- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:1
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
|
|
|
2013, vol. 10, br. 4, str. 193-210
|
|
Uloga nevladinog sektora u rešavanju kriza i konflikata
The role of the non-governmental sector in international crises solution
Sažetak
Nevladine organizacije (NVO) se obično osnivaju za potrebe uticaja na probleme na koje zvanične državne institucije i međunarodna zajednica ne obraćaju dovoljno pažnje. Preuzimajući ulogu savetodavca, medijatora ili posrednika, a kroz predlog mera, pružaju pomoć u rešavanju sadržaja koji su im dati kao zadatak. Glavna snaga NVO nalazi se u njihovoj fleksibilnosti, sposobnosti da iskoriste sredstva kojima raspolažu, brzom prilagođavanju novim znanjima, veštinama kao i mogućnostima da predvide nastanak krize i konflikta. Nevladine organizacije imaju veliki značaj u socijalnoj politici razvijenih zemalja, jer savremena, glomazna država ne može da zadovolji potrebe građana. Stoga se mnogi programi prebacuju na neprofitni, nevladin sektor, gde se oni efikasnije rešavaju. Sve izrazitiji značaj koji se pridaje NVO vidi se i kroz njihovo učešće na mnogim konferencijama UN, Evropske unije i Svetske banke. Da bi se čuo i njihov glas, istovremeno sa održavanjem konferencija na državnom nivou, organizuju se i konferencije predstavnika NVO o istim problemima. Tako se konferencije sastoje od dve celine koje teku paralelno (jednu čine vladine organizacije, a drugu nevladine). Pored dosadašnje, može se predvideti sve aktivnija uloga nevladinog sektora u budućnosti koji može doprineti predviđanju, razrešavanju i pomoći nakon kriznih i konfliktnih situacija.
Abstract
Non-governmental organizations are most frequently founded in crises, and they provide help in the solution of these crises mostly by advising, proposing solutions and acting as an intermediary in negotiations. The main power of NGO is its flexibility, the ability to use the means at its disposal, fast adjustment to the new knowledge and skills, the ability to predict crisis. Nongovernmental organizations are extremely significant for the social politics in developed countries since global large state cannot meet the needs of its citizens. Therefore, many of the state programmes are placed in the non-profitable, non-governmental sector with the aim of more efficient solution. The growing importance of NGO can be seen in their participation in different conferences of the UN, the European Union and the World Bank. To make their role more prominent, both conferences on state level and those of NGO representatives on the same problems are simultameously organized. In that way, there are two parallel conferences (one with governmental, and the other one with non-governmental organizations). Likewise, we can predict that the non-governmental sector will have even more active role in the future contributing to prediction, solution and providing help after crisis.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
*** (2011) Priručnik za rad lokalnih Saveta za bezbednost. Beograd: BCSP
|
|
|
*** (2009) Saveti za međunacionalne odnose - modeli odluke o osnivanju i pravilnika o radu. Beograd: Misija OEBS-a u Srbiji
|
|
|
*** Vojno-tehnički sporazum. http://www.arhiva.srbija.gov.rs/cms/view.php?id=1028 (28. 6. 2013)
|
|
2 
|
Bajagić, M. (2012) Međunarodna bezbednost. Beograd: Kriminalističko-policijska akademija
|
|
|
Brozović, Z. (2012) Teritorijalni i granični sporovi na Zapadnom Balkanu - studija slučaja: proces razgraničenja Srbije i Crne Gore. Beograd: Beogradski centar za bezbednosnu politiku
|
|
|
Buergenthal, T. (1997) Međunarodna ljudska prava - u sažetom obliku. Zagreb: Hrvatski helsinški odbor za ljudska prava
|
|
|
Harvey, B. (1995) Networking in Eastern and Central Europe. London: Directory of Social Change
|
|
|
International Crisis Group (2007) Serbia: Maintaining peace in the Preševo Valley. u: ICG Europe Report, Beograd - Brisel, br. 186
|
|
4
|
Ivaniš, Ž., Subošić, D. (2006) Bezbednosno pregovaranje - strategijski i taktički aspekti. Beograd: Fakultet civilne odbrane
|
|
|
Jackson, R. (2000) Successful Negotiation in international violent conflict. Journal of Peace Research, London, vol. 37.No. 3/2000, Sage Publications
|
|
10
|
Kešetović, Ž. (2008) Krizni menadžment. Beograd: Fakultet bezbednosti
|
|
|
Kolin, M. (2002) Civilno društvo i nevladin sektor. u: Nevladine organizacije i civilno društvo, Beograd
|
|
14
|
Kovačević, Ž. (2004) Međunarodno pregovaranje. Beograd: 'Filip Višnjić'
|
|
|
Les, E. (1994) The voluntary sector in post-communist East-Central Europe. Washington, DC: Civicus
|
|
1
|
Milašinović, R.M., Milašinović, S. (2004) Uvod u teorije konflikata. Beograd: Fakultet civilne odbrane
|
|
|
Mojsilović, Ž. (2011) Diplomatsko pregovaranje u funkciji spoljne politike države. Srpska politička misao, br. 3, str. 223-244
|
|
|
Mojsilović, Ž., Marović, M. (2012) Uticaj multietičnosti institucija na povećanje stepena bezbednosti u opštinama Preševo, Bujanovac i Medveđa. u: Zbornik radova sa međunarodne naučno-stručne konferencije, Novi Sad: Multikulturalnost i savremeno društvo
|
|
5
|
Paunović, Ž. (2006) Nevladine organizacije. Beograd: Službeni glasnik
|
|
|
Vučković-Šahović, N. (1996) Nevladine organizacije i zaštita ljudskih prava. u: Pravo ljudskih prava, Beograd
|
|
|
|
|