- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
]
- posete u poslednjih 30 dana:10
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:9
|
|
2014, vol. 7, br. 3, str. 27-39
|
Značaj formiranja interne kontrole u srednjim i velikim preduzećima
The importance of establishing internal control mechanisms in medium and large enterprises
Sažetak
Srednja i velika preduzeća u Srbiji, u poslednjih nekoliko godina, uvode u upotrebu internu reviziju, prvenstveno po nalogu vlasnika kapitala i investitora. Procesi privatizacije i transformacije preduzeća ubrzali su procese prihvatanja kontrolnih funkcija u preduzećima. Novi vlasnici zahtevaju u sve većem obimu pouzdana i nezavisna mišljenja o finansijskim izveštajima preduzeća koja su predmet njihovih interesovanja, odnosno kojima upravljaju. U uslovima koje karakteriše velika unificiranost heterogenih finansijskih izveštaja, menadžment preduzeća traga za načinom boljeg uspostavljanja kontrole preduzeća, što predstavlja dug i kontinuiran proces. Ti procesi ne mogu se posmatrati odvojeno od etičkog pristupa odgovornih i ovlašćenih ljudi koji sprovode interne kontrolne procese u preduzećima. Nov kvalitet u otkrivanju negativnih pojava daje racionalno formirana i potpuno nezavisna interna revizija u srednjim i velikim preduzećima u Srbiji. Važno je istaći da ni u najrazvijenijim zemljama koje imaju dugu tradiciju interne revizije i kontrole, do sada nije uspostavljen takav sistem interne revizije koji bi svaki put obezbedio očekivane i sigurne rezultate zaštite preduzeća od neželjenih delovanja.
Abstract
In recent years, medium and large enterprises in Serbia have been introducing the mechanisms of internal auditing and control, primarily upon request of capital owners and investors. Privatization and transformation of enterprises have accelerated the process of accepting control mechanisms in companies. New owners increasingly demand reliable and independent assessments of financial statements of companies which they manage. In conditions characterized by high uniformity of heterogeneous financial statements, company management searches for a better way of establishing control in company, which is a long and continuous process. These processes cannot be considered separately from the ethical and responsible approach of people authorized to conduct internal control processes in companies. Fully independent internal audit in medium and large enterprises in Serbia brings a new quality in the detection of negative aspects and characteristics of companies. It is important to mention that even in the most developed countries with a long tradition of internal auditing and control, there is no single established internal auditing mechanism which can provide expected results and absolute protection from unwanted effects.
|
|
|
Reference
|
|
*** (1992) Internal control-integrated framework. Jersey City: COSO - Committee of Sponsoring Organizations
|
3
|
Chorafas, N.D. (2001) Implementing and auditing the internal control system. Chippenham, Great Britain: Antony Rowe Ltd
|
2
|
Eremić-Đođić, J., Savanović, N., Sikimić, V. (2013) Upravljanje procesom interne kontrole. Sremska Kamenica: Atelje Delač
|
1
|
Galloway, D. (2010) Internal auditing: A guide for the new auditor. Altamonte Springs: The Institute of Internal Auditors Research Foundation, 3rd ed
|
3
|
Kantino, V. (2009) Korporativno upravljanje, merenje performansi i normativna usaglašenost sistema interne kontrole. Beograd: Data status
|
2
|
Ljutić, B. (2014) Finansijsko računovodstvo - alati za donošenje poslovnih odluka. Novi Sad: Univerzitet Privredna akademija
|
1
|
Ljutić, B. (2005) Revizija - logika, principi i praksa. Beograd: MBA Press
|
10
|
Popović, S. (2014) Socio-ekonomski faktori ograničenja razvoja agrara. Novi Sad: Fimek, monografija
|
|
Popović, S., Mijić, R., Grublješić, Ž. (2014) Interna kontrola i interna revizija u funkciji menadžmenta. Novi Sad: Alfa-graf
|
3
|
Soltani, B. (2009) Revizija - međunarodni pristup. Zagreb: Mate
|
5
|
Vitorović, B. (2002) Uspostavljanje i organizovanje interne revizije. Revizor, vol. 5, br. 17, str. 63-77
|
|
|
|