- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:2
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
|
|
|
2011, vol. 16, br. 61, str. 79-87
|
|
Strategijski koncept upravljanja i tržišno restrukturiranje kao odgovor na izazove u uslovima svetske finansijske krize
Strategic management concept and market restructuring as a response to new challenges of the world financial crisis
Projekat: Izazovi i perspektive strukturnih promena u Srbiji: strateški pravci ekonomskog razvoja i usklađivanja sa zahtevima EU (MPNTR - 179015)
Evropske integracije i društveno-ekonomske promene privrede Srbije na putu ka EU (MPNTR - 47009)
Sažetak
Negativni efekti svetske finansijske i ekonomske krize aktueliziraju primenu savremenih koncepata strategijskog menadžmenta. Naime, radikalne promene poslovnog okruženja, u kome se ispoljavaju brojni diskontinuiteti i turbulentne izmene uslova poslovanja, neminovno nameću sprovođenje značajnih strukturnih promena u načinu poslovanja. Pri tome, primena koncepata strategijskog menadžmenta, u sklopu neophodnih strukturnih promena, predstavlja racionalan analitički okvir za odgovore na izazove iz okruženja. Pre svega kroz obezbeđenje distinktivne konkurentske prednosti i satisfakcije sve zahtevnijih potrošača, u novoizmenjenim tržišnim uslovima pada tražnje, jača potreba za implementacijom sveobuhvatnih procesa poslovnog restrukturiranja koje je u značajnoj meri zasnovano na tržišnom restrukturiranju. Naime, tržišno restrukturiranje, koje obuhvata niz strukturnih promena u tržišnoj orijentaciji i marketing aktivnostima, može da obezbedi novi strategijski leveridž, odnosno da se kroz inovacije poslovnog portfolija, strukture ciljnih tržišta i kombinaciju instrumenata marketinga, doprinese opstanku i daljem rastu i razvoju brojnih privrednih subjekta.
Abstract
The negative effects of global financial and economic crises foster the application of modern concepts of strategic management. In fact, radical changes of business environment, which are manifested by numerous discontinuities and turbulent changes of business environment, justify the implementation of significant structural changes in principles of business activities. In addition, the application of strategic management concepts, within the necessary structural changes, represents a rational analytical framework to challenges from the environment. In order to achieve distinctive competitive advantage and satisfaction of diminishing consumer demands, it is necessary to implement a comprehensive business restructuring process, to a large extent based on market restructuring. Specifically, market restructuring, which includes a series of structural changes in market orientation and marketing activities, may provide a new strategic leverage, that is, through innovation of the business portfolio, the structure of the target market and marketing mix instruments, contribute to the survival and further growth and development of numerous business entities.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
Ansoff, I.H. (1985) Management Strategy. New York: McGraw-Hill Book Company
|
|
2
|
Day, G.S. (1984) Strategic market planning: The pursuit of competitive advantage. St. Paul: West Publishing Company
|
|
|
de Wil, B., Mayer, R. (2004) Strategy: Process, content, context. London: Thompson
|
|
8
|
Dess, G.G., Lumpkin, T.G., Eisner, B.A. (2007) Strategijski menadžment. Beograd: Data Status
|
|
1  
|
Domazet, I. (2007) Faktor unapređenja konkurentske pozicije preduzeća - operativni menadžment. Anali Ekonomskog fakulteta u Subotici, br. 18, str. 93-101
|
|
|
Domazet, I., Zubović, J., Drašković, B. (2009) CRM koncept u funkciji unapređenja direktnog marketinga. Management - časopis za teoriju i praksu menadžmenta, vol. 14, br. 51, str. 29-37
|
|
5
|
EBRD (2010) Transition Report
|
|
1
|
Erić, D., Stošić, I., Brnjas, Z. (2007) Strategijski menadžment u agrobiznisu. Beograd: Institut ekonomskih nauka
|
|
|
IMF (2009) Data on public intervention
|
|
16
|
Levitt, T. (1975) Marketing myopia. Harvard Business Review, str. 138-149
|
|
15
|
Porter, M.E. (1996) What is strategy?. Harvard Business Review, nov.-dec
|
|
66 
|
Porter, M.E. (1985) Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: The Free Press
|
|
|
Slatter, S. (2000) Corporate recovery. New York: Penguin Books
|
|
|
Stojanović-Aleksić, V., Erić, J., Šapić, S. (2010) Definisanje strategijske orjentacije novih poduhvata u oblasti visokih tehnologija. Ekonomske teme, 48(4): 563-574
|
|
5
|
Thompson, A.A.Jr., Strickland, A. (2004) Strategic management: Concepts and cases. Homewood, IL, itd: Irwin
|
|
1
|
Todorović, J., Stošić, I., Milosavljević, S. (2001) Perspektive procesa restrukturiranja u Srbiji. u: Savetovanje SEJ, Miločer jun
|
|
|
Zubović, J., Domazet, I., Bradić-Martinović, A. (2009) Globalization of business activities. u: Babić, Maksimović [ur.] Inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja u tranziciji, Kragujevac: Ekonomski fakultet
|
|
|
|
|