- citati u SCIndeksu: [1]
- citati u CrossRef-u:[1]
- citati u Google Scholaru:[
]
- posete u poslednjih 30 dana:25
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:21
|
|
2021, vol. 76, br. 3, str. 367-375
|
Metodi i stilovi rada menadžmenta preduzeća
Methods and working styles of companies management
aUniverzitet odbrane, Vojna akademija, Beograd, Srbija bVisoka brodarska škola akademskih studija, Beograd cUniverzitet EduCons, Fakultet za projektni i inovacioni menadžment, Beograd, Srbija
e-adresa: marko.andrejic1960@gmail.com
Sažetak
Privatizacija i promena vlasničke strukture u organizacijama koje se bave proizvodnjom i uslugama, intenzivna konkurencija i ubrzan tehnološki razvoj naglasili su važnost nosioca upravljačkih funkcija u poslovnim sistemima. Sledstveno tome menadžeri su postali predmet velikog interesovanja i privatnih vlasnika i države. Rad menadžera je u suštini recipročan, psihodinamičan i dvosmeran proces kojim se utiče na stavove, uverenja, ponašanje i motivaciju zaposlenih, a takođe i na uspešnost poslovanja. Ono što razlikuje uspešne menadžere od neuspešnih jesu metod i stil rada i života menadžera, Cilj rada je da ukaže na značaj ovladavanja menadžmenta preduzeća znanjima i tehnikama neophodnim za uspešno upravljanje ljudima (neposredno potčinjenim upravljačima i radnicima) i radnim procesima.
Abstract
Privatization and change of ownership structure in organizations dealing with production and services, intense competition and accelerated technological development have emphasized the importance of holders of management functions in business systems. Consequently, managers have become the subject of great interest of both private owners and the state. The work of managers is essentially a reciprocal, psychodynamic and two-way process that affects the attitudes, beliefs, behavior and motivation of employees, as well as business success. What distinguishes successful managers from unsuccessful ones is the method and style of work and life of managers, attitude towards subordinates and other influential factors in the work process.
|
|
|
Reference
|
|
Bojić, M.R., Andrejić, M., Cogoljević, M.S. (2018) Menadžmentski proces planiranja u poslovnim organizacijama. Vojno delo, vol. 70, br. 5, str. 369-377
|
1
|
Bulatović, D., Jokić, B. (2017) Operativni menadžment u malom biznisu. Ekonomski izazovi, vol. 6, br. 12, str. 105-111
|
1
|
Đergović, D.M., Kukobat, L.M., Andrejić, M.D. (2019) Prilog unapređenju selektovanja, stvaranja i razvoja menadžera u velikim kompanijama. Vojno delo, vol. 71, br. 7, str. 460-480
|
1
|
Đergović, D.M., Kukobat, L.M., Jovičić, A.I. (2020) Kompetentnost menadžera kompleksnih poslovnih sistema - standardizacija ishoda i kvalitet procesa organizacionog učenja u velikoj domaćoj kompaniji. Tehnika, vol. 75, br. 3, str. 411-417
|
1
|
Erhardt, N., Martin-Rios, C., Heckscher, C. (2016) Am I Doing the Right Thing? Unpacking Workplace Rituals as Mechanisms for Strong Organizational Culture. International Journal of Hospitality Management, 59: 31-41
|
|
Grant, C.A., Wallace, L.M., Spurgeon, P.C. (2013) An Exploration of the Psychological Factors Affecting Remote E-worker's Job Effectiveness, Well-being and Work-life Balance. Employee Relations, 35(5): 527-546
|
3
|
Ilić, Đ., Andrejić, M., Janošević, M., Ilić, S. (2019) Uticaj nacionalne kulture na proces upravljanja organizacionim promenama. Vojno delo, vol. 71, br. 7, str. 419-440
|
|
Janjetović, R., Milojević, I. (2016) Menadžerska analiza troškova u poslovnih subjekata. Akcionarstvo, 22(1): 31-48
|
5
|
Jolović, I., Bobera, D. (2019) Analiza uloge projektnog menadžera u upravljanju istraživačko-razvojnim projektom. Oditor, vol. 5, br. 3, str. 38-52
|
5
|
Jolović, N. (2019) Menadžment ljudskih resursa u funkciji sticanja konkurentske prednosti u bankarstvu. Oditor, vol. 5, br. 3, str. 65-78
|
|
Knežević, T., Katić, I., Ivanišević, A. (2015) Uticaj stilova upravljanja na pojavu radnog stresa menadžera. Poslovna ekonomija, vol. 9, br. 2, str. 321-340
|
1
|
Lekić, N., Vapa-Tankosić, J., Rajaković-Mijailović, J., Lekić, S. (2020) Analiza strukturnog kapitala kao komponente intelektualnog kapitala u IKT preduzećima. Oditor, vol. 6, br. 3, str. 33-54
|
3
|
Ljubojević, S.D., Andrejić, M.D., Dragović, N.K. (2013) Prilog unapređenju menadžmenta u logistici odbrane. Vojnotehnički glasnik, 61(4): 80-120
|
10
|
Mićović, S., Miletić, J. (2019) Poslovni subjekt kao osnova održivosti razvoja. Održivi razvoj, vol. 1, br. 1, str. 43-51
|
4
|
Mihajlović, M., Nikolić, S., Tasić, S. (2020) Održivost ekonomskog modela savremene privrede. Održivi razvoj, vol. 2, br. 2, str. 7-13
|
|
Northaus, P.G. (2008) Liderstvo teorija i praksa. Beograd: Data status
|
3
|
Robbins, S.P. (2003) Organizational Behavior. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall
|
|
Shin, J., Heath, R.L., Lee, J.R.L. (2011) A Contingency Explanation of Public Relations Practitioner Leadership Styles: Situation and Culture. Journal of Public Relations Research, 23(2): 167-190
|
|
Simović, O., Raičević, M., Kovačević, M. (2018) Uticaj stila liderstva na organizacionu kulturu turističkih preduzeća u Crnoj Gori. Ekonomski izazovi, vol. 7, br. 14, str. 14-27
|
10
|
Stojanović, C., Stanojević, P. (2017) Ciljevi organizacionog sistema i IMS-a. Akcionarstvo, 23(1): 5-18
|
1
|
The Institute Of Public Administration In Canada Ipac Leading Large-Scale Leadership Development (2011) IPAC Conference Survey. Edmonton, Canada
|
|
|
|