Metrika

  • citati u SCIndeksu: [3]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:9
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:6

Sadržaj

članak: 10 od 26  
Back povratak na rezultate
2015, br. 33, str. 193-202
Inovacije i konkurentska prednost
aUniverzitet u Istočnom Sarajevu, Fakultet poslovne ekonomije, Bijeljina, Republika Srpska, BiH
bQuehenberger Eastern Europe GmbH, Straßwalchen, Austrija

e-adresamiladinjovicic@yahoo.com, ankica.jovicic@gmail.com
Ključne reči: inovacija; konkurencija; ekstraprofit; lider; upravljanje; rezultati
Sažetak
Konkurentska prednost postaje ključno pitanje ne samo rasta i razvoja preduzeća nego prije svega njegovog opstanka. Šta je cilj a šta posledica biti u prednosti u odnosu na konkurenciju? To se ogleda, prije svega, u ostvarenju ekstraprofita, koji stvara osnovu za obezbjeđenje kontinuiteta proširene reprodukcije. Ta prednost se, prema Porteru, može dvojako ostvariti: raznolikošću i nižim troškovima. Gdje je osnovni izvor sticanja konkurentske prednosti? Provedena istraživanja u poslednjih nekoliko godina nedvosmisleno ukazuju na to da je izvor konkurentske prednosti u inovativnosti organizacije. Ta inovativnost ne podrazumijeva samo inovacaije u oblasti proizvoda i tehnologije, nego prije svega inovacije u oblasti menadžmenta. Treba stvoriti uslove u organizaciji da inovativnost bude samoobaveza svakog zaposlenog, i to svakog dana. Samo tako se mogu očekivati adekvatni rezultati. Presudnu ulogu u stvaranju povoljne klime za inovacije imaju lideri, čija se uloga drastično mijenja u odnosu na dosadašnju praksu. Za manjak inovativnosti nije kriv sistem, nego oni koji njime upravljaju.

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: pregledni članak
objavljen u SCIndeksu: 05.10.2018.
Creative Commons License 4.0

Povezani članci

Nema povezanih članaka