- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:[1]
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:2
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:1
|
|
|
2019, vol. 71, br. 7, str. 357-371
|
|
Evaluacija faktora značajnih za nivo učešća na tržištu organizacija koje posluju u republici srbiji
aInstitut za ekonomiku poljoprivrede, Beograd, Srbija
bUniverzitet u Prištini sa privremenim sedištem u Kosovskoj Mitrovici, Ekonomski fakultet, Srbija
cUniverzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet, Subotica, Srbija
Projekat: Održiva poljoprivreda i ruralni razvoj u funkciji ostvarivanja strateških ciljeva Republike Srbije u okviru dunavskog regiona (MPNTR - 46006)
Sažetak
U ovom radu predmet istraživanja je poslovni uspeh organizacije koji se odnosi na ocenu faktora značajnih za ostvarenje željenog tržišnog učešća, pri čemu se uvažava činjenica da se njegova veličina učešća ne može jednom zauvek definisati. Cilj istraživanja je da se evaluiraju faktori bitni za povećanje nivoa tržišnog učešća organizacija koje posluju u Srbiji, kao posebno odabranog cilja i identifikuje njihova važnost za uspešnost poslovanja kako u nacionalnim okvirima, tako i van nacionalnih granica. Istraživanje je sprovedeno na bazi posebno osmišljenog upitnika na uzorku od 100 organizacija koje posluju na teritoriji Srbije. Bilo je 96 vraćenih i valjano popunjenih upitnika koji su uzeti u obzir prilikom obrade podataka. Korišćene metode u ovom istraživanju su hipotetsko-deduktivne, analitičko-deduktivne i komparativne metode, istorijske i statističko - deskriptivne metode i metode komparativne statistike. Ključni rezultati istraživanja potvrdili su da se tržišno učešće pokazalo kao bitno za uspešnost poslovanja organizacija odabranih u uzorku. Najvažniji faktor od značaja za nivo tržišnog učešća je dosadašnja reputacija, slede karakteristike tržišta, veličina tržišta, dužina nastupa na tržištu i prisustvo druge organizacije (konkurencije) na tržištu. Rezultati istraživanja ukazuju i na razlike u ocenama značaja tržišnog učešća za poslovni uspeh u organizacijama različite veličine i različitog nivoa poslovanja.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
Aaker, D., Kumar, V., Day, G. (2008) Marketing research. Belgrade: Faculty of Economics, 52-53
|
|
2  
|
Amato, L.H., Wilder, R.P. (2004) Global competition and global markets: Some empirical results. International Business Review, 16, str. 412, Elsevier
|
|
|
Buzzell, R.D., Wiersema, F.D. (1981) Successful share building strategies. Harvard Business Review, 59(1), 135-144
|
|
1
|
Carlton, W.D., Perflof, M.J. (2005) Modern industrial organization. Boston, USA: Adision Wesley
|
|
87
|
Cohen, J. (1998) Statistical power analysis for the behavioral sciences. New York: Lawrence Erlbaum Associates
|
|
|
Ćurčić, N. (2017) Faktori konkurentnosti i tržišno učešće organizacije kao pretpostavka poslovnog uspeha. Beograd: DD - Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije
|
|
1
|
Ćurčić, N. (2018) Poslovni uspeh savremene organizacije. Beograd: Institut za ekonomiku poljoprivrede
|
|
1
|
Đorđević, B. (2014) Modeli vladanja tržištem. Niš: Sven
|
|
1
|
Hamermesh, R.G., Anderson, M.J. (1978) Strategies for low market share businesses. Harvard Business Review, 56(3), 95-102
|
|
|
Hellofs, L.L., Jacobson, R. (1999) Market share and customers' perceptions of quality: When can firms grow their way to higher versus lower quality?. Journal of Marketing, 63(1), 16-25
|
|
|
Kotler, F. (1989) Upravljanje marketingom II. Zagreb: Informator, 772-773
|
|
|
Kotler, P. (2000) Marketing management. Prentice-Hall, Millenium Edition, Tenth Edition
|
|
|
Lipezynski, J., Wilson, J. (2001) Industrial organisation: An analysis of competitive markets. Harlow, UK: Prentice Hall
|
|
28
|
Milisavljević, M. (2002) Marketing. Beograd: Savremena administracija
|
|
1
|
Namiki, M. (2011) Success fool share-building strategies for high-technology companies. Business Review, College of Business, Graduate School of Business Administration, Rikkyo University, (4), 50-52
|
|
2
|
Perren, L. (2000) Factors in the growth of micro-enterprises (Part 2): Exploring the implications. Journal of Small Business and Enterprise Development, 7(1), 58-68
|
|
6
|
Porter, M.E. (1980) Competitive strategy. New York: Free Press
|
|
|
Samuelson, P.A., Nordhaus, W.D. (2001) Közgazdaságtan. Irwin
|
|
|
Schoeffler, S., Buzzell, R.D. (1974) Impact of strategic planning on profit performance. Harvard Business Review, 52(2), str. 137-145
|
|
|
Stojanović, B. (2005) Tržišna ekonomija. Niš: Ekonomski fakultet
|
|
2 
|
Tadić, J., Boljević, A. (2015) Integration of critical success factors in order to improve performance of the company. Strategic Management, vol. 20, br. 1, str. 26-33
|
|
4
|
Waldman, E.D., Jensen, E. (2001) Industrial organization: Theory and practice. New York: Addison Wesley Longman
|
|
|
|
|