- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:13
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:5
|
|
|
2021, vol. 16, br. 2, str. 11-22
|
|
Angažovani zaposleni kao lideri inovativosti na radnom mestu
Engaged employees as leaders in workplace innovation
aVisoka škola modernog biznisa, Beograd bAlfa univerzitet, Fakultet za trgovinu i bankarstvo 'Janićije i Danica Karić', Beograd, Srbija cDruštvo ekonomista Beograda, Beograd
e-adresa: jelena.lukic@mbs.edu.rs
Sažetak
Inovacije predstavljaju ključ za dugoročni opstanak, rast i razvoj bilo koje organizacije. Iz tog razloga, sve organizacije nastoje da imaju što veći broj uspešnih inovacija koje posledično donose pozitivne efekte u celoj ekonomiji. U ovom radu je ukazano na značaj i ulogu angažovanih zaposlenih koji u organizacijama preuzimaju lidersku ulogu u inovacijama. Angažovani zaposleni daju svoj maksimum tokom obavljanja radnih zadataka, nastoje da saradnjom i razmenom znanja sa kolegama osmisle nove, bolje načine za obavljanje određenih aktivnosti i trude se da unaprede poslovanje cele organizacije. Svojim entuzijazmom, upornošću, istrajnošću i iskrenom željom da daju doprinos u poslovanju organizacije, angažovani zaposleni predstavljaju značajan izvor za kreativnost i inovacije na radnom mestu. Na organizacionom nivou, značajnu ulogu u prooesu inovacija imaju predlozi angažovanih zaposlenih koji istinski vole svoj posao, organizaciju u kojoj rade i imaju želju da se posvete dodatnim inovativnim aktivnostima koje im nisu u opisu posla.
Abstract
Innovations are the key to the long-term survival, growth, and development of any organization. For that reason, all organizations strive to have as much as possible successful innovations that consequently bring many positive effects to the entire economy. This paper points out the importance and role of engaged employees who take a leading role in organizational innovations. Engaged employees give their best effort during the performance of work tasks, try to create new, better ways to perform certain activities through cooperation and exchange of knowledge with colleagues, and try to improve the functioning of the entire organization. With their enthusiasm, perseverance, persistence, and sincere desire to give their contribution to the business of the organization, engaged employees are the important source of creativity and innovation in the workplace. At the organizational level, a significant role in the innovation process has the proposals of engaged employees who truly love their job, the organization in which they work and have the desire to dedicate themselves to additional innovative activities that are not in their job descriptions.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
Brkljač, M., Lukić, J., Dejanović, A. (2018) Inovacije, nove tehnologije i milenijumska generacija - istovremeni razvoj. u: Međunarodna naučna poslovna konferencija LIMEN 2018 (Četvrta), Udruženje menadžera Balkana, Beograd, str. 411-418
|
|
|
Federman, B. (2009) Employee Engagement: A Roadmap for Creating Profits, Optimizing Performance, and Increasing Loyalty. San Francisco: Jossey-Bass
|
|
|
Kafadar, K., Jaganjac, J. (2019) Utjecaj upravljanja talentima na kreiranje vrijednosti u kompaniji. Tranzicija, 22(44), pp. 1-12
|
|
5 
|
Kahn, W.A. (1990) Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4). 692-724. Retrieved 21 March 2013 from the website: http://engagementresearch.wikispaces.com/file/view/Kahn+(1990)_Psychological+conditions+of+personal+engagement+and+disengagement+at+work.pdf
|
|
|
Kaplan, M. (2019) The Link Between Employee Engagement and Innovation. Accessed 16.07.2016 https://www.linkedin.com/pulse/link-between-employee-engagement-innovation-mischakaplan
|
|
3 
|
Kokeza, G. (2016) Uloga inovacija menadžmenta u inovativnoj i kreativnoj ekonomiji. Ekonomski vidici, vol. 21, br. 2-3, str. 145-157
|
|
|
Kokeza, G., Paunović, M. (2021) Karakteristike intelektualnog kapitala, konkurentnosti i industrijskih politika inovativno-intenzivnih sektora u Srbiji. Ekonomika preduzeća, vol. 69, br. 1-2, str. 14-30
|
|
4
|
Lazarević, S., Lukić, J. (2018) Team learning processes and activities in organization: A case study. Economic Themes, 56(3): 301-319
|
|
|
Lukić, J., Lazarević, S. (2019) A Holistic Approach to Workplace Stress Management. School of Business, 1, pp. 130-144
|
|
|
Lukić, J., Jaganjac, J., Lazarević, S. (2020) Uspešnost kriznih timova u odgovoru na krizu izazvanu pandemijom COVID-19 / The successfulness of crisis management teams' response to the crisis caused by the Covid-19 pandemic. Ekonomika preduzeća, vol. 68, br. 7-8, str. 545-556
|
|
|
Lukić, J. (2014) Role of big data in open innovation practices: The case of Serbian ICT industry. Ekonomika preduzeća, vol. 62, br. 5-6, str. 294-304
|
|
4
|
Lukić, J.M., Brkljač, M.N., Perčić, K.R. (2019) Brendiranje poslodavaca u funkciji privlačenja i zadržavanja talenata koji pripadaju generaciji milenijalaca. Marketing, vol. 50, br. 2, str. 83-93
|
|
|
Lukić-Nikolić, J., Jakica, A. (2021) Uloga lidera u izboru modela angažovanosti zaposlenih sa osvrtom na krizu izazvanu Covid-19 pandemijom. SKEI međunarodni interdisciplinarni časopis, 2(1), pp. 61-71
|
|
5
|
Lukić-Nikolić, J. (2021) Angažovanost zaposlenih sa organizacionim ponašanjem i menadžmentom ljudskih resursa. Beograd: Visoka škola modernog biznisa
|
|
|
Ljubojević, Č., Lukić, J. (2020) Građani u ulozi lidera u procesu socijalnih informacija. u: Međunarodna konferencija 'Razvoj javne uprave' (10.), lipanj, Veleučilište 'Javoslav Ružička' u Vukovaru, Vukovar, Hrvatska, Zbornik radova, pp. 152-160
|
|
|
Marciano, P.L. (2010) Carrots and Sticks Don't Work. Build a Culture of Employee Engagement with the Principles of Respect. New York: McGraw Hill
|
|
|
Mirković, V., Lukić, J. (2018) Tranzicija energetike u EU i Srbiji - strategijski pristup klimatskim promenama. Ekonomski vidici, 23(3-4) pp. 223-237
|
|
|
Mirković, V. (2012) Neophodnost stručne edukacije menadžera u cilju bržeg rasta MSP i preduzetništva. Ekonomski vidici, vol. 17, br. 2, str. 309-321
|
|
3
|
Mitrović, V., Mitrović, I. (2020) Politika inovacija poslovnih subjekata u industriji kao faktor održivog razvoja u tranzicionom okruženju. Ekonomski signali - poslovni magazin, vol. 15, br. 2, str. 31-47
|
|
|
Opatha, H.H.D.N.P., Arulrajah, A.A. (2014) Green Human Resource Management: Simplified General Reflections. International Business Research, 7(8) pp. 101-112
|
|
2
|
Ostojić, B., Berić, I., Pavlović, K., Pećić, M. (2020) Management education and sustainable development projects. European Project Management Journal, 10(1), 69-77
|
|
|
Ostojić, B., Dobarčić, E. (2020) Istraživanje trendova u razvoju kompetencija projektnih menadžera u procesu digitalizacije društva i industrijske revolucije 4.0. Ekonomski izazovi, vol. 9, br. 17, str. 1-13
|
|
|
Rao, V. (2016) Innovation through employee engagement. Asia Pacific Journal of Advanced Business and Social Studies, 2(2), pp. 337-345
|
|
|
Storey, J., Ulrich, D., Welbourne, T., Wright, P. (2008) Employee Engagement. u: The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management, Taylor J Francis Group
|
|
|
Taris, T.W., Ybema, J.F., van Beek, I. (2017) Burnout and engagement: Identical twins or just close relatives?. Burnout Research, 5, pp. 3-11
|
|
|
|
|