2012, vol. 64, br. 4, str. 129-139
|
Projektovanje vojnih operacija
Projection of military operations
Univerzitet odbrane, Vojna akademija, Beograd, Srbija
Sažetak
Projektovanje vojnih operacija, u Vojsci Srbije, ostvaruje se kroz funkcije komandovanja i rukovođenja (menadžmenta) u procesu operativnog planiranja. Planiranje vojne operacije uključuje izbor misije i ciljeva, te akcija za njihovo ostvarenje. Funkcija planiranja iziskuje predviđanje i odlučivanje, tj. izbor između alternativnih budućih kurseva akcija. Stoga, planovi operacije osiguravaju racionalan pristup ostvarivanju prethodno odabranih ciljeva. Da bi se to ostvarilo, funkcijom organizovanja se pronalaze najpogodniji postupci, metode, organizacijska struktura i vrši priprema za realizaciju onog što je definisano u tim planovima. Međutim, planovi operacija sami po sebi ne bi imali nikakav efekat ukoliko ne bi došlo do njihovog aktiviranja. To se ostvaruje funkcijom komandovanja (naređivanja, dodele zadataka) u kojoj se dodeljuju zadaci učesnicima realizacije operacije i aktivira proces izvršenja zadatka. Funkcijom koordinacije usklađuju se aktivnosti različitih elemenata u realizaciji operacije. Funkcija kontrolisanja u operaciji sastoji se u merenju i ispravljanju delovanja s ciljem da se osigura ostvarivanje ciljeva i planova operacije.
Abstract
Projections of military operations in Serbian Armed Forces (SAF) is achieved through command and leadership functions (management) in the process of operational planning. Planning of a military operation includes defining missions, goals and actions that need to be performed in order to accomplish the mission. The planning requires making prediction and decisions - a choice between the alternative future courses of action. Therefore the planning ensures a rational approach to realization of the previously defined goals. In order to achieve this, organization function finds the most appropriate procedures, methods, organizational structures and performs preparations for realization of that what is defined in the plans. However, plans for operations itself do not have any effects if they do not come to initiation. That is achieved by command function (ordering, tasks assigning) where tasks are assigned to participants in operation realization and the process of operation realization is initiated. With coordination function different activities of the elements during operation realization are synchronized. The function of control in the operation includes analysis and potential correction of performance so that the mission would be completed.
|