- citati u SCIndeksu: [2]
- citati u CrossRef-u:[1]
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:5
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:2
|
|
|
2014, vol. 66, br. 3, str. 238-254
|
|
Interna finansijska kontrola i finansijsko upravljanje u javnom sektoru i njihova uloga u sistemu odbrane
Internal financial control and financial management in the public sector and their role in the defense system
aMinistarstvo odbrane Republike Srbije, Sektor za ljudske resurse bMinistarstvo odbrane Republike Srbije, Inspektorat odbrane cUniverzitet odbrane, Vojna akademija, Beograd, Srbija
e-adresa: radan.kostic@mod.gov.rs
Sažetak
Osnovni koncept kontrole jeste da se kreira proces koji obezbeđuje ostvarivanje ciljeva uz odgovarajući kvalitet, očuvanje i upravljanje sredstvima uz usaglašenost sa zakonom i drugim propisima i procedurama, priprema i izrada pouzdanih finansijskih i poslovnih izveštaja. Usklađenost poslovanja jeste zahtev da se poslovanje uskladi sa pozitivnim zakonima, propisima, standardima, dogovorenim politikama, postulatima i svim onim obrascima ponašanja koji te procese čine legalnim i društveno prihvatljivim. Implementacijom interne finansijske kontrole u sistem odbrane postiže se i obezbeđuje efikasno i racionalno trošenje sredstava kojima se finansiraju rashodi odbrane, s jedne strane, a s druge strane znatno sužava prostor za značajne nepravilnosti, prevare, korupcije i pojavu oblika organizovanog kriminala.
Abstract
The basic concept of control is to create a process that ensures the achievement of objectives with appropriate quality, funds preservation and management in compliance with law and other regulations and procedures, and the preparation and development of reliable financial and business reports. The business compliance is a requirement for the business to be in conformity with the applicable laws, regulations, standards, agreed policies, postulates, and all the patterns of behavior that make the processes legal and socially acceptable. Implementation of internal financial control in the defense system provides and enables efficient and rational use of funds for financing the defense expenditures, on the one hand, and on the other hand, significantly reduces the possibility of irregularities, fraud, corruption, and occurrences of organized crime.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
*** (2002) Ocena rizika i interna kontrola - Međunarodni standardi revizije. Beograd: Savez računovođa i revizora Srbije
|
|
|
*** (2009/2011) Zakon o budžetskom sistemu. Službeni glasnik RS, broj 54, 73/10, 101/2010 i 101
|
|
|
*** (2011) Pravilnik o zajedničkim kriterijumima i standardima za uspostavljanje, funkcionisanje i izveštavanje o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u javnom sektoru. Službeni glasnik RS, broj 99
|
|
2 
|
Čanak, J. (2009) Budžetsko računovodstvo u funkciji reforme državne uprave i harmonizacija propisa. u: VII savetovanje profesionalnih računovođa budžetskog računovodstva, Beograd: SRRS
|
|
1
|
Jovanović, M., Todorović, J., i dr. (2003) Finansijska teorija i politika. Niš: Ekonomski fakultet
|
|
|
Koning, R. (2007) Inicijativa Evropske komisije za izgradnju novih struktura javne interne kontrole u zemljama kandidatima i trećim zemljama. Belgija
|
|
1
|
Leko, V. (2008) Vrhovna državna revizija javnih sredstava. Beograd: Pravni fakultet
|
|
|
Ministarstvo finansija R.S. (2011) Centralna jedinica za harmonizaciju, Priručnik za finansijsko upravljanje i kontrolu. Beograd: Ernst & Young
|
|
1
|
Ministarstvo odbrane i VS (2011) Pravilnik o finansijskom poslovanju u MO i VS. Službeni vojni list, broj 17/11
|
|
|
Radojković, M. (2014) Finansijsko upravljanje i kontrola u MO i VS. Univerzitet odbrane, Vojna akademija, Diplomski rad
|
|
|
Staletović, T. (2011) Uspostavljanje sistema interne kontrole kod korisnika javnih sredstava. Beograd: Savez RR Srbije, br. 20/11
|
|
2
|
Stanišić, M. (2009) Revizija. Beograd: Univerzitet Singidunum
|
|
|
Žugić, R., Kostić, R. (2012) Kontrola i revizija u funkciji izvršenja finansijskog plana MO. u: SYMOPIS 2012., Beograd
|
|
|
|
|