2015, vol. 67, br. 4, str. 317-333
|
|
Razvoj liderske karijere
Leader's career development
Univerzitet odbrane, Vojna akademija, Beograd, Srbija
Sažetak
Organizacije današnjice su fleksibilne i pokretljive, sa nepredvidivom budućnošću i ne nude dugoročno napredovanje u karijeri kao nagradu za posvećenost poslu, kao što je to bio slučaj u tradicionalnim organizacijama. Lideri se više ne mogu oslanjati samo na organizaciju u planiranju svoje karijere, već moraju sami da upravljaju njenim razvojem. Zaposleni u lideru vide personifikaciju organizacije, sistema upravljanja i sistema rukovođenja. Negativan stav prema lideru izaziva negativan stav i prema poslu i prema organizaciji. Stoga je veoma važno kakva će ličnost biti birana za lidera, od najnižeg do najvišeg ranga. U radu je analiziran postupak selekcije za liderske pozicije, istaknuta je uloga pojedinca u planiranju i razvoju karijere, naglašene su osobine i kvaliteti uspešnog lidera i ukazano je na značaj izbora naslednika.
Abstract
Today's organizations are flexible and movable, have unpredictable future, and do not offer long-term career advancement as a reward for dedication to work, as was the case in traditional organizations. Leaders can no longer rely only on the organization when planning their own careers, but they need to manage their development themselves. Employees tend to see the leader as the personification of the organization, management system and leadership system. Negative attitude towards the leader provokes negative attitude to the job and the organization. It is therefore very important what person will be elected the leader, from the lowest to the highest levels. This paper analyzes the process of selection for leadership positions, emphasizes the role of an individual in his/her career planning and development, highlights the characteristics and qualities of a successful leader, and points out the importance of the election of a successor.
|