destination Competitiveness: A Survey and Analysis of the Impact of Competitiveness Attributes. Queensland, Australia: CRC for Sustainable Tourism

DCG - Destination Consultancy Group (2012) Certified Destination Management Executive (CDME) programme

2

Dess, G.D., Lumpkin, D.T., Eismer, A.B. (2007) Strategijski menadžment - teorija i slučajevi. Beograd: Data status

1

Đorđević, A., Zečević, B. (2015) Kreiranje vrednosti u turizmu. Beograd: Univerzitet u Beogradu - Ekonomski fakultet

Đurašković, S. (2009) Klasteri kao osnova regionalnog razvoja. Montenegrin Journal of Economics, Podgorica, 25, vol. 5, no. 9, March

2

Gradinac, O., Jegdić, V. (2016) Međudestinacijska saradnja kao faktor jačanja konkurentnosti turističke destinacije. Poslovna ekonomija, vol. 10, br. 2, str. 284-300

HCZ - Horwath Consulting Zagreb, EF - Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu (2005) Strategija turizma Republike Srbije - prvi fazni izveštaj. Beograd: Ministarstvo trgovine, turizma i usluga Republike Srbije

ISC - Institute for Strategy & Competitiveness http://www.isc.hbs.edu/competitiveness-economic-development/frameworks-and-key-concepts/pages/clusters.aspx, 01.02.2016

Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2010) Premija za uspeh - povezivanje strategije s operacijama radi sticanja konkurentske prednosti. Beograd: FEFA

6

Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2008) The execution premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Boston: Harvard Business School Press

41

Kotter, J.P. (1996) Leading change. Boston: Harvard Business School Press

5

Mašić, B., Džunić, M., Nešić, S. (2014) Savremena teorija menadžmenta - škole i novi pristupi. Beograd: Data Status

20

Mašić, B. (2009) Strategijski menadžment. Beograd: Univerzitet Singidunum

3

Mihić, S., Muhi, B., Domazet, S., Mihajlović, M., Supić, D. (2013) Razvojni pravci turizma uz podršku fondova Evropske unije - šansa za privredni oporavak Vojvodine. Poslovna ekonomija, vol. 7, br. 2, str. 271-298

1

Mill, R.C., Morrison, A.M. (2012) The tourism system. Dobuque, IA: Kendal Hurst Publishing

1

Morrison, A.M. (2013) Marketing and managing tourism destinations. London, New York: Routledge

22

Popesku, J. (2011) Menadžment turističke destinacije. Beograd: Univerzitet Singidunum

16

Porter, M. (2008) O konkurenciji. Beograd: FEFA

15

Porter, M.E. (1996) What is strategy?. Harvard Business Review, 74, 6

26

Porter, M.E. (1990) The competitive advantage of nations. The Macmillan Press LTD

12

Porter, M.E. (1998) On competition. Boston, MA: Harvard Business Review Books

2

Rakić, S., Muhi, B., Tomka, D. (2014) Impact of global economic crisis on global tourist traffic with special emphasis on tourism in the Republic of Serbia. Poslovna ekonomija, vol. 8, br. 1, str. 281-306

2

Ritchie, B., Crouch, G. (2003) The competitive destination: A sustainable tourism perspective. Wallingford: CABI Publishing

Stanišić, M., Mašić, B. (2009) Implementacija strategije: koliko nam može pomoći Balanced Scorecard?. u: 1. Naučni skup sa međunarodnim učešćem Sinergija 2009, Bijeljina: Univerzitet Sinergija

Univerzitet u Banja Luci (2009) Strategija razvoja turizma Republike Srpske za period 2010-2020. god. Banja Luka

8

Unković, S., Zečević, B. (2009) Ekonomika turizma. Beograd: Ekonomski fakultet

UNWTO (2009) World tourism barometar

UNWTOl (2007) A practical guide to tourism destination management

Vlada Republike Hrvatske (2013) Strategija razvoja turizma Republike Hrvatske do 2020. godine. Zagreb

World Economic Forum (WEF) (2008) The travel & tourism competitiveness report 2008. Geneva

World Economic Forum (WEF) (2015) The travel & tourism competitiveness report 2015. Geneva

1

World Tourism Organization (UNWTO) (2015) Tourism highlights. Madrid: UNWTO, 2015 edition

World Travel & Tourism Council (WTTC) (2015) Travel & tourism economic impact 2015. London
   

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: pregledni članak
DOI: 10.5937/poseko11-12360
objavljen u SCIndeksu: 02.11.2017.

Povezani članci

Nema povezanih članaka