Metrika

  • citati u SCIndeksu: 0
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:18
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:18

Sadržaj

članak: 2 od 14  
Back povratak na rezultate
2016, vol. 62, br. 1, str. 175-186
Informacioni sistemi integralne logistike
Niška poslovna škola strukovnih studija, Niš

e-adresaprokopovic.karolina@gmail.com, ticapro89@gmail.com, jelic.m@mts.rs
Ključne reči: integralna logistika; informacione tehnologije; DSS; EDI; bar kod tehnologija; RFID tehnologije
Sažetak
Ubrzani razvoj interneta i korišćenje novih mogućnosti koje pruža digitalna tehnologija donele su značajne promene u svim oblastima poslovanja pa i u logistici. Više se ne postavlja pitanje: da li treba koristiti prednosti koje pružaju informacione tehnologije u integralnoj logistici već se nameće pitanje: kako najbolje iskoristiti prednosti savremenog elektronskog poslovanja? Ovaj rad je pokušaj odgovora na ovo široko i kompleksno pitanje. Svi podsistemi integralne logistike kao što su skladištenje, obrada porudžbine i snabdevanje zahtevaju povezanost informacionim tehnologijama u jedan jedinstveni sistem. Dobro postavljen informacioni sistem može da pomogne preduzeću da zadovolji potrebe potrošača a samim tim olakša misiju integralne logistike. Praksa uspešnih preduzeća pokazuje da elementi integralne logistike kao što su nizak nivo zaliha, isporuka na vreme kao i mogućnost zamene proizvoda zavisi od blagovremenog i tačnog protoka informacija. Primena informacionih tehnologija omogućava bržu obradu informacija koja značajno utiče na upravljanje logističkim sistemima. Danas su najčešće korišćene informacione tehnologije u logističkom poslovanju: DSS,EDI, bar kod tehnologija, RFID tehnologija. Efikasna politika usluživanja potrošača će vrlo brzo biti nezamisliva bez upotrebe ovih tehnologija, zbog čega je u ovom delu rada njima posvećena posebna pažnja. Na kraju rada prikazan je praktičan primer primene RFID tehnologije u smanjenju propadanja sveže hrane u maloprodaji. RFID tehnologija omogućava optimizaciju celokupnog logističkog sistema jer kontinuirano prati zalihe bez obzira da li se oni nalaze u proizvodnji, distributivnom centru, maloprodajnom objektu ili možda u transportu.
Reference
Acimović, S., Bozić, V. (2012) Marketing Logistics. Belgrade: Faculty of Economics
Barac, N., Milovanović, G. (2006) Strategic logistics management. Nis: SKC
Bitner, M.J., Brown, S.W., Meuter, M.L. (2000) Technology Infusion in Service Encounters. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1): 138-149
Bloomberg, D.J., le May, S., Hanna, J.B. (2006) Logistics. Englewood Cliffs, NJ, itd: Prentice Hall
Chopra, S., Meindl, P. (2004) Supply chain management: Strategy, planning, and operation. Englewood Cliffs, NJ, itd: Prentice Hall
Cottrill, K. (2000) ‘Logistics sold short. Traffic World, 261(2)
Cullen, T. (2012) BASF seeks improvement in quality of service firms. Chemical week, no. 162(3)
Farrell, J.W. (2010) Oranization study: New clout for logistics. Traffic Management
Galbraith, J.R. (2010) Designing the Global Corporation. San Francisco: Jossey-Bass
Gligorijević, M. (2004) Industrial marketing. Belgrade: Faculty of Economics, Logistics and transport, newspaper, br.55-58
Lynch, C.F. (2014) Why outsource?. Supply Chain Management Review, New York
Lysons, K. (2013) Purchasing and supply chain management. Financial Times, Prentice Hall
Maltz, A.B. (1994) Outsourcing the warehousing function: Economics and strategic considerations. Logistics and Transportation Review, 30, no. 2
Maricić, B. (2003) Consumer behavior. Belgrade: Faculty of Economics
 

O članku

jezik rada: engleski
vrsta rada: naučni članak
DOI: 10.5937/ekonomika1601175P
objavljen u SCIndeksu: 06.05.2016.