- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:[2]
- citati u Google Scholaru:[
]
- posete u poslednjih 30 dana:4
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:4
|
|
2016, vol. 62, br. 4, str. 55-64
|
Priroda i karakteristike menadžment konsaltinga u Srbiji
Nature and characteristics of management consulting in Serbia
Projekat: Održiva poljoprivreda i ruralni razvoj u funkciji ostvarivanja strateških ciljeva Republike Srbije u okviru dunavskog regiona (MPNTR - 46006)
Sažetak
S obzirom na aktuelne trendove konsaltinga u zemljama našeg regiona, kao i stepena razvoja konsaltinga u zemljama EU, tržište konsultantskih usluga u Srbiji nije se u značajnoj meri razvilo u proteklom periodu. Vlasnici i menadžeri preduzeća još uvek dovoljno ne osećaju potrebu za eksternim uslugama, kojima bi rešili poslovne probleme. Imajući u vidu stepen i kvalitet tražnje, ni ponuda konsultantskih usluga nije dostigla potreban nivo. Shodno tome cilj rada je da se sagleda priroda i razvojni aspekti menadžment konsaltinga u Srbiji u uslovima transformacije privrede ka tržišnom modelu poslovanja. Rezultati istraživanja pokazuju da razvoj tržišta konsultantskih usluga nije ni jednostavan ni lak zadatak koji se može realizovati u kratkom roku i uz skroman finansijski doprinos države. Lokalnom privatnom konsultantskom sektoru često nedostaje ne samo interes za ovu oblast, već i realni kapaciteti, a preduzetnici su spremni da potroše svoje vreme i novac samo na usluge od kojih mogu da vide direktnu korist u veoma kratkom vremenskom periodu. U takvim okolnostima privatno tržište ovih usluga teško da može samostalno da se generiše.
Abstract
Given the current trends in the consulting countries of our region, as well as the degree of development of guidelines consulting with EU countries, the market for consultancy services in Serbia has not been significantly developed in the past. Owners and managers of companies are still not enough to feel the need for external services, which would solve business problems. Bearing in mind the level and quality of demand, not offer to consult services has not reached the required level. Accordingly aim at this paper is to examine the nature and developmental aspects of management consulting in Serbia in the transformation of the economy towards market business model. The research results show that the development of the market of consulting services is not a simple or easy task that can be accomplished in a short period and with modest financial contribution to the country. Local private consulting sector often lacks not only an interest in this area, but the real capacities, and entrepreneurs are willing to spend their time and money only to services from which they can see direct benefits in a very short period of time. In such circumstances, private market these service can hardly be generated independently.
|
|
|
Reference
|
|
*** (2016) Vodič Međunarodne organizacije rada (ILO) za profesiju menadžment konsaltinga. Retrieved November 18, from www.ilo.or
|
|
*** (1974) Guide to membership. London: Institute of Management Consultants
|
3
|
Blečić, S. (2005) Međunarodna trgovina konsalting uslugama. Beogard: Ekonomski fakultet, Magistarski rad
|
|
Bols, H.R. (1971) Korišćenje eksternih usluga menadžment konsaltinga. u: Međuregionalni seminar za poboljšanje usluga menadžment konsaltinga, Kopenhagen, Danska 28.09. - 06.10.1970, Njujork: Ujedinjene Nacije, Prvi tom: Izveštaj seminara i tehnički radovi, broj E. 71. II. 4. 9
|
2
|
Crager, J., Lemons, D. (2003) Measuring the impact of knowledge management. American Productivity and Quality Center
|
|
Cvijanović, D., Mihailović, B., Simonović, Z. (2009) Tranzicija u Srbiji: efekti i ograničenja. Tranzicija, br. 21-22, str. 87-100
|
|
Engwall, L., Kipping, M. (2003) Introduction: Management consulting as a knowledge industry. Kipping, Engwall (2003)
|
3
|
Gajić, B. (2004) Integrisani savremeni sistemi za merenje performansi preduzeća. Ekonomski anali, vol. 44, br. 161, str. 151-164
|
|
Heuermann, R., Herrmann, F. (2003) Unternehmensberatung. Anatomie und Perspektiven einer Dienstleistungselite. München: Verlag Franz Vahlen
|
3
|
Janićijević, N. (1992) Uloga konsultanata u organizacionim promenama i razvoju. u: Privredni sistem i efikasnost poslovanja preduzeća u uslovima svojinske transformacije, Zbornik radova, Niš: Univerzitet, str. 38-45
|
6
|
Kuber, M., ur. (1976) Management consulting: A guide to the profession. Geneva: International Labour Office
|
3
|
Mihailović, B. (2007) Uloga konsaltinga u restrukturiranju preduzeća u tranziciji. Beograd: Institut za ekonomiku poljoprivrede
|
3
|
Mihailović, B. (2011) Razvoj konsultantskih usluga u Srbiji i njihov uticaj na performanse preduzeća u agrokompleksu. Institut za ekonomiku poljoprivrede Beograd
|
|
Mihailović, B., Cvijanović, D. (2011) Organizacije za pružanje konsultantskih usluga u Srbiji. Ekonomika poljoprivrede, vol. 58, br. 4, str. 711-721
|
|
Paraušić, V., Cvijanović, D., Mihailović, B. (2007) Institucionalne i infrastrukturne barijere uspešne primene agrarne politike Srbije u 2008. godini, Rad saopšten na naučnom skupu. u: Tomić Danilo, Ševarlić Miladin M. [ur.] Rad saopšten na naučnom skupu: »Agrarna i ruralna politika u Srbiji - reforme u periodu tranzicije i predlog mera za 2008. godinu« i objavljen u zborniku radova, Društvo agrarnih ekonomista Srbije DAE, str. 99-111
|
6
|
Philips, J. (2000) The consultant's scorecard: Tracking results and bottom-line impact of consulting projects. McGraw-Hill Companies
|
|
|
|