- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:6
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
|
|
|
2007, br. 17, str. 119-126
|
|
Analiza sektora konsultantskih usluga u Srbiji
The analysis of consultancy services sector in Serbia
Institut za ekonomiku poljoprivrede, Beograd, Srbija
Sažetak
Približavanje Srbije Evropskoj uniji nametnulo je nova pravila u društvu i poslovanju. Takve promene su odličan preduslov za razvoj konsalting sektora. Kompanije pokušavaju da unaprede njihovu konkurentnost kroz usvajanje novih proizvoda, tehnologija i usluga. Novi poslovni koncepti moraju da se "prevedu" na razumljiv jezik za kompanije kojima je faktički potreban savet u vezi prihvatanja novih pravila. Potreba za upoznavanjem pojedinih poslovnih procesa inicira veću konsultantsku uključenost. Uočavaju se procesi razvoja tržišne koncentracije pod pritiscima konkurencije i sofisticarnih zahteva klijenata koji traže veću ekspertizu konsultanata. Međutim, još uvek visok nivo birokratije i neobaveštenost kompanija o korisnim efektima konsultantskih usluga, predstavljaju značajnu prepreku razvoju konsalting tržišta.
Abstract
The upcoming integration of Serbia into the EU imposes new rules on society and business. That changes is a good precondition for the development of the consulting business. The companies try to improve their competitiveness by adopting new products, technologies and services. The new business concepts have to be "translated" into understandable language for market operators which are looking for advice from consultants on how to adapt to these rules. The need for leaner operations requires more consultancy involvement. There is a concentration process in progress, due to increased competition and the fact that clients require more expertise. However, a still significant level of bureaucracy and the low awareness of clients of the benefits of consulting services and the still unstable legislative climate presented restraints for the development of the market.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
*** (2002) Investicije Republike Srbije, 1995-2001. godine. Beograd: RZS
|
|
|
*** (2007) Kompas poslovni pretraživač. http://www.kompass.com, datum dostupnosti: 04/01
|
|
|
*** (2006) Konsultantske organizacije. http://pks.co.yu, datum dostupnosti: 05/12
|
|
|
*** (2004) Survey of the European management consultancy market. http://www.feaco.org, datum dostupnosti: 10/01/2007
|
|
3 
|
Janićijević, N. (1992) Uloga konsultanata u organizacionim promenama i razvoju. u: Privredni sistem i efikasnost poslovanja preduzeća u uslovima svojinske transformacije, Zbornik radova, Niš: Univerzitet, str. 38-45
|
|
1
|
Kearney, A.T. (2006) Critical success factors of consulting engagements in central and south-eastern Europe. u: OBIE - Conference, November, /http:// www.obie-beratungsforschung.de (datum dostupnosti: 29/02
|
|
29 
|
Milisavljević, M. (2002) Savremeni strategijski menadžment. Beograd: Institut ekonomskih nauka / IEN
|
|
8
|
Živanović, N. (1994) Strukturiranje poželjne konsalting pomoći preduzećima u krizi. Poslovna politika, br. 6, str. 30-40
|
|
|
|
|