Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:6
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:4

Sadržaj

članak: 1 od 2  
Back povratak na rezultate
2019, vol. 71, br. 4, str. 261-270
Ekonomska analiza razvoja proizvoda pod privatnom robnom markom
aBeogradska poslovna škola
bUniverzitet Privredna akademija u Novom Sadu, Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije, Beograd
cUG Centar za razvoj regionalnog turizma i ekologije, Beograd
Ključne reči: efikasan odgovor na zahteve potrošača; kvalitet proizvoda; niže cene; ekskluzivnost artikala
Sažetak
U upravljanju trgovinskom markom prva odluka koju treba da donese trgovina jeste odluka o njenom uvođenju. Svaka trgovina treba da pođe od toga da je danas skoro svaki proizvod označen markom i da je pitanje razvoja privatne marke sasvim realno u razvijenim tržišnim uslovima. Ali, trgovina ne treba bezuslovno da uvodi privatnu marku. Ukoliko nije sposobna da stvori diferencijaciju marke i izgradi preferenciju za nju, utoliko nije preporučljivo ni da je uvodi. Dakle, ona zahteva izvesne uslove. Prvi uslov je da je trgovina moćna organizacija, koja je sposobna da finansijski i marketinški podnese rizik investiranja u trgovinsku marku. Drugo, uvođenje trgovinske marke treba da se desi za onaj artikal ili asortiman, koji potrošač već duže vreme preferira. Prvenstveno mora da postoji jaka primarna tražnja za robom. Ukoliko je ista mala i kratkotrajna, utoliko se teško izgrađuje nivo selektivne tražnje za markom. S obzirom da je konstantno velika tražnja za artiklima široke potrošnje, oni predstavljaju povoljno tlo za označavanje marke u trgovini.
Reference
Ćurčić, M., Kostić, R., Arapović, T. (2018) Planiranje i kontrola kao funkcije menadžmenta preduzeća. Oditor - časopis za Menadžment, finansije i pravo, vol. 4, br. 1, str. 94-103
Golijanin, D. (2009) Trgovinski menadžment. Beograd: Univerzitet Singidunum
Jovanović, D., Milenković, N., Damnjanović, R. (2017) Ocenjivanje i predviđanje potreba potrošača. Oditor - časopis za Menadžment, finansije i pravo, vol. 3, br. 1, str. 70-79
Krstić, D., Vukasović, D. (2018) On-line finansijske transakcije u plaćanjima malih vrednosti. Oditor - časopis za Menadžment, finansije i pravo, vol. 4, br. 2, str. 39-47
Lovreta, S. (2002) Trgovinski marketing. Beograd: Ekonomski fakultet
Mihajlović, M., Krstić, S., Šegrt, S., Pavlović, D., Jovanović, D., Simeunović, T. (2016) Ekonomska analiza uticaja koncentracije tržišta mleka na efikasnost nabavki u sistemu odbrane. Ekonomika poljoprivrede, vol. 63, br. 3, str. 973-985
Milojević, I.M., Mihajlović, M.B., Vladisavljević, V.D. (2018) Methodological aspect of controlling corporate income tax. Vojno delo, vol. 70, br. 1, str. 103-111
Milojević, I.M., Mihajlović, M.B., Vukša, S.Đ. (2018) Novčani tokovi privrednog subjekta kao predmet revizije. Vojno delo, vol. 70, br. 3, str. 361-371
Mitrović, V., Mitrović, I. (2016) (Ne) konkurentnost i uloga ljudskog kapitala u kreiranju konkurentske prednosti. Ekonomski signali: poslovni magazin, vol. 11, br. 1, str. 63-80
Mladenović, M., Bojičić, R. (2018) Production of Šar cheese: Development opportunity for Štrpce Municipality. Ekonomika poljoprivrede, vol. 65, br. 3, str. 929-942
Pavlović, Đ. (2009) Menadžment prodaje. Beograd: Visoka poslovna škola Valjevo
Šćepanović, Z. (2002) Upravljanje prodajom. Beograd: Privredni pregled d. o. o
Trandafilović, I. (2006) Marka u savremenoj tržišnoj privredi. Beograd: Zadužbina Andrejević
White, R. (2001) Category management: A solution to increased profitability and efficiency. Automotive Aftermarket Industry Association
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: neklasifikovan
DOI: 10.5937/vojdelo1904261A
objavljen u SCIndeksu: 16.11.2019.

Povezani članci

Vojno delo (2019)
Uticaj rizika na formiranje vrednosti preduzeća
Milojević Ivan M., i dr.

Vojno delo (2019)
Ekonomska analiza opravdanosti upotrebe sirove nafte
Ivanova Biljana P., i dr.

Vojno delo (2019)
Uticaj strukture kapitala na donošenje odluka menadžmenta preduzeća
Mihajlović Milan B., i dr.

prikaži sve [30]