Metrika

  • citati u SCIndeksu: [2]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:7
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:5

Sadržaj

članak: 4 od 4  
Back povratak na rezultate
2014, vol. 66, br. 4, str. 227-236
Model proračuna operativnih troškova operativnih sposobnosti u fazi izvođenja multinacionalnih operacija
Ministarstvo odbrane Republike Srbije, Uprava za strategijsko planiranje
Ključne reči: planiranje odbrane; operativne sposobnosti; multi-nacionalne operacije; operativni troškovi
Sažetak
U radu je prikazan model proračuna troškova operativnih sposobnosti u fazi izvođenja operacija, na primeru operativnih sposobnosti snaga u multinacionalnim operacijama, koji može doprineti proračunu potrebnih finansijskih sredstava. Uzimajući u obzir standarde i uslove izvršenja zadataka Vojske Srbije u multinacionalnim operacijama, kao i potrebne resurse za održavanje i upotrebu operativnih sposobnosti, model omogućava procenu troškova sposobnosti, a time i procenu troškova operacije. Troškovi sposobnosti sagledavaju se iz perspektive kadrova, naoružanja i vojne opreme i infrastrukture. Prezentovani model se, uz dogradnju, može primeniti za proračun operativnih troškova svih vrsta operacija, ali i za proračun troškova razvoja sposobnosti i dugoročnu procenu troškova sistema odbrane. Kao takav, model se može primeniti u planiranju razvoja i planiranju upotrebe snaga. Kao nedostatak modela pojavljuje se problem u fazi prikupljanja ulaznih podataka, koji se odnosi na tačnost podataka.
Reference
*** (2010) Doktrina Vojske Srbije. Beograd: Medija centar Odbrana
*** (2012) Doktrina operacija Vojske Srbije. Beograd: Generalštab Vojske Srbije
*** (2011) Pravilnik o platama i drugim novčanim primanjima profesionalnih pripadnika Vojske Srbije. Službeni vojni list, br. 28
Kovač, M., Stojković, D. (2009) Strategijsko planiranje odbrane. Beograd: VIZ
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: neklasifikovan
DOI: 10.5937/vojdelo1404227k
objavljen u SCIndeksu: 20.03.2015.

Povezani članci