- citati u SCIndeksu: [3]
- citati u CrossRef-u:[3]
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:8
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:4
|
|
|
2020, vol. 66, br. 1, str. 37-51
|
|
Faktori efikasnosti upravljanja troškovima preduzeća u Srbji
Cost management efficiency factors of enterprises in Serbia
Sažetak
Narasla složenost poslovanja, brze tržišne i tehnološke promene i globalna konkurencija zahtevaju brz i adekvatan odgovor upravljačkih struktura preduzeća. Pouzdan i efikasan sistem obračuna troškova pruža sigurnu osnovu za donošenje ne samo kratkoročnih, već i strategijskih odluka menadžmenta. Pretpostavke za povećanje efikasnosti upravljanja troškovima su bolja povezanost finansijskog i upravljačkog računovodstva, bolja kontrola po vrstama troškova i mestima nastanka, pouzdanije informacije za alternativno poslovno odlučivanje, podrška kontroli investicija i strategijskom planiranju, uticaj na motivaciju zaposlenih i dr. Osvajanje i održavanje konkurentske pozicije preduzeća više nije moguće bez aktivne politike upravljanja troškovima. Istraživanje u ovom radu je pokazalo da preduzeća iz privrednog sektora Srbije mogu značajno poboljšati svoje poslovne performanse i konkurentnost unapređenjem sistema obračuna troškova.
Abstract
Increased complexity of business operations, fast market and technological changes and global competition demand a quick and adequate answer from enterprises' management structures. Reliable and efficient cost accounting system provides a secure basis for making not only short-term, but strategic managements' decisions, as well. Assumptions for an increase of cost management efficiency are better interconnection between financial and management accounting, better control of cost types and cost centers, more reliable information for an alternative business decision making, support to investments control and strategic planning, impact on the motivation of employees and other. Seizing and keeping of enterprise's competitive position is no longer possible without active cost management policy. Research in this paper has shown that enterprises from Serbia's economic sector can significantly improve its business performance and competitiveness through advancement of cost accounting system.
|
|
|
|
Reference
|
|
  
|
Agrawal, S.P., Mehra, S., Siegel, P.H. (1998) Cost management system: An operational overview. Managerial Finance, 24(1), 60-78
|
|
|
Aničić, J., Jelić, M., Đurović, J.M., Radoičić, S., Prokopović, Ž.B. (2014) Interni obračun u funkciji donošenja poslovnih odluka. Ekonomika, vol. 60, br. 1, str. 117-125
|
|
1
|
Aničić, J., Popović, S. (2015) Koncept ABC metode, prednosti i ograničenja u primeni. Računovodstvo, vol. 59, br. 3, str. 68-79
|
|
|
Antić, Lj., Novićević, B. (2011) Sinergija savremenih koncepata obračuna troškova u funkciji efikasnog upravljanja preduzećem. u: Petrović E. [ur.] Nauka i svetska ekonomska kriza, Niš: Ekonomski fakultet, str. 399-406, ISBN 978-86-6139-042-5
|
|
|
Cooper, R., Kaplan, R. (1988) How cost accounting distors products costs. Management Accounting, 20-27
|
|
|
de Marco, T. (1982) Controling software projects. New York: Youordon Press
|
|
|
Groth, J., Kinney, M.R. (1994) Cost management and value creation. Management Decision, 32(4), p 52-57
|
|
|
Hammer, L., Carter, W., Usry, M. (1994) Cost accounting. Cincinnati, Ohio: South-Western, p. 9
|
|
|
Hilton, R.W., Maher, M.W., Selto, F.H. (2000) Cost management, strategies for business decisions. Boston: Irwin & McGraw-Hill, International Edition, 1
|
|
13
|
Horngren, C.T., Foster, G., Datar, S.M. (1994) Cost accounting: A managerial emphasis. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, p. 882
|
|
2
|
Janjić, I., Ilić, Đ. (2019) Zadovoljstvo poslom kao merilo subjektivnog uspeha u karijeri. Trendovi u poslovanju, vol. 7, br. 1, str. 49-60
|
|
|
Kaplan, R. (1988) One cost system isn't enough. Harvard Business Revew, January-February, p. 64
|
|
6
|
Malinić, D., Milićević, V., Stevanović, N. (2018) Upravljačko računovodstvo. Beograd: Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta
|
|
1
|
Malinić, S., Jovanović, D. (2011) Implementacija integrisanih koncepata upravljanja troškovima u lancu nabavke - strategijski pristup TC i ABC. Računovodstvo, vol. 55, br. 11-12, str. 29-44
|
|
1
|
Micić, R., Arsić, L. (2010) Upravljanje ljudskim resursima u organizacijama. Ekonomski pogledi, br. 2, str. 27-40
|
|
|
Milićević, V. (2000) Računovodstvo troškova i poslovno odlučivanje. Beograd: Ekonomski fakultet, p. 137
|
|
|
Petrović, Z., Stanišić, N., Vićentijević, K. (2015) Priručnik za primenu kontnog okvira za privredna društva, zadruge i preduzetnike. Beograd: Informativno poslovni centar
|
|
8
|
Radović-Marković, M., Salamzadeh, A., Vujičić, S. (2019) Selection of organization models and creation of competences of the employed people for the sake of competitiveness growth in global business environment. International Review, br. 1-2, str. 64-71
|
|
3
|
Schwalbe, K. (2015) Information technology project management. Cengage Learning
|
|
2
|
Shank, J., Govindarajan, V. (1993) Strategic cost management: The new tool for competitive advantage. New York: Free Press
|
|
1
|
Simonović, Z., Ćurčić, N., Miletić, V. (2017) Some problems of small and medium enterprises in Serbian agriculture. Anali Ekonomskog fakulteta u Subotici, br. 37, str. 57-69
|
|
|
Škrtić, M. (2005) Upravljanje troškovima s ciljem povećanja konkurentnosti. u: Povećanje konkurentnosti i uspešnosti poslovanja, Zbornik radova, Zagreb - Zadar: M.A.K. - Golden
|
|
|
Todorović, N. (2009) ABC metoda u upravljanju troškovima. Zbornik radova Ekonomskog fakulteta u Istočnom Sarajevu, br. 3, str. 232
|
|
1
|
Vlaović-Begović, S., Momčilović, M., Tomašević, S. (2018) Economic efficiency assessment of investment. Anali Ekonomskog fakulteta u Subotici, br. 39, str. 187-204
|
|
2
|
Wilson, R., Gilligan, C. (2003) Strategic marketing management. Butterworth - Heinemann - Oxford: Elsevier, Second edition
|
|
|
|
|