Akcije

Journal of Process Management. New Technologies
kako citirati ovaj članak
podeli ovaj članak

Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:21
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:21

Sadržaj

članak: 6 od 36  
Back povratak na rezultate
2018, vol. 6, br. 2, str. 78-82
Role and importance of destination management companies in developing Croatian tourist destinations
(naslov ne postoji na srpskom)
Vocational school, Vukovar, Croatia

e-adresaivica.batinic@email.t-com.hr
Sažetak
(ne postoji na srpskom)
Specific wishes, needs and demands of modern consumers/tourists, various infrastructural problems and the lack of effective tourist strategies in most Croatian tourist destinations create the need for an effective destination management which will define and come up with effective destination policy for development and improvement of tourism and connect public and private sectors at the destination. Destination management companies which have a highly professional team of tourist experts and managers can influence the tourist industry development at Croatian tourist destinations. Restructuring receptive tourist agencies into destination companies or establishing destination management companies can affect increasing the pleasure of tourists and excursionists, as well as the development of the tourist product of the destination.
Reference
Avakumović, B., Čorak, S., Magaš, D., Razović, M., Košuta, T.N., Trezner, Ž. (2008) Destinacijske menadžment kompanije-priručnik za razumijevanje poslovanja i uspješan marketing. Zagreb: UHPA
Čorak, S., Trezner, Ž. (2014) Destinacijske menadžment kompanije-Ključna pitanja i odgovori za uspješno poslovanje i marketing posebnih interesa. Zagreb: Hrvatska turistička zajednica
Geić, S. (2011) Menadžment selektivnih oblika turizma. Split: Sveučilište u Splitu
Kušen, E. (2002) Turistička atrakcijska osnova. Zagreb: Institut za turizam
Laškarin, M., Galičić, V. (2016) Prinicipi i praksa turizma i hotelijerstva. Opatija: Fakultet za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu
Levi, D. (2011) Group dynamics for teams. London: SAGE Publications
Marsh, N. (2011) Best practice in destination management. Association of destionaition Management Executives
Mitchell, G. (2007) Priručnik za tvrtke za upravljanje destinacijom. Zagreb: USAID
Pivčević, S. (2016) Upravljanje manifestacijama. Split: Sveučilište u Splitu
Schaumann, P. (2005) The guide to successful destination management. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons
Singh, P. (2014) The role of individuals in the knowledge absorptive capacity of New Zealand's regional tourism organisations. Brisbane: The University of Queensland, PhD Thesis
van der Wagen, L., Carlos, B.R. (2008) Event Management - Upravljanje događanjima za turistička, kulturna, poslovna i sportska događanja. Zagreb: Mate
Vukonić, B. (1997) Turističke agencije. Zagreb: Mikrorad
Vukonić, B., Čavlek, N. (2001) Rječnik turizma. Zagreb: Masmedia
 

O članku

jezik rada: engleski
vrsta rada: stručni članak
DOI: 10.5937/jouproman6-17222
objavljen u SCIndeksu: 11.05.2018.
metod recenzije: dvostruko anoniman
Creative Commons License 4.0