2015, br. 148, str. 272-291
|
|
Segmenti tražnje u promociji turizma beogradskih prigradskih opština
Elements of demand in the touristic promotion of the outer Belgrade municipalities
aVisoka poslovna škola strukovnih studija, Čačak
bAgencija za konsalting i menadžment Savetnik u turizmu, Beograd
Sažetak
Na početku sprovođenja promotivnih aktivnosti, nosioci turističke ponude moraju da definišu kome se obraćaju jer su turisti izrazito heterogena kategorija koja se razlikuje po svojim demografskim, socio-ekonomskim, psihografskim i drugim karakteristikama. Beogradske prigradske opštine (BPO), i pored brojnih ograničenja, imaju i realne raznovrsne potencijale, pa i određenu ponudu za različite kategorije turista. Međutim, za svaku turističku destinaciju, a pogotovo one koje tekulaze na turističko tržište, ključno je da se odrede ciljna tržišta i segmenti turističke tražnje od prioritetnog značaja. Stoga je veoma važno da se realno sagledaju sopstvene prednosti i nedostaci turističke ponude, kao i ponuda konkurentskih destinacija. Turističke destinacije u nastajanju poput BPO, ne treba da teže da zadovolje sve segmente i sva tržišta, već svoje promotivne napore treba da usmere na one segmente turističke tražnje čiji zahtevi odgovaraju postojećoj ponudi, imajući u vidu sva ograničenja po pitanju obima, strukture i kvaliteta postojeće ponude na svom području.
Abstract
At the beginning of promotional activities, providers any tourist offer must define who they are addressing to, since tourists are a very heterogenous category different in its demographical, socio- economical, psychological and other characteristics. Outer Belgrade municipalities have real, versatile potentials and concrete offers for different kind of tourists, despite numerous limitations and generally underdeveloped tourism. However, it is crucial to define target markets and elements of tourist demand of priority significance for every tourist destination, especially for those which are just emerging on the tourist market. Therefore, it is very important to have a realistic insight into the advantages and disadvantages of the tourist offer and into the offer of competitive destinations. Emerging tourist destinations, like BLO, shouldn't tend to meet all the elements of demand in all markets, but focus their promotional efforts on those elements of tourist offer whose demands are correspondent to the existing offer, having in mind all the limitations in regards to volume, structure and quality of the existing offer in its territory.
|