Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:0
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0

Sadržaj

članak: 8 od 8  
Back povratak na rezultate
2004, vol. 9, br. 1-2, str. 108-113
Komplementarnost u primeni CSF metoda modela u procesu strategijskog upravljanja
Univerzitet u Nišu, Ekonomski fakultet
Sažetak
U radu se potencira relevantnost kritičnih faktora uspeha kao metoda strategijske kontrole za realizaciju modela Balansne karte performansi, kao i njihovo kombinovanje i komplementarnost u procesu strategijskog menadžmenta.
Reference
Chow, C., Haddad, K., Wiliamson, J. (1997) Applying the balanced scorecard to small companies. u: Management Accounting, August
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992) The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harv Bus Rev, 70(1): 71-9
Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1993) Putting the balanced scorecard to work. Harv Bus Rev, Sep-Oct, str. 134-143
Maralidharan, R. (1997) Strategic control for fast-moving markets: Updating the strategy and monitoring performance. Long Range Plann, vol. 30, br. 1
Merchant, K. (2001) The control function of management. u: Young Mark M. [ur.] Management accounting, Englewood Cliffs, NJ, itd: Prentice Hall
Simons, R. (2000) Performance measurement and control systems for implementing strategy. Englewood Cliffs, NJ, itd: Prentice Hall
van Veen-Dirks, P., Wijn, M. (2002) Strategic control: Meshing critical success factors with the balanced scorecard. Long Range Planning, vol. 35, No 4
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: stručni članak
objavljen u SCIndeksu: 02.06.2007.

Povezani članci

Nema povezanih članaka