Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:15
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:9

Sadržaj

članak: 10 od 202  
Back povratak na rezultate
2021, vol. 10, br. 20, str. 81-95
Upotreba informacionog sistema u cilju lakše koordinacije menadžmenta i zaposlenih
Visoka poslovna škola strukovnih studija "Čačak", Čačak

e-adresamreccmilanv.soskic@gmail.com
Ključne reči: informacija; sistem; model
Sažetak
Jedan od uzroka koji mogu dovesti do problema u firmi najčešće se pojavljuju usled nekanalisanosti informacija kroz nju. Hijerarhijska struktura u svakom preduzeću otežava informisanost izmedju zaposlenih i menadžmenta, što umanjuje brzinu i tačnost informacija, gde se uvek postavlju pitanja, da li je informacija dobro preneta i da li je plasirana na pravo mesto?!Gore navedeni problemi mogu se preunaprediti uvodjenjem informacionog sistema. Informacioni sistem se ne uvodi neplanski što će se videti u daljem tekstu , već se mora veoma precizno i tačno isplanirati, a za planiranje informacionog sistema uzima se jedan od više tipova modela koji NAM može pomoći u ispitivanju informacionih rešenja. U zavisnosti od firme imamo nekoliko načina postavljenja inforacionih sistema. Koji model ćemo primeniti zavisi od više faktora u samoj firmi: prvenstveno od veličine firme, njene razudjenosti, načina poslovanja, budžeta kojim raspolaže, strukture zaposlenih, geografskog prostora, kulturnog sastava zaposlenih... , iz svega ovoga možemo uvideti da informacioni sistem nikako se ne može graditi stihiski, već se mora dobro ispitati i analizirati pa tek planirati. Analizom informacija iz firme možemo uvideti gde su najosetljivije tačke koje moramo unaprediti planom koji pravimo. U svakom planu pa i u ovome moramo ostaviti alternativna rešenja za probleme koji mogu nastati. Cilj informacionog sistema je kanalisanje informacija i njihovo ubrzanje protoka kroz firmu. Postavlja se pitanje,zašto je ovo bitno? Iz razloga što se smanjuje vreme protoka informisanosti a time se ubrzava otklanjaje nastalih problema i zna se koje informacije su upućene kome čime se definiše zaduženost zaposlenih.
Reference
Afzalur, R. (2011) Managing Conflict Organizations. New Jersey
Bovee, C., Thill, J., Schatzman, B. (2003) Businss Communication Today. Prentice Hall
Ćetković, J., Begu, B., Stevanović, V. (2006) Vještine komunikacije sa strankama. Podgorica: Uprava za kadrove
Dobrijević, G. (2011) Poslovno komuniciranje i pregovaranje. Beograd
Goldman, E. (2004) As Others See Us: Body Movement and the Art of Successful Communication. New York
Gruban, B. (1999) Strategija upravljanja internim komunikacijama. Ljubljana
Guffey, M.E., Almonte, R. (2003) Essentials of Business Communications
Hodžić, N., Lazović, G. (2019) Eksterni mehanizmi korporativnog upravljanja sa osvrtom na stanje u BiH. Ekonomski izazovi, vol. 8, br. 15, str. 109-121
Hogan, K. (2003) Can't Get Through: Eight Barriers to Communication. Gretna
Jevtić, P., Stošić-Mihajlović, L., Latin, R. (2020) Moderni krizni marketing menadžment. Ekonomski izazovi, vol. 9, br. 18, str. 110-120
Kokić, A., Milivojević, J., Grubor, S. (2004) Globalna analiza nivoa komunikacija u preduzeću. Kvalitet, (7-8)
Kushal, S.J., Ahuja, S. (2010) Business Communication. New Delhi
Langton, N., Robbins, S., Judge, T. (2013) Organizational Behavior. Toronto
Mehrabian, A. (1972) Nonverbal Communication. New Brunswick
Miljević, M. (2010) Poslovna etika i komuniciranje. Beograd
Mintzberg, H. (1973) The Nature of Managerial Work. New York
Nešković, S. (2015) Poslovne komunikacije. Novi Sad
Newman, A., Ober, S. (2013) Business Communication. u: Person, Mason: South-Western, In Print, Online
Radojković, M., Miletić, M. (2005) Komuniciranje, mediji i društvo. Novi Sad: Stylos
Tomić, Z. (2004) Komunikacija i javnost. Beograd
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: pregledni članak
DOI: 10.5937/EkoIzazov2120081S
primljen: 09.10.2021.
prihvaćen: 30.12.2021.
objavljen u SCIndeksu: 04.03.2022.
Creative Commons License 4.0

Povezani članci

Nema povezanih članaka